資源整合聯動發(fā)展 解析我國大家居產業(yè)蛻變之路

隨著生活節(jié)奏的不斷加快，消費者一站式購物欲望越來越強。越來越多的建材家居企業(yè)開始通過跨界、聯盟、產品鏈延伸向大家居方向發(fā)展。如今，地板行業(yè)涉足木門行業(yè)，板材行業(yè)涉足地板行業(yè)，都已經不是新鮮事。為迎合行業(yè)發(fā)展趨勢，家居建材企業(yè)可謂使出渾身解數。

資源整合聯動發(fā)展 解析我國大家居產業(yè)蛻變之路（圖片來源網絡）

利用渠道資源優(yōu)勢快速整合

我國建材行業(yè)的發(fā)展與房地產行業(yè)的發(fā)展無疑息息相關。我國商品房興起于20世紀80年代，真正迅猛發(fā)展是2000年以后，房地產市場持續(xù)火爆，帶動整個建材家居行業(yè)迎來發(fā)展的黃金時期。

而我國家居建材行業(yè)的起源和開端，應當是20世紀90年代。在此之前，整個家居相關產業(yè)沒有形成一定規(guī)模，或者說消費者還沒有真正形成家居的概念。20世紀90年代中期，建材各細分行業(yè)開始出現真正的品牌化運作。地板行業(yè)如圣象等品牌，瓷磚行業(yè)如馬可波羅，櫥柜行業(yè)如歐派，開始設立品牌專賣店，并開始建設現代化、規(guī)模化的制造工廠，產品也日益標準化。而衣柜、衛(wèi)浴、木門等行業(yè)等則稍晚一步，到90年代末期才開始品牌化運作。

在2000年至2010年10年期間，圍繞房地產行業(yè)的下游建材家居行業(yè)呈現爆發(fā)式增長，各細分領域都開始出現一批有知名度與影響力的品牌并成為行業(yè)領導者。2010年至今，受房地產市場疲軟、互聯網沖擊等多重影響，整個家居建材行業(yè)發(fā)生著深刻的變化。提前透支的消費，讓很多品牌出現舉步維艱甚至倒閉的情況。經過十幾年的快速發(fā)展，很多品牌在單一品種上的優(yōu)勢與其他品牌逐步拉開，開始出現大規(guī)模的優(yōu)勝劣汰的現象。由于產品品類單一，無法讓渠道取得更多的生存空間，各個細分行業(yè)開始考慮資源整合，利用各自渠道資源優(yōu)勢快速發(fā)展關聯行業(yè)，各行業(yè)的領軍企業(yè)更積極地走在前面，整個行業(yè)開始朝著大家居的方向不斷前行。

借助新增項目提升競爭力

從傳統產業(yè)來看，板材作為裝修前端產品，一直占據較重要的地位，依靠板材原有的強勢經銷渠道、良好的客戶引導機會等優(yōu)勢，能夠累積廣泛的裝修資源與信息，打下良好的客戶基礎。同時，板材行業(yè)經過多年的發(fā)展，已相對成熟，在生產與銷售上均積累了很多可供參考借鑒的經驗。而一些企業(yè)發(fā)展木門、櫥柜等產業(yè)都是在之前的傳統產業(yè)做大做強后，近幾年開始布局大家居產業(yè)，歐派、大自然等企業(yè)更將公司名稱由原來的單一產品冠名進而注冊成大家居集團。很多企業(yè)最開始根本就沒有考慮到往大家居方向走，導致在企業(yè)壯大、品牌影響力到達一定高度后，新涉足的行業(yè)名稱已被其他企業(yè)搶先注冊。這種現象在家居建材行業(yè)非常普遍，也切實地表明了行業(yè)在一定環(huán)境下戰(zhàn)略眼光的局限性。

從地域板塊來看，在整個家居建材行業(yè)，珠三角一帶，尤其是廣東一直都處于龍頭地位。近10年，江浙、福建等地的家居建材產業(yè)快速崛起，加上行業(yè)競爭愈加激烈，給廣東的龍頭地位帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，也加快了廣東各品牌開始走向產業(yè)整合、布局大家居的步伐。這也導致家居建材產業(yè)的其他行業(yè)一些企業(yè)受到嚴重的沖擊，兩極分化開始凸顯。長三角區(qū)域家居建材行業(yè)在品牌高度以及密集度上要略低于珠三角區(qū)域，但是其后發(fā)優(yōu)勢已逐漸體現出來。2012年以后，“泛南潯”板塊陸續(xù)出現整木家居的形式，主要走中高端定制路線。到2015年，“泛南潯”板塊規(guī)模性企業(yè)涉足大家居產業(yè)的數量占到了一半以上。由于“整木家居”概念的提出，原有的地板傳統行業(yè)得到新生;但反觀這個現象也能發(fā)現生產設計環(huán)節(jié)以及工藝的不順暢，定制化產品受產能影響較大，無法做大做強，只能做精做細，品牌影響力受限，很難全面開花等問題。

近幾年來，各家居建材行業(yè)品牌紛紛加入電子商務領域，依靠電商平臺成立各自的電商部門，而由于技術、流通、售后、資金等各方面的不足，電子商務在家居建材產業(yè)的火熱程度有所降溫，進入2014年，開始出現互聯網家裝模式，由于平臺資源整合到位，并且得到各參加整合的企業(yè)的大力支持配合，利用各家品牌的優(yōu)勢，打通了從廠家到消費者之間的各個環(huán)節(jié)，尤其是通過其線下加盟商以及各品牌網點的配合解決了落地的執(zhí)行與服務，這是之前家居建材產業(yè)的電子商務始終沒有徹底解決的問題。

在現有市場環(huán)境下，各品牌期望借整合更多適合自身企業(yè)的新增項目來提升市場競爭力以及渠道盈利能力，逐漸達成大家居的遠大目標。從目前情況看，各企業(yè)通過新增項目，讓現有渠道在投入最小化的前提下增加了新的盈利點，有效地穩(wěn)定了現有渠道的生存并為之帶來新的發(fā)展前景;企業(yè)本身的結構也更加優(yōu)化，使之市場競爭力提升，增加了開發(fā)新渠道的籌碼，通過新增項目行業(yè)從業(yè)者的加入，找到了新增項目的銷售渠道，也為傳統主打項目的拓展帶來了更多的資源;通過多項目整合，以大家居的形象展示，提升企業(yè)的自身形象與實力，同時通過項目整合促使企業(yè)往更高的平臺發(fā)展。

（來源：中國綠色時報林業(yè)產經資訊）