淺析：地板企業該如何調整2017年戰略布局

縱觀各個行業，經濟下行已經成為整體趨勢。地板品牌全面飽和，產品競爭激勵是目前地板企業面臨的主要問題，對地板企業來說，企業管理的轉型升級是解決地板市場日益嚴峻的主要方式之一，而如何開啟升級轉型之路，2017年該如何調整戰略布局，值得地板行業人士深入探討。

淺析：地板企業該如何調整2017年戰略布局(圖片來源于網絡)

根本：堅持品牌建設和創新

目前，品牌化經營無不辯駁地成為地板企業未來的發展之路，對于中小地板企業來說，品牌崛起尤顯重要，畢竟各大國際地板品牌依靠良好的品牌形象和品質穩占國內高端市場，并逐步擴大市場份額。另外，在產品同質化時代，品牌競爭激烈，地板企業必須注重品牌的樹立和創造，堅持走自主品牌之路。

改革：實行新常態下的轉型升級

雖然我國地板行業擁有廣闊的發展前景，但地板企業也應看到目前發展過程中面臨的諸多問題和挑戰：在質量、品牌、效益和生產水平等方面還存在相當大的差距。同時面臨著行業的總體效益不高，創新能力不強等問題。

對此，有業內人士指出，在機遇與挑戰并存的時期，當前地板行業要積極轉方式、調結構;積極推動科技創新，作為企業轉型升級的重要支撐;積極創新標準，引領行業發展，促進我國地板行業做優、做大、做強。

創新：進一步加強信息化和工業化的融合

進一步加強信息化和工業化的融合在國家2025的計劃中已被明確提出，但大多數地板企業還沒有實現。在筆者看來，加強信息化和工業化的融合可以從這三方面入手。一方面，應該加快對地板行業的現有設備的技術升級，加大對地板行業設備的研發更新，加強對地板行業生產流程的信息化管理;一方面，需要信息引導，可以以行業協會對地板生產設備、生產工藝技術進行升級的輿論引導，倡導節能減排，減輕勞動強度，提升產品品質。另一方面，需要各個方面的資金支持，來緩解舊工藝改造、生產設備的更新與信息化、自動化改造，給企業帶來的巨大經濟壓力，使更多的地板企業安心地進行“兩化融合”。

品牌創新和服務升級有助于企業吸納更多潛在消費者，實現新常態下的轉型升級是地板企業走向成熟的表現，而在原來發展基礎上加強信息化和工業化的融合將會成為地板企業向前推進的主要方向。綜合來看，這三個方面將為地板企業在2017戰略布局調整上提供參考和借鑒意義。