WE@新時(shí)代|2016中國(guó)家居業(yè)互聯(lián)網(wǎng)盛典圓滿落幕

2016年12月30日，2016中國(guó)家居業(yè)互聯(lián)網(wǎng)盛典“ WE@新時(shí)代”在上海圓滿落幕。驪住集團(tuán)美標(biāo)中國(guó)總經(jīng)理康健，安信集團(tuán)董事長(zhǎng)盧偉光，愛(ài)康企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭立克，月星家居集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理朱桂洲，申遠(yuǎn)空間設(shè)計(jì)董事長(zhǎng)王正軍，朗飾壁紙大中華區(qū)總裁侯凱明，久盛控股集團(tuán)總裁、久盛地板有限公司董事長(zhǎng)張凱，穗寶集團(tuán)副總裁蔡志揮等眾多重量級(jí)嘉賓參與了此次盛典。

2016年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)放緩、供給側(cè)改革、資本涌入加快、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)狀，行業(yè)有明顯變革，企業(yè)也在探尋適合自己的轉(zhuǎn)型或發(fā)展之路。盛典上，數(shù)位大咖盤(pán)點(diǎn)家居業(yè)，暢談當(dāng)下，分析行業(yè)現(xiàn)狀；展望未來(lái)，解讀行業(yè)趨勢(shì)！對(duì)于家居業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)，大咖們究竟有怎樣的獨(dú)到見(jiàn)解，且聽(tīng)筆者細(xì)細(xì)道來(lái)！

現(xiàn)場(chǎng)盛況

實(shí)體經(jīng)濟(jì)厚積薄發(fā) 品牌維權(quán)必不可少

2016年，雙十一天貓銷售額達(dá)到1207億元，同比增長(zhǎng)32%，其中無(wú)線成交占比達(dá)82%，家居品牌也在雙十一獲得不俗戰(zhàn)績(jī)。相比電商的火熱，實(shí)體經(jīng)濟(jì)卻與之形成了強(qiáng)烈反差。

年初，不少零售實(shí)體店遭遇關(guān)店潮，包括沃爾瑪、萬(wàn)達(dá)百貨、樂(lè)購(gòu)等。月星家居集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理朱桂洲在做“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”主題分享中指出，互聯(lián)網(wǎng)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，且深入改變了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，不斷地消費(fèi)分流使實(shí)體店購(gòu)買頻率和數(shù)量直線下降，擠壓了實(shí)體店的生存空間。

月星家居集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理朱桂洲

家居行業(yè)在中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中超過(guò)4萬(wàn)億產(chǎn)值，因消費(fèi)需求的多樣化、差異化，行業(yè)及產(chǎn)品特性決定了消費(fèi)群對(duì)體驗(yàn)感的依賴性，這也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)必需的原因！朱桂洲認(rèn)為家居行業(yè)所面臨的來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，相比同質(zhì)化嚴(yán)重的百貨零售業(yè)要小得多，家居行業(yè)需要在這段緩沖期中找到適合自己的路，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，提升行業(yè)整體效率，加速轉(zhuǎn)型，讓實(shí)體家居業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。

除此之外，品牌維權(quán)也是企業(yè)今年的熱點(diǎn)詞匯之一。不良產(chǎn)品的仿冒不僅對(duì)品牌有損害，也是對(duì)消費(fèi)者信任的打擊，企業(yè)的維權(quán)、打假對(duì)于增加品牌美譽(yù)度和消費(fèi)者信任大有裨益。

sakura櫻花企劃處總監(jiān)張永政認(rèn)為“傍名牌”泛濫會(huì)助長(zhǎng)劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象，他認(rèn)為山寨品牌主要是通過(guò)在商標(biāo)上做文章，在商標(biāo)使用權(quán)上費(fèi)心思，將著名商標(biāo)注冊(cè)成公司字號(hào)，內(nèi)地注冊(cè)、境外授權(quán)等形式，泛濫的假名牌會(huì)對(duì)名牌的品牌形象造成極大傷害。

總結(jié)sakura櫻花今年的維權(quán)打假成果，張永政也提出了品牌自身要提高維權(quán)意識(shí)，做好市場(chǎng)教育工作，政府部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管力度、完善打假維權(quán)長(zhǎng)效機(jī)制、建立完善的征信體系，加強(qiáng)全民打假意識(shí)等措施維護(hù)企業(yè)及消費(fèi)者利益！

中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)崛起 渠道未來(lái)方向幾何？

吳曉波曾經(jīng)提到過(guò)，2016 年是中國(guó)新中產(chǎn)消費(fèi)元年！對(duì)于中產(chǎn)階級(jí)，不同的機(jī)構(gòu)有不同的定義，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局則將中產(chǎn)階級(jí)定義為年收入在7250―62500美元（約合5萬(wàn)~42萬(wàn)元人民幣）之間。

