地板企業優化產業布局 價值鏈分析為企業助航

近些年，實施”中國制造2025”的發展戰略，讓“價值鏈”這一關鍵詞備受地板行業的關注。而價值鏈方法是將產品/服務形成全過程的附加值之和拆解為多個環節，從價值鏈分工可看產品/服務在鏈條中所占據的價值。對于地板企業而言，在深化兩化融合的過程中，價值鏈分析可以幫助企業找到突破口。

地板企業優化產業布局 價值鏈分析為企業助航(圖片來源于網絡)

價值鏈分析為為地板企業優化行業布局

縱觀地板產業近幾年的發展，不難發現在經歷08年金融危機之后，眾多地板企業的發展模式并沒有改變多少，價格策略依舊是企業搶占市場的殺手锏，而地板本身的價值提升與企業商業模式卻沒有發生太大改變。而地板企業通過價值鏈分析優化行業布局和生態環境，并通過產業政策的引導，彌補行業的短板，發揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數效應，幫助地板行業整體健康運行。

地板企業的價值鏈可以有很多種觀察的角度。從產品的全生命周期，價值鏈從設計、采購、制造、運輸、銷售、售后的整個鏈條分解展開。從供應鏈的角度，可以從各級供應商、企業、到客戶展開。從訂單的入口、訂單分解、外協采購、各個車間加工生產、總裝、包裝、裝船、運輸、客戶驗收是一條更加重要的價值鏈，還可以從一個工單的工序生產過程展開價值鏈，而這些可以使地板企業清晰地了解到在哪幾個環節附加值增值最大。

價值鏈設計前端和市場后端存在增值空間

把地板企業的價值鏈分為設計前端、生產中端和市場后端，而由于在價值鏈的兩段更加容易產生高的附加值，所以企業必須將加重和延伸設計端、市場端的產業布局，持久地創新發展。通常設計前端和市場后端都可以表現出很大的增值空間。當地板產品制造成本不變，一個很好的工業設計方案或外觀，就可以賣出一個好價錢;如果有一個很好的市場模式、品牌或者銷售技巧，同樣的地板商品也可以更高的價格賣出。

大部分品牌地板企業都已有自己的設計部門，但國內地板品牌的設計能力總體偏低，除少數領先企業具有一定的設計規劃和原創設計能力外，大部分企業迫于經營壓力，往往采取模仿式設計，使得設計師失去設計創作的動力，市場上抄襲之風盛行，原創性設計非常稀少。市場現狀既決定了發展設計作為核心能力的難度，也意味著一旦成功把握設計環節可能獲得高額回報。所以地板企業需做到以下兩點：

1、明晰設計戰略，形成合理配套;地板企業要在設計上形成競爭力，首先要明晰設計戰略。設計戰略主要有三種：適度更新的原創式設計、快速更新的模仿式設計和很少更新的經典式設計。在產品功能上創新，讓產品更加環保，更加時尚，功能更加強大。

2、創新組織方式，實現設計突圍;面對市場上設計師緊缺的局面，地板企業采取培養、招聘、合作、合資等多種方式獲取設計師資源外，還應該考慮設計模式的創新，整合更多的社會資源，以提高設計能力和產品競爭力。

從當前地板產業所經歷的時間來看，品牌脫穎而出的蔓延時間似乎有點過長，而且產業發展總思路也似乎不是太明確。當下，在各大企業尋找策略擺脫長期品牌總體趨同化這一困境時，地板產業的發展應該從產業價值鏈入手，進行企業優化布局和延伸，幫助企業找到突破口。