生存壓力下 地板企業如何從內部降本增效？

近年來，原材料價格、用工成本以及運輸費用水漲船高，作為勞動密集型產業，地板企業面臨巨大的生存壓力。在激烈的市場競爭下，選擇漲價并不明智，內部自行消化才是上上之選。地板企業應重視挖掘自身內部潛力，搞好成本運行分析，增強市場競爭力。

生存壓力下 地板企業如何從內部降本增效？（圖片來源網絡）

重新審視浪費盲區

由于快速擴張而成長起來的地板企業，過去在關注產能擴充、經銷商數量增加時，其實積累了太多的浪費盲區。本輪上游原材料漲價，由于不能及時把價格轉嫁給消費者，倒逼一些地板企業重新審視生產流程、管理流程，理性地回歸到以下問題：單位面積、單位設備的人均產值是否已經達到最大化;現有的流程、工序組合是否可以有刪減;現場管理能否更加精細化，以發揮人、設備的最大潛能;企業的人文環境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?除了提高生產效率，要實現利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應穩定的供應商，內部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環使用，以減少不必要的浪費……

重新梳理管理架構

地板企業經過高速發展、步入平穩增長期后，最大的難題是全員奮斗意識的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感，部門墻林立，管理流程繁雜，機構臃腫，內耗嚴重。外部環境的惡劣可倒逼企業進行危機意識的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識，從而能不斷打敗競爭對手，在世界各地攻城拔寨。從戰略層面而言，地板企業可以對整個管理架構進行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產出效益的的崗位。通過機構重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續艱苦奮斗的企業文化。

檢驗誰是真正的“伙伴”

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。”地板企業繁榮發展之時，會吸引眾多的供應商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業的。在困難面前，更能檢驗出哪些是真正的“伙伴”。地板企業的日子難過了，最缺這樣的“伙伴”：一種是不添亂的，即給你寬限付款的時間，不給你施加更多的壓力;一種是“雪中送炭”的，給你原材料、資金、技術等全方位的支持，和你一起共渡難關。在互聯網+時代，做生意將更考驗一個企業與商業合作伙伴“共生共贏”的信念。

作為勞動密集型行業，地板行業正逐漸失去過往的勞動力、出口紅利，面對環境低迷、產能過剩、成本上漲、競爭激烈的現實環境，地板企業需牢記“勤儉持家”、“居安思危”的老經驗，不把希望過多的寄托在外界，通過內部降本增效，才能保證企業健康發展。