探討行業(yè)良性發(fā)展軌道 地板企業(yè)遵循三大點(diǎn)

在大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的當(dāng)下，中小地板企業(yè)在整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，但同時(shí)也還存一些亟待解決的問題，如何提升科技創(chuàng)新能力步入可持續(xù)、良性循環(huán)發(fā)展軌道成為行業(yè)內(nèi)共同關(guān)注并探討的話題。那么，中小地板企業(yè)究竟如何做精做強(qiáng)?

探討行業(yè)良性發(fā)展軌道 地板企業(yè)遵循三大點(diǎn)(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

提升地板科技創(chuàng)新能力 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段，我國正在推進(jìn)以創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而中小地板企業(yè)的現(xiàn)狀及在創(chuàng)新方面還存在部分亟待解決的問題?地板企業(yè)自身應(yīng)從哪些方面提升科技創(chuàng)新能力?

在當(dāng)下原材料漲價(jià)、環(huán)保升級(jí)的大趨勢(shì)下，中小地板企業(yè)生存舉步維艱。與此同時(shí)，也存在著中小企業(yè)稅負(fù)較重、勞動(dòng)力成本不斷上升、融資難融資貴、企業(yè)對(duì)核心技術(shù)創(chuàng)新能力不足等諸多問題。所以，推進(jìn)“雙創(chuàng)”是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期、新階段的產(chǎn)物，是我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)入加速期的迫切需要，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的必然要求。

首先，中小地板企業(yè)的未來發(fā)展重在“專精特新”，不在于規(guī)模是否大。中小企業(yè)要甘于做大型企業(yè)配套產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)廠商。其次，中小企業(yè)要特別重視對(duì)人力資本的投資，因?yàn)槿耸莿?chuàng)新的主體，創(chuàng)新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小地板企業(yè)家們要敢于花錢，培養(yǎng)一些對(duì)企業(yè)忠誠、對(duì)事業(yè)熱愛的骨干，讓他潛心研究最前沿的東西。

走“兩化”融合道路 在傳統(tǒng)上改造升級(jí)

從2015年開始，我國深入實(shí)施《中國制造2025》。從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小地板企業(yè)要怎樣做才能實(shí)現(xiàn)改造提升，步入可持續(xù)、良性循環(huán)的發(fā)展軌道?筆者認(rèn)為，從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小地板企業(yè)，“兩化”融合是根本出路。具體來說是要做好3件事。

首先，要盤活存量，就是要優(yōu)化資源配置，比如有些地板企業(yè)一直在開展行之有效的節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，這些都是在優(yōu)化資源配置上做文章，使有限資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值。其次，中小地板企業(yè)要有自己特色的產(chǎn)品。可以沒有規(guī)模但是不能沒有特色，特色是中小企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。

再次，中小地板企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌，過去，中小企業(yè)在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業(yè)的一面旗幟，是企業(yè)不竭的生產(chǎn)動(dòng)力。所以，中小企業(yè)應(yīng)加快“兩化”融合步伐，創(chuàng)造自己的品牌，才能得以持續(xù)發(fā)展。

尋找良好發(fā)展空間 地板企業(yè)需抓住良機(jī)

中小地板企業(yè)躋身新興產(chǎn)業(yè)的積極性很高，但如何尋找到良好的發(fā)展空間是眾多地板企業(yè)一直關(guān)注的問題。《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了目標(biāo)，提出了重點(diǎn)任務(wù)，也提出了保障措施。這項(xiàng)規(guī)劃同時(shí)也提出了8個(gè)方面的任務(wù)，其中提到要促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，要拓展國際合作新路徑。這就為中小地板企業(yè)發(fā)展指明了進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的方向。

另外，通過打造產(chǎn)業(yè)集群促中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群是中小地板企業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常好的模式，其集聚效應(yīng)既有協(xié)作又有競(jìng)爭(zhēng)，能促進(jìn)中小企業(yè)整體實(shí)力的不斷提高。據(jù)悉，工信部從去年開始已制定了一個(gè)文件，準(zhǔn)備在產(chǎn)業(yè)集群方面提出任務(wù)，讓各地中小企業(yè)主管部門抓緊落實(shí)，發(fā)展一批適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群，而且要打造智慧產(chǎn)業(yè)集群。這種把國外先進(jìn)技術(shù)、人員和模式“引進(jìn)來”的方式，也將提高我們國內(nèi)中小地板企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的水平。

近年來，隨著大環(huán)境影響加劇，中小地板企業(yè)生存問題在行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注，筆者認(rèn)為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、機(jī)遇是目前地板企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注的幾點(diǎn)。在大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的當(dāng)下，中小地板企業(yè)究竟做精做強(qiáng)離不開這三點(diǎn)。