互聯網不是“殺手”是工具 助力地板企業實現價值最大化

如今，不少地板實體店陷入了店面租金高、客流量與成交量銳減，經營效益日漸萎縮等僵局，這也成為實體店不容小覷的現象。而互聯網的發展帶來的是電商的壯大，于是有人就將實體店的衰弱歸咎于互聯網帶來的沖擊，互聯網成了不少人口中實體店的“殺手”。那么，對于地板企業來說真是如此嗎?

互聯網不是“殺手”是工具 助力地板企業實現價值最大化(圖片來源于網絡)

電商頻傳捷報的背后 實體店是否真的蕭條?

隨著消費慢慢轉向網購，實體店關門潮來勢洶洶，全國2862個縣級城市，無不一例外地出現大規模的實體店鋪關門現象。不少企業因受到互聯網、租金攀升等因素的沖擊，進行產業轉移。于是有人就將此歸咎于互聯網帶來的沖擊，尤其是在近些年頻傳捷報的“雙十一”大戰后。線下的蕭條與線上的輝煌，很直觀的顯示出興與衰的兩極分化。

然而對于地板行業來說，互聯網電商真的要顛覆地板市場，成為地板銷售的主導嗎?看看家居建材市場物業大佬們的動向：紅星·美凱龍2017年計劃增開100家賣場，另一巨頭居然之家也以齊頭并進之勢，預計同增100家賣場。事實上，實體店仍是地板行業的經濟“大餅”。

互聯網是發展工具 線上線下一體化才能讓價值最大化

有行業專業人士分析道，對于地板這個重商品行業，O2O其實只是一個偽概念。因為在這個領域消費的客戶是脫離不了體驗感：觸感，使用感，材質感受，服務感受等等。同時大部分商家并沒有部署，運營自己的IT系統的能力?，F階段的情況是：在網絡渠道都被BTA壟斷的情況下，網絡獲客的成本其實比實體客流高得多。

如此就可以撥開迷霧去看到真相：互聯網只是行業發展的工具，實體店才是基礎;地板企業可通過互聯網這個工具去拓展產品資源及渠道資源，實現店鋪之間、品牌之間、品類之間的跨界聯合共享;在不增加成本的情況下增加銷售品類，提高單客訂單額。借助于互聯網這個工具，把傳統的實體店面轉化成網上移動店鋪;實現線下線上一體化，提高用戶購物體驗及效率，增加單客開單總額：如整體軟裝一體化輸出，這樣才能讓實體店的價值最大化。

筆者認為，對于地板行業來說，并沒有電商和實體一說。搭建線上平臺，運用互聯網技術幫助店面更好的賣貨才是常態。這樣的互聯網工具已經有不少的專業公司提供了，企業只需要利用好這些優秀的工具，結合實體店面的天然優勢，就能更好地搶占市場。