地板行業(yè)洗牌加劇 中小企業(yè)如何避免成為“犧牲者”？

2016年，大環(huán)境不景氣，地板行業(yè)可謂經(jīng)歷了一場惡戰(zhàn)。原材料漲價、運費增加、人工成本上漲，多重壓力之下，大型企業(yè)依靠強大的綜合實力順利完成轉(zhuǎn)型，而中小地板企業(yè)只能在夾縫中艱難生存。如今，行業(yè)洗牌已箭在弦上，中小企業(yè)如果不能找到突圍的方法，就很有可能成為當(dāng)下困局的“犧牲者”。

地板行業(yè)洗牌加劇 中小企業(yè)如何避免成為“犧牲者”？（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

節(jié)省開支，活著比什么都重要

當(dāng)前，融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了中小地板企業(yè)的生存狀態(tài)。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節(jié)省企業(yè)開支，防止“企業(yè)開支”變成“企業(yè)浪費”，這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長遠來說，也是提高企業(yè)競爭力的十分重要的一環(huán)，同時也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。

中小地板企業(yè)應(yīng)該控制硬性廣告費用的投入，節(jié)省廣告開支，有效利用有限的廣告費，投入到公關(guān)傳播、事件營銷等降本增效的好項目的宣傳策略上，讓消費者心悅誠服，心甘情愿地接受自己的品牌。

收縮戰(zhàn)線，強調(diào)投入產(chǎn)出比

這種自救方法雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協(xié)助中小地板企業(yè)掌控事物發(fā)展的進程，至少可以保障企業(yè)進退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業(yè)存活的時間以及提高存活機率。

地板企業(yè)要穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部，練好內(nèi)功。堅持多角度了解環(huán)境，堅持深層次挖掘優(yōu)勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見。同時，企業(yè)發(fā)展是一個不斷投資過程，而投資又無非是個投入和產(chǎn)出的問題。中小地板企業(yè)講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達到最大化，確保順利度過難關(guān)。

用低成本的方法打造強勢品牌

有不少中小地板企業(yè)產(chǎn)生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因為：我們“習(xí)慣了”地板大企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習(xí)慣了”跨國公司的豪言壯語，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習(xí)慣了”跟復(fù)制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創(chuàng)新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。在經(jīng)濟冬天里，“用低成本的方法，打造強勢品牌”實屬中小地板企業(yè)逆境求生的上上策。

品牌塑造是一個系統(tǒng)工程。中小地板企業(yè)必須清楚，廣告只是企業(yè)塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經(jīng)之路。一葉障目，不見泰山。越是簡單的道理，越容易被忘記，中小地板企業(yè)容易陷入品牌是“奢侈品”的誤區(qū)，陷入了沒有大錢就不能做品牌的誤區(qū)。這是很嚴(yán)重的誤區(qū)，它甚至影響了很多中小地板企業(yè)塑造品牌的決心。

條條大路通羅馬，找到一條正確的路，隨即就可以解決問題。市場低迷時，中小地板企業(yè)不要病來如山倒，而應(yīng)小心求證、大膽出手、學(xué)會處理危機甚至化危為機。