高成本時(shí)代到來 地板企業(yè)需做好萬全準(zhǔn)備

一直以來，“低成本優(yōu)勢(shì)”都是中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，然而，近年來，隨著各項(xiàng)原材料價(jià)格的上漲，中國(guó)制造業(yè)進(jìn)入了高成本時(shí)代，這已經(jīng)成為了公認(rèn)的事實(shí)。高成本時(shí)代的到來，地板行業(yè)發(fā)展亦備受影響，要應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，地板企業(yè)還需做好萬全的準(zhǔn)備。

高成本時(shí)代到來 地板企業(yè)需做好萬全準(zhǔn)備（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

高成本時(shí)代到來

“低成本優(yōu)勢(shì)”一直是中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，但在不經(jīng)意間中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“高成本時(shí)代”，土地成本、原材料成本、能源成本、環(huán)保成本、人才成本、勞動(dòng)力成本、資金成本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本、物流成本、交易成本等各種成本全面上升，這對(duì)各行各業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

服務(wù)經(jīng)濟(jì)比重提升

改革開放以來，在快速推進(jìn)工業(yè)化過程中，工業(yè)經(jīng)濟(jì)一直是主體力量，但2001年至2013年間第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重年均實(shí)際增長(zhǎng)10.6%;2013年三產(chǎn)占比達(dá)到了46.1%，首次超過二產(chǎn)占比的43.9%，2014年三產(chǎn)占比達(dá)到48.2%;2015年上半年三產(chǎn)占比進(jìn)一步提升到49.5%，服務(wù)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的時(shí)代悄然到來。預(yù)計(jì)到2020年三產(chǎn)占比可達(dá)55%以上。服務(wù)經(jīng)濟(jì)比重的提升對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生多方面的影響，如導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增速下降、就業(yè)壓力減輕、能耗水平下降、生活品質(zhì)提高等。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)

新一輪全球技術(shù)革命在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了巨大的進(jìn)展，中國(guó)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)特別是應(yīng)用領(lǐng)域也有不錯(cuò)的表現(xiàn)。

數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)7.3億人，較上年增長(zhǎng)11.8%，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)13437.7億元，增長(zhǎng)183.8%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類的生產(chǎn)生活方式帶來了革命性的影響和沖擊，對(duì)幾乎所有行業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)(如商業(yè)、傳媒、通訊、出租車、金融等)帶來了顛覆性影響和沖擊。一些傳統(tǒng)行業(yè)若不與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接起來，很快就會(huì)為大多數(shù)消費(fèi)者所拋棄。

人口紅利逐漸消失

1990年中國(guó)進(jìn)入人口紅利期，1990年至2010年人口紅利逐步提升，2010年撫養(yǎng)比下降到34.2%最低值、人口紅利上升到峰值;其后人口紅利逐漸衰減，預(yù)計(jì)2030年前后衰減為零并隨即轉(zhuǎn)變到人口負(fù)債期;而后負(fù)債率逐步走高，2050年撫養(yǎng)比將達(dá)到62%左右，負(fù)債率也將創(chuàng)出新高。

實(shí)際情況是：國(guó)家統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，2011年中國(guó)15歲至64歲勞動(dòng)年齡人口(即生產(chǎn)性人口)占總?cè)丝诒戎貫?4.4%，比2010年微降0.1個(gè)百分點(diǎn)，總撫養(yǎng)比由34.17%上升到34.35%;2012年，勞動(dòng)年齡人口占比為74.1%，較2011年繼續(xù)下降0.3個(gè)百分點(diǎn)。這意味著中國(guó)人口紅利消失的拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。

面對(duì)以上四大方面的轉(zhuǎn)變，地板企業(yè)需要從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)體系、新媒體應(yīng)用、消費(fèi)者需求等方面來進(jìn)行全方面發(fā)展布局，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只要自身底子硬，無論環(huán)境怎樣變化，地板企業(yè)都能化險(xiǎn)為夷。