市場格局“危”與“機(jī)”并存 地板企業(yè)如何攪動(dòng)行業(yè)風(fēng)云?

高漲的房價(jià)，加上雞年春節(jié)在1月底，受到春節(jié)效應(yīng)、推盤節(jié)奏緩慢、限購限貸政策收緊等影響，不少業(yè)內(nèi)人士紛紛預(yù)測，2017年樓市成交的大趨勢(shì)是下跌。而房地產(chǎn)對(duì)建材行業(yè)發(fā)展的影響之大不言而喻，據(jù)記者的走訪了解，樓市降溫的大趨勢(shì)對(duì)不同的建材企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)也不甚相同。

總體來說，樓市降溫，對(duì)地板等建材企業(yè)的業(yè)績勢(shì)必造成一定壓力，地板企業(yè)面臨的競爭壓力自然更高。加之現(xiàn)在消費(fèi)人群對(duì)家裝要求變高，建材企業(yè)更不易簽單成功，這些都可能讓建材企業(yè)在新的一年里丟“飯碗”。但也有不少業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在面對(duì)壓力、經(jīng)受考驗(yàn)時(shí)，一些強(qiáng)勢(shì)品牌便更具競爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而沖出重圍呈引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展之勢(shì)。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)危機(jī)成為一種普遍環(huán)境時(shí)，就不能再成為借口，地板企業(yè)更多要從危機(jī)中看到商機(jī)，低迷的環(huán)境也是行業(yè)的一次洗牌，樓市的動(dòng)蕩對(duì)家居行業(yè)的沖擊不可避免，但強(qiáng)勢(shì)品牌就能以此為契機(jī)，率先革新，突破困局甚至改寫市場格局。

電商：地板企業(yè)找準(zhǔn)痛點(diǎn)對(duì)癥下藥是關(guān)鍵

在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，2016年家居建材行業(yè)進(jìn)入風(fēng)起云涌的深度洗牌期，諸多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛主動(dòng)擁抱電商。加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不少家居賣場也將打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)納入其重大發(fā)展戰(zhàn)略。為在競爭中搶占先機(jī)，將有更多地板企業(yè)涉水電商并加大對(duì)電商之路的探索，但企業(yè)能否真正將此發(fā)展為機(jī)遇，仍留下一個(gè)懸念，因?yàn)椤敖ú?互聯(lián)網(wǎng)”依舊存在一定硬傷，比如物流運(yùn)輸及售后安裝環(huán)節(jié)仍是痛點(diǎn)。

因此，想要進(jìn)軍電商領(lǐng)域的地板企業(yè)還需摸著石頭過河，抓住痛點(diǎn)，對(duì)癥下藥，嘗試建立適應(yīng)電商發(fā)展的物流產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)物流對(duì)電商發(fā)展的支撐保障能力，不斷促進(jìn)物流渠道的完善。

跨界：跨界風(fēng)愈吹愈猛 地板企業(yè)涉足需理性

隨著行業(yè)洗牌的加劇，建材行業(yè)的競爭愈演愈烈，為此，不少地板企業(yè)將“大家居”“整體家居”“跨界”作為突破口，紛紛加大資源整合，以期壯大企業(yè)自身，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，比如，居然之家開食品超市、健身房、影院、兒童樂園，紅星美凱龍商場建球場、打造混合商業(yè)模式，還有建材企業(yè)將產(chǎn)品線觸及電動(dòng)車展廳、千人影院等。

有業(yè)內(nèi)人士表示，2017年，家居行業(yè)的這股“跨界風(fēng)”將吹得更猛，衣、食、住、行、娛樂等無所不包。從理論來講，在條件適合時(shí)，跨界是企業(yè)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和對(duì)企業(yè)發(fā)展的拓展，更是未雨綢繆的體現(xiàn)，不失為明智之舉。不過，地板企業(yè)跨界還是要有有步驟、有規(guī)劃地跨界，否則，多少會(huì)有“不務(wù)正業(yè)”之嫌疑，甚至落個(gè)事倍功半的下場。

這是個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，這也是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代，能適應(yīng)市場變化就能分羹市場份額。不管地板行業(yè)趨勢(shì)如何變化，地板企業(yè)只有以不變應(yīng)萬變，實(shí)時(shí)洞察市場并敏銳調(diào)解戰(zhàn)略，如此方可在市場中占據(jù)一席之地。