地板企業推進智能制造 需要把握五項基本原則

隨著我國人口紅利的消失，傳統制造業向智能制造轉型的呼聲越來越高，尤其在生產線的智能化改造方面，眾多地板企業也在躍躍欲試。盡管智能制造趨勢不可阻擋，但智能制造只是手段，不是目的。因此，地板企業在推進智能制造的過程中，還需積極探討各種智能制造技術的必要性、緊迫性與可行性，以下五項基本原則還需認真斟酌，以免竹籃打水一場空。

地板企業推進智能制造 需要把握五項基本原則（圖片來源網絡）

深化對信息化和工業軟件的應用

智能制造中的“智能”還處于Smart階段，智能制造(Smart manufacturing)系統具有數據采集、數據處理和數據分析的能力，能夠實現閉環反饋。智能制造的未來趨勢是實現“Intelligent”，實現自主學習、自主決策和優化提升。智能制造融合了信息技術、先進制造技術、自動化技術和智能化技術。智能制造中的“制造”指的是廣義的制造，并不僅僅包括生產制造環節的智能化，而是包括制造業價值鏈各個環節的智能化。地板企業對信息化和工業軟件的深化應用，是推進智能制造的基礎和前提條件。

依據自身生產模式考慮應用方式

智能制造技術主要包括：物聯網、增材制造(3D打印，包含設備、材料、工藝)、云計算、電子商務、EDI(電子數據交換)、PLC、DCS、自動識別技術(RFID、條碼、機器視覺)、數控系統、大數據分析(包括工業大數據)、虛擬現實/增強現實、Digital twin(數字映射，包括產品、設備、車間)、工業安全、工業互聯網、傳感器、云制造和信息集成(EAI、ESB)等技術。需要明確的是，部分技術還處于發展的初期階段，地板企業需要根據自身的產品特點、生產模式和運營模式來綜合考慮應用方式。

智能工廠并不僅僅是“機器換人”

那些將機器人應用和無人工廠說成是工業4.0的說法是錯誤的。地板企業在建設智能工廠時，要整體考慮智能裝備的應用、生產線和裝配線的數據采集方式、設備布局和車間物流優化、在制品在工序之間的轉運方式、生產工藝的改進與優化、材料的創新等，而不僅僅是某些工位的“機器換人”。智能化生產線能夠實現柔性的自動化，快速切換生產多種產品，或者可以混線生產多種產品，能夠實現生產數據、質量數據的自動采集，并實現自動化系統與質量分析系統、MES系統的信息集成。

充分認識智能制造的復雜性與長期性

地板企業必須充分認識到推進智能制造的復雜性、艱巨性和長期性。地板企業應當做好相關技術的培訓，選擇有實戰經驗的智能制造咨詢服務機構，共同規劃推進智能制造的藍圖。在整體規劃的指導下，選擇對于企業最有可能迅速見效的突破口優先實施。比如，推進基于物聯網的預測性維護服務，促進企業已銷售的產品的配件銷售，提高客戶服務滿意度;或者通過實現生產線的智能化，提高設備的整體績效和產品合格率;通過建立企業級BOM平臺，實現產品的在線定制等。

選擇若干長期戰略合作伙伴

地板企業需要建立自身的專業隊伍，融合信息化、自動化和管理人才，并選擇若干長期的戰略合作伙伴，包括咨詢服務機構、智能制造的整體集成商、解決方案提供商和服務商等。地板企業在推進智能制造項目時，必須注意選擇在企業所在行業具有實施和服務經驗，產品具有開放性和可擴展性，具有本地化服務能力的解決方案提供商，選擇具有良好的溝通能力、項目管理能力和豐富行業經驗的項目經理。在推進智能工廠項目時，尤其需要考慮解決方案提供商是否具備軟件、硬件和自動化的綜合實力。

總之，推進智能制造，既要積極布局前沿技術的應用，又要夯實基礎，務實推進。地板企業在條件還不具備、對新興技術認識還不清晰的情況下，切不能盲目冒進。在提升基礎管理水平的基礎上循序漸進，才比較穩妥。