深度洗牌期 家居行業轉型升級之趨勢篇

經濟新常態下，我國家居行業從高速向中高速增長轉變，需過小企業面臨被淘汰的風險。如今，家居行業已進入深度洗牌期，從生產環節到流通渠道，小企業和低端賣場難逃關停命運，行業轉型升級勢在必行。嚴峻的市場環境下，家居行業路在何方?發展趨勢如何?我們拭目以待。

深度洗牌期 家居行業轉型升級之趨勢篇（圖片來源網絡）

全屋定制成風口

經過一年的發展，全屋定制正從一個新興的風口變成一個不得不追隨的大趨勢，各大企業集體跟風進入定制領域。

2016年7月8日廣州建博會開幕，定制家居是當之無愧的主角，參展企業大多打出“全屋定制”的名號，并以VR展示定制效果，仿佛不做定制、不秀VR就是落伍，全屋定制被眾多企業奉為戰略方向。2016年“十一”前夕，在衣柜、櫥柜、成品家具、定制家具甚至家裝企業圍繞全屋定制交戰正酣時，一個叫長谷的瓷磚品牌又突然殺入，號稱要開創瓷磚全屋定制時代，以瓷磚取代櫥柜、浴室柜、淋浴房、背景墻等產品，這是否會撼動木制品在全屋定制中的地位?

不過，業內人士認為，在風口大家都想分得一杯羹，但現在的全屋定制并不是所有企業都能做的，技術支持、生產硬實力、研發能力、市場口碑等都很關鍵。

加速互聯網轉型

在互聯網的推動下, 2016年家居行業進入風起云涌的深度洗牌期。傳統企業不再以電商為敵，反而主動擁抱電商，加速向互聯網轉型成為家居行業發展的一大趨勢。

傳統家裝企業開始走向互聯網，東易日盛董事長陳輝更是親自任速美產品經理，試圖通過速美的探索加速東易日盛這個傳統家裝公司向互聯網家裝轉型的步伐;家居賣場也將打造互聯網平臺納入重大發展戰略，2016年6月18日，紅星美凱龍發布恢弘的“1001戰略”，要在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個互聯網平臺，以3個100天為三個進度節點，以家為核心進行業務的上下游跨界外延。

2016年，很多家居企業已經走過“要不要做O2O”的徘徊，進入了“怎么做O2O”的探索期。然而，目前家居行業尚未有真正轉型成功的案例，大家都在摸著石頭過河。

行業集中度提升

收購、并購這樣的戲碼可能會頻繁在家居行業上演，促進行業的集中度進一步提升。

2016年10月10日，吉林太陽城宣布將旗下家居賣場品牌太陽家居的物業及經營權全部移交給居然之家。居然之家以收購方式拿下太陽家居，意味著家居連鎖品牌收編地方品牌進一步提速。另外，水性漆改造也是擺在北京家具企業面前的一道生死門檻，達不到標準2016年底之前就要退出。那些實力不強的小企業無法完成技改，若是有大企業對其進行投資，則待技改合格之后為自己服務，以大帶小、大魚吃小魚。

2016年3月18日，中國建筑裝飾協會材料分會秘書長王岳飛宣布在家居行業正式啟動百企萬億計劃，通過組織抱團對接出口，將不同品類百家左右的家居建材生產企業組織起來，聯合協同作戰，經過三年時間培養出一批100億級以上的材料領軍企業，通過這些領軍企業的帶動與整合實現家居建材行業產業鏈的重構與升級。

（來源：北京商報）