智能制造盛行 地板企業(yè)探尋需講究階段性發(fā)展

縱觀國內(nèi)目前經(jīng)濟(jì)走勢，中低速增長可成為常態(tài)，如何在常態(tài)下生存和發(fā)展，這是2017年地板企業(yè)經(jīng)營者必須要面對的課題。近年來，產(chǎn)能過剩、訂單不足、下游客戶的降價壓力越來越大等成為地板行業(yè)內(nèi)幾大痛點。而智能制造作為制造業(yè)炙手可熱的話題，以智能制造代替?zhèn)鹘y(tǒng)人力的趨勢在地板行業(yè)也逐漸明朗。

從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，走向大規(guī)模定制走向智能制造，今年這一年，市面上出來許多工業(yè)4.0智能制造的模型，也出來了智能制造白皮書，林林總總的智能制造的峰會也不勝其多。這些，對地板企業(yè)家思考未來多有幫助，至少在智能制造的啟蒙上大有助益。

智能制造盛行 地板企業(yè)探尋需講究階段性發(fā)展(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

智能制造為地板企業(yè)發(fā)展尋求新契機

智能制造表面看，講的是技術(shù)問題，是智能技術(shù)的應(yīng)用。而目前，仍有部分地板企業(yè)，依然還是停留在前2.0和2.0階段，也就是工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化為基本特征的大規(guī)模制造階段，基本上還是只能靠做大批量訂單來滿足客戶的基本需求，做不到接小批量定制化訂單滿足客戶越來越多樣化的需求。部分地板企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一年經(jīng)營下來，利潤微乎其微。再往深里追究，發(fā)現(xiàn)不僅僅是質(zhì)量穩(wěn)定性問題，下游客戶對產(chǎn)品細(xì)微的需求已經(jīng)發(fā)生變化，而針對這種變化，現(xiàn)有的產(chǎn)線和設(shè)備難以應(yīng)對。

當(dāng)前，中國制造業(yè)機器換人的進(jìn)程正進(jìn)一步加快，在“中國制造2025”等政策驅(qū)動下，中國制造領(lǐng)域應(yīng)用迎來全面升級，“機器換人”逐漸在傳統(tǒng)制造業(yè)普及，地板企業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，或許也能從中獲取到新的利潤蛋糕。很多地板企業(yè)可能并不知道，中國已經(jīng)成為全球最大的工業(yè)機器人應(yīng)用市場，而這一地位已經(jīng)保持3年。專業(yè)人士指出：從某種意義上來講，工業(yè)機器人行業(yè)是否能夠崛起，不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題。而是關(guān)系到中國未來國計民生的大問題。對于地板行業(yè)而言，結(jié)合時代優(yōu)勢借力發(fā)展很重要。

地板企業(yè)探尋智能制造 需遵從階段性發(fā)展

智能制造是未來的發(fā)展方向，但對于絕大多數(shù)中國制造企業(yè)來說，不可能一下子走到智能制造，必須要有階段性概念，必須要理解階段性的意義。地板企業(yè)在決策投資智能制造之前，一定要先研究，先徹頭徹尾地洞察下游客戶需求的變化，以及變化對產(chǎn)品、訂單、渠道的影響，這需要企業(yè)從原點開始打通實施智能制造的必備的先決條件。

另外，衡量核心業(yè)務(wù)的三大基礎(chǔ)指標(biāo)就是成本、質(zhì)量和交付，而地板企業(yè)對于智能技術(shù)的應(yīng)用需在這三大指標(biāo)的衡量或量化上做取舍。在決定上不上智能設(shè)備之前，首先要搞清楚的是，為什么要上智能設(shè)備，是為了減少人工成本，還是為了產(chǎn)品質(zhì)量，還是為了準(zhǔn)時交付。

地板行業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展，歷經(jīng)種種摸索階段，信息化生產(chǎn)道路越來越成為行業(yè)趨勢，手工坊式或?qū)⒙龝惶蕴Ｔ诓欢ㄏ蛞蛩刂饾u增多的地板市場上，地板企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級無疑是較為便捷有效的方式，但就當(dāng)下地板企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索進(jìn)度而言，借助信息化實現(xiàn)轉(zhuǎn)型固然是好的，但結(jié)合實際情況做好實際性的規(guī)劃才是適合企業(yè)長久發(fā)展的。