產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩 地板行業(yè)整合并購不斷升溫

經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，對于地板企業(yè)來說，發(fā)展的關(guān)鍵在于不斷認(rèn)知和把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，方能避免危機(jī)上身。當(dāng)前，地板行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩嚴(yán)重，隨著市場競爭的加劇，地板企業(yè)發(fā)展不得不轉(zhuǎn)變思路，大型企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，以尋找合適的發(fā)展契機(jī)。

產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩 地板行業(yè)整合并購不斷升溫（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩，需求增速均放緩

在地板行業(yè)火爆的21世紀(jì)初，地板企業(yè)閉著眼睛都可以賺錢，整個市場就如同“春天”一般，而現(xiàn)今的地板行業(yè)逐漸歸于平靜，市場大環(huán)境迫使地板企業(yè)也要開始轉(zhuǎn)變思路。

地板市場日漸成熟、穩(wěn)定，利潤率也遠(yuǎn)沒有之前的高，再加之進(jìn)入地板行業(yè)的企業(yè)越來越多，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤率一再被攤薄，地板產(chǎn)品間的價(jià)格競爭已經(jīng)到達(dá)一種白熱化的階段。而高端地板品牌雖然火熱，但畢竟市場購買力有限，也難以成為企業(yè)的強(qiáng)勁增長點(diǎn)。此時此刻，單一的地板業(yè)務(wù)已經(jīng)難以滿足企業(yè)想保持長期穩(wěn)定的業(yè)績增長要求，尋求新的利潤增長點(diǎn)成為必然的選擇。這就使得企業(yè)要想獲得利潤，在產(chǎn)能過剩的市場中擺脫束縛，就必須謀求轉(zhuǎn)型升級，尋找發(fā)展的第二次春天。

并購整合常態(tài)化，各路企業(yè)轉(zhuǎn)型忙

2015年，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受強(qiáng)力沖擊，地板企業(yè)面臨著社會變革和市場激變的挑戰(zhàn)，許多廠商亟需快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升核心競爭力，搶抓轉(zhuǎn)型機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。從地板上市企業(yè)進(jìn)入到不同的行業(yè)領(lǐng)域來看，他們的入駐并非毫無根據(jù)，而是在業(yè)務(wù)開展的過程中，與之有密切聯(lián)系的，或者說是他們看來有利可圖的行業(yè)。

一個企業(yè)、一個品牌、一個產(chǎn)品單打獨(dú)斗的時代早已結(jié)束，因?yàn)槿魏我粋€優(yōu)秀的品牌，由于特征的單一性，受外部因素影響較多，尤其是當(dāng)出現(xiàn)具有替代性的競爭品牌時，情況更加不容樂觀，企業(yè)所付出的成本也將會大幅增加。而品牌與品牌之間聯(lián)合起來，可以讓各自品牌在目標(biāo)消費(fèi)群體得到一致的認(rèn)可，從而改變了傳統(tǒng)營銷模式下品牌單兵作戰(zhàn)易受外界競爭品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。

山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。隨著地板行業(yè)競爭日趨白熱化，地板企業(yè)在漲價(jià)潮、價(jià)格戰(zhàn)等環(huán)境下對發(fā)展模式又進(jìn)行了新一輪的探索，而轉(zhuǎn)型升級無疑是必經(jīng)之路。