瑞信研究院的一份全球財(cái)富報(bào)告中指出，中國(guó)已經(jīng)有1.09 億人進(jìn)入中產(chǎn)，這個(gè)數(shù)字甚至已經(jīng)超過(guò)美國(guó)的9200 萬(wàn)人，2016年4月初，全球著名管理咨詢公司埃森哲發(fā)布的報(bào)告稱，2030年將有70%的中國(guó)人成為中產(chǎn)階級(jí)。即使有不同的定義標(biāo)準(zhǔn)，但是中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的數(shù)量的增長(zhǎng)而形成的巨大消費(fèi)潛力將影響中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)趨勢(shì)！

老板電器副總裁何亞?wèn)|

老板電器副總裁何亞?wèn)|提出中產(chǎn)階級(jí)的崛起將會(huì)帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)！以廚電行業(yè)為例，定位高端的品牌，牢牢占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，尤其是在線上；當(dāng)信息更加垂直和透明時(shí)，幾個(gè)廚電高端品牌可以形成壟斷；家居行業(yè)上市公司中，定位高端的品牌，資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)更好。

在紅人嘚不嘚環(huán)節(jié)，樂(lè)居家居媒體事業(yè)群華東區(qū)總編婉瑾與綠地誠(chéng)品家總經(jīng)理滕胤吟、艾默生愛(ài)適易亞太區(qū)總經(jīng)理陳劍敏、多摩仕奧瑞董事長(zhǎng)助理兼副總經(jīng)理HOWARD劉共同探討了家居“渠道”的問(wèn)題。

紅人?不?――LET’S TALK

他們認(rèn)為線下的實(shí)體渠道與線上的電商渠道是相輔相成、相互促進(jìn)和幫助的，實(shí)體店無(wú)法取代電商帶著消費(fèi)者的便捷體驗(yàn)，電商也無(wú)法帶來(lái)實(shí)體店提供給消費(fèi)者的體驗(yàn)感！

安信集團(tuán)董事長(zhǎng)盧偉光在做“未來(lái)”主題分享時(shí)也表示，電商未來(lái)應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維，利用互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，做好線上線下一體，提高協(xié)同效應(yīng)，降低成本!同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的價(jià)值就在于客戶的認(rèn)可、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、穩(wěn)定的供應(yīng)等。

從制造為王到渠道為王，再到如今的客戶為王，無(wú)論企業(yè)采用哪一種或者哪幾種渠道，最重要關(guān)注的還是消費(fèi)者真正需要的是什么，企業(yè)本身的產(chǎn)品和服務(wù)能否讓消費(fèi)者滿意！

引領(lǐng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型 主動(dòng)擁抱變革

面臨目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、資本涌入加快、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，不少企業(yè)開(kāi)始考慮“轉(zhuǎn)型”，企業(yè)如何在變化中成功轉(zhuǎn)型成為企業(yè)值得思考的問(wèn)題！

驪住集團(tuán)美標(biāo)中國(guó)總經(jīng)理康健在“轉(zhuǎn)型”主題分享中表示，轉(zhuǎn)型要考慮四個(gè)過(guò)濾器――包括巖田模型、不模仿、定義競(jìng)爭(zhēng)者和回應(yīng)市場(chǎng)。

驪住集團(tuán)美標(biāo)中國(guó)總經(jīng)理康健

康健表示真正的突破來(lái)自于目前不購(gòu)買或使用你產(chǎn)品的消費(fèi)者，只有這樣的消費(fèi)者會(huì)通過(guò)一些方法變成自己的目消費(fèi)者；轉(zhuǎn)型要不模仿，這主要是需要?jiǎng)?chuàng)新精神，而創(chuàng)新來(lái)自于消費(fèi)者洞察；回應(yīng)市場(chǎng)則代表的是研究所有的市場(chǎng)潛力，不讓當(dāng)前渠道成為壁壘，他強(qiáng)調(diào)在供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該做好自己的產(chǎn)品和技術(shù)，一個(gè)好的企業(yè)是會(huì)整合供應(yīng)鏈、整合資源的企業(yè)；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要學(xué)會(huì)定義競(jìng)爭(zhēng)者，做有價(jià)值的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“美標(biāo)不與同類產(chǎn)品去競(jìng)爭(zhēng)，而是用一個(gè)完全新的產(chǎn)品去做競(jìng)爭(zhēng)”！

康健強(qiáng)調(diào)，要成為一個(gè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的公司，就要時(shí)刻面對(duì)改變，更重要的是主動(dòng)擁抱變革！

此外，久盛控股集團(tuán)總裁、久盛地板有限公司董事長(zhǎng)張凱解析了8090消費(fèi)群體作為未來(lái)主流消費(fèi)群體究竟需要什么;愛(ài)康企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭立克闡釋了一體化的家居舒適系統(tǒng)及系統(tǒng)化發(fā)展方向;亞振家居國(guó)際設(shè)計(jì)師蔡小豐分析了如何做出好的設(shè)計(jì)及家居設(shè)計(jì)的未來(lái)趨勢(shì);科沃斯高翔介紹了智能在生活中應(yīng)用及機(jī)器人的發(fā)展方向……

從我到我們，從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)，從渠道為王到用戶為王，從自我發(fā)展到跨界合作……行業(yè)每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，站在行業(yè)的風(fēng)口，企業(yè)的每一步都決定著未來(lái)的發(fā)展。

在2016年末，我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代，期待更好的2017!

（來(lái)源：新浪家居）