地板企業(yè)最需要什么人才?

    近來有一名話廣為流傳：21世紀(jì)什么最貴？——人才。
    面對目前地板行業(yè)低門檻、大市場的發(fā)展?fàn)顩r，大大小小的企業(yè)究竟需要什么樣的人才，是全才還是專才？
    對人才的需求，實際上是對知識的需求。正如中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林所說，林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)應(yīng)該成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。國內(nèi)地板企業(yè)也必須走上知識掌舵、技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展道路。
企業(yè)競爭力在于人本管理
    企業(yè)最重要的競爭力是看這個企業(yè)在多大程度上積累了具有現(xiàn)實互補(bǔ)性的知識。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代以后，眾多地板企業(yè)早已從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)到“以市場為中心”，然而近年來地板行業(yè)一哄而上的混亂現(xiàn)狀，目前僅有部分觀念、意識領(lǐng)先的經(jīng)銷商明確提出“以市場為導(dǎo)向”、“客戶為中心”，這說明很多地板企業(yè)對行業(yè)缺乏清晰的認(rèn)識，也就根本談不上對人才的培養(yǎng)和重視。
    地板行業(yè)市場化走過了一個高速發(fā)展到無序經(jīng)營時期，再到低價競爭時期的歷程，現(xiàn)已逐步進(jìn)入品牌經(jīng)營時期。品牌是這個時期區(qū)別于競爭對手，從而脫穎而出的制勝法寶。但遺憾的是，真正知道品牌、認(rèn)識品牌、研究品牌、能夠按照品牌經(jīng)營的法則和模式去運作的地板企業(yè)少之又少。
    在種情況下，要思考一個問題：究竟我們的地板企業(yè)需要的是“全才”還是“專才”？實際上，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到全才的造就和培養(yǎng)是企業(yè)人才開發(fā)的根本任務(wù)。人才不僅需要培養(yǎng)，更需要企業(yè)規(guī)劃。現(xiàn)在的地板企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，如果企業(yè)失去優(yōu)秀員工將失去企業(yè)的核心力量。目前地板行業(yè)的市場化水平仍然不高，行業(yè)競爭水平的落后說明建材行業(yè)人才的綜合素質(zhì)和水平還需要很大的提升。
知識為地板企業(yè)加大馬力
    企業(yè)最重要的資源和生產(chǎn)要素不再是一般勞動力，也不是資本，而是知識，擁有和運用知識成為這個時代的真正動力。
    地板企業(yè)如何跟上時代的步伐，全方位地提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和工作能力呢？首先，需要觀念的更新。不能簡單地以從前的經(jīng)驗來繼續(xù)看待事物和判斷對錯。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的競爭根本在于人才的競爭，在這個建材行業(yè)飛速成長的時期，如何讓自己做大、做強(qiáng)、做得比別人更好，擁有人才是關(guān)鍵。一個能聚集人才、留住人才和用好人才的地板企業(yè)才是這個行業(yè)明天的希望。
    我國“入世”以后，國際上有實力的地板企業(yè)紛紛涌入中國，對我國地板行業(yè)構(gòu)成了巨大的威脅。就國內(nèi)目前狀況來講，企業(yè)規(guī)模普遍較小，人才匱乏，產(chǎn)品檔次低，技術(shù)水平較為落后，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，競爭實力薄弱。相反，能夠進(jìn)入中國的外國公司一般都有一定的規(guī)模和實力。特別是他們擁有技術(shù)、人才、管理等優(yōu)勢。在市場開拓方面，國外企業(yè)的經(jīng)驗比較豐富。因此，這場競爭從某種意義上說是國內(nèi)企業(yè)生死存亡的挑戰(zhàn)。所以，我們必須沉著應(yīng)對，在競爭中壯大自己的企業(yè)。通過人力資源共享，形成人才優(yōu)勢，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。而目前由于國內(nèi)地板企業(yè)分散，對于企業(yè)來說最重要的人才也散處各地，不能形成有效的互動，這樣既不利于人才的培養(yǎng)和成長，又人為地擴(kuò)大了生產(chǎn)成本。但通過產(chǎn)業(yè)基地的建立可以使行業(yè)人才集中到基地中來，形成人才群體，這樣可以大大提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
得人才者得市場
    在知識經(jīng)濟(jì)時代，對于知識與信息的運用將是決定企業(yè)命運的要素。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭，已發(fā)展企業(yè)文化的較量。品牌與文化是企業(yè)競爭取勝之道。許多優(yōu)秀的地板企業(yè)正努力培育和經(jīng)營自己的品牌和文化，以品牌與文化的積累從而使得企業(yè)長期穩(wěn)步持續(xù)地發(fā)展。
    一個品牌企業(yè)離不開科學(xué)的管理，而管理是需要人才來實施的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，“得人才者得市場”，企業(yè)只有擁有了人才，并使其發(fā)揮效益，才能占領(lǐng)市場的制高點。人才戰(zhàn)略，并不是單純企業(yè)人力資源管理方式，而是包括同企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想相一致的新的人才觀。
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場的需求，地板行業(yè)各類人才面臨短缺，成了職場香餑餑，也同時成為各類認(rèn)證培訓(xùn)熱捧的對象。如深圳的真理源、方興外國語學(xué)校等也開始大規(guī)模招生，這些由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)人才的現(xiàn)象，有效地緩解了市場需求，使具有一定專業(yè)知識的學(xué)生，或者一些有實踐經(jīng)驗的人員得到培訓(xùn)，在理論和實踐上得以提高。目前地板行業(yè)的人才培養(yǎng)，一是林業(yè)專業(yè)學(xué)校使其具備一些相關(guān)的知識和技能，二是一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步豐富其實用型的技能，三是企業(yè)為人才提供可以施展才華的平臺，在實踐中運用原來的理論。
    人本管理在知識社會中勞動者是既有知識又有技術(shù)的人，就是管理者將要把越來越多的精力花在人的管理上,要樹立企業(yè)文化。管理經(jīng)歷三個階段,經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和文化管理,文化管理興起已有二十年,文化管理就是將企業(yè)文化作為一種管理工具,讓全體職工樹立一種共同的理念,共同為這個理念而奮斗。同時要善待職工,一要因人用人,二是以德服人,三是以情感人。管理者要能夠發(fā)現(xiàn)每個人的特殊才華,把最合適的人放在最合適的崗位,涉及切身利益的事盡可能做到公開公平公正。另者,讓每個職工都感覺到他在企業(yè)中的地位與作用。不斷地學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組，不斷地超越,就在于不恪守傳統(tǒng)的東西。要有與時俱進(jìn)的眼光、素質(zhì)與行動。最后,在貫徹以人為本時,一定要注重服務(wù)社會。這是最大范圍的以人為本。只有這樣，地板企業(yè)才能更好地滿足人才市場的多樣化需求。