三大瓶頸制約長沙地板

　 認知滯后 資金不足 管理落后　 　 

　 近年來，長沙強化木地板受困品牌軟肋，在激烈的市場競爭中，從行業“霸主”淪落為市場跟隨者，已成為業內人士難以啟齒的心痛。

品牌塑造滯后、資金不足、管理落后導致市場份額萎縮、利潤降至冰點，三大頑疾嚴重制約著長沙地板產業的健康發展。

認知滯后 塑造不力

品牌意識缺乏，導致品牌塑造不力，是長沙地板從頂峰滑到谷底的重要因素之一。

面對品牌塑造的大量支出，長沙地板人表現出罕有的慎重，權衡再三，選擇了貼牌出貨這樣一個權宜之計，用量來彌補喪失的利潤。在他們看來，每月能有穩定的幾十萬平米的出貨就不錯了。正是這種錯誤意識，導致長沙地板業很快就落后于隨后興起的常州、沈陽等生產基地，品牌趨軟令產品在市場難有尚佳表現：賣得貴吧，品牌軟肋讓消費者不屑一顧；賣得便宜吧，又比不過沈陽、常州的價廉，人家是規模化生產，綜合成本低，讓長沙地板商啞巴吃黃蓮，有苦說不出。

資金不足 塑造乏力

一位生產商說：我們不是完全沒有品牌意識，而是沒有實力去塑造品牌。隨著地板行業的競爭日趨激烈，沒有品牌就象少了一只手，但品牌塑造是一個連續性的系統工程，需要強大的資金實力作后盾。目前，長沙的融資環境非常不好，像地板業這樣的中、小型企業很難借助銀行等資金平臺來進行浩大的工程，有意打造品牌，卻無力付諸實行。

這些年來，為了贏得市場份額，許多地板商或多或少在品牌塑造上做過一些嘗試，但最終堅持下來的并不多。由于低端產品的無序競爭，加大了品牌塑造的市場風險，這也是迄今為止，許多地板生產商把自己定位于純粹的加工型老板的主要原因。

管理落后 實行費力

由于生產規模、管理體系、質量控制都存在局限性，雖有意識但塑造之路時常感到力不從心。

據了解，長沙地板廠家的相關質量體系、保證體系、環境認證、環保認證等諸多工作仍在繼續落實中。夫妻店形式的家族式管理很難招攬到專業人才。規模小、家長式管理很難留住人才，品牌營銷人員更是一將難求。

品牌是一個系統工程，不僅僅局限在廣告的投入，還包括售后服務、質量監控、形象塑造等許多專業而復雜的工作。因此，相關配套體系跟不上，極大地影響了廠家對品牌塑造的積極性。長沙一家廠準備花150萬元打造一個品牌，由于在質量監控中出了一點紕漏，所有努力傾刻間喪失殆盡，市場信譽一落千丈。