華為的經營之道 地板企業能從中借鑒哪些經

在國際市場上，“中國制造”的知名度很高，但是，與知名度不匹配的，是美譽度。多年以來，“中國制造”一直是低質低價的代名詞，而華為卻以其純正的創業經營之道和高質量的產品、優質的服務，逐漸改變了“中國制造”的低端形象。可以說，華為的經營之道，就是“中國制造”的制勝之道。地板企業作為制造業之一，又能從中借鑒到哪些經驗?

緊盯核心技術

餐廳木地板圖片（圖片來源于網絡）

華為涉足手機制造領域，最主要的成功還是來源于其芯片制造的成功，作為一家工程師占主導的公司，華為具有技術創新、技術領先的基因。這一先進路徑，幫助華為在最為激烈的競爭領域獲得了優勢，后發而居上。而高薪留人，充分發揮本土人才的技術優勢，是華為成功最主要的兩點經驗。

在地板行業，有些企業獲得了中國經濟快速發展的紅利，獲得了中國經濟轉型升級的紅利，而有些企業正在遭受轉型之痛，面臨經營困難的窘境，原因何在?地板企業最核心的優勢來源于設計，地板企業如果舍得在延攬前端的設計人才上出重金，又能創造一個讓設計人才不斷設計出有市場需求的新產品的工作環境，那么，地板企業也就學到了華為技術領先的精髓，擁有了在市場上占據優勢地位的競爭力。

重賞之下必有勇夫

華為掌舵人任正非的名言是“重賞之下必有勇夫”。華為員工的高薪是國內有名的，但是華為同樣有名的還有它的工作的高強度，它的淘汰制。總之，高薪是與高的業績掛鉤的。找到了優秀人才，華為在高薪之外，還有留住人才、讓他們安心于本職工作的種種手法，比如大量分發企業股份，以至于任正非本人的股份非常少;比如輪留CEO制，讓優秀人才都有一施才能的機會。

在地板行業，開得出高薪的地板企業不在少數，但是讓人才形成拿高薪、出高業績、公司財富因此而持續增加的企業就不多了。地板企業的高薪人士常常是流動性最強的人士，他們很難在一個企業長期工作下去，因此企業常常會為尋找優秀人才而犯難，企業也在這種常態化的人才尋找中，停滯不前，甚至倒退。地板企業需要學習的是如何與最前端的設計人才、制造人才、營銷人才、管理人才融合共處，形成合力，讓企業財富不斷增值。

管理出效益

任何一個公司，都存在著管理的問題。作為華為這樣一個優秀人才聚集的公司，公司治理就成為一個攸關公司生死存亡的大問題。我們常常聽到任正非的管理名言，很多都是圍繞著公司的大企業病說的。人浮于事，財務混亂，層級眾多，管理部分失控，也是這樣一家超級公司難以避免、要時時與之奮斗的痼疾。出色的管理對于任何一個團隊都是至關重要的。

反觀地板企業，多數還停留在家族式管理的創業型階段。家族人員占據了公司最核心的職位，外來人員在公司有天然的天花板難以突破。一個最出色的家族，也難抵一個聚天下群狼的團隊，這是一個顯而易見的道理。出色的管理，是直指企業效益生成的源頭，吹掉與企業效益無關的枝節，并使團隊、流程順暢運轉。拙劣的管理，則是在企業內部不斷制造擁堵點，使企業內外運行皆不暢。久而久之，企業活力喪失，競爭力喪失，企業被淘汰。

向最優秀的公司看齊，華為能在競爭最激烈的當下，獲得突飛猛進的進步，一定有其非凡之處。學習，是地板企業當下最重要的關鍵詞。而會學習，學什么，可能比學習本身更重要。(來源：中國建材網)