深度解讀|家居業(yè)試水“＊＊＊＊”？這不是一個(gè)偽命題！

繼共享出行之后“＊＊＊＊”就越來(lái)越火了，去年＊＊＊＊無(wú)疑是最令人矚目的關(guān)鍵詞。時(shí)下熱門(mén)的共享單車(chē)方興未艾，共享充電寶又火熱起來(lái)。不久前，“國(guó)民老公王思聰”立貼為證：共享充電寶要能火我吃翔。而剛剛對(duì)共享充電寶品牌街店投資的聚美陳歐馬上怒對(duì)王思聰，引起吃瓜網(wǎng)友強(qiáng)烈圍觀。

從“共享出行”到“共享單車(chē)”“共享汽車(chē)”再到現(xiàn)在的“共享充電寶”，被＊＊＊＊冠名的行業(yè)越來(lái)越多：共享雨傘已經(jīng)在路邊可見(jiàn)了，共享圖書(shū)也將會(huì)形成規(guī)模。在這個(gè)＊＊＊＊如日中天的時(shí)代，如果誰(shuí)說(shuō)沒(méi)有資源共享的話，似乎已經(jīng)out了。然而縱觀整個(gè)行業(yè)，我們大家居行業(yè)該如何去實(shí)現(xiàn)＊＊＊＊呢?

6月29日，在新浪家居舉辦的“未來(lái)·無(wú)界——暨中國(guó)家居商業(yè)領(lǐng)袖夏季峰會(huì)”上，家居行業(yè)的“＊＊＊＊”話題再次被引爆。

共享，在家居行業(yè)中究竟該怎么用?

我們不可否認(rèn)，＊＊＊＊是一種創(chuàng)新，輕量化的模式、低門(mén)檻高上限的特質(zhì)、對(duì)于資源合理配置的優(yōu)化，對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是好的。但回歸本質(zhì)來(lái)講，＊＊＊＊的背后終究還是要回歸商業(yè)。

“之所以共享肯定是有共同點(diǎn)、有需要，解決了問(wèn)題，才有共享。” 德?tīng)栁磥?lái)董事、德?tīng)柕匕鍒?zhí)行總裁姚紅鵬說(shuō)道。“因此德?tīng)杻?nèi)部分為兩個(gè)層面。第一個(gè)層面是治理層面，我們認(rèn)為企業(yè)到最后做的就是平臺(tái)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)共享平臺(tái)，共享收益。大家一起完成一件事兒，最后實(shí)現(xiàn)各自的目的，這是我們說(shuō)從上市公司資本的平臺(tái)資本的共享。第二是前面談到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)具體要素的共享。”

德?tīng)栁磥?lái)董事、德?tīng)柕匕鍒?zhí)行總裁 姚紅鵬

除此之外，索菲亞家居副總裁王飚認(rèn)為：“我們家居行業(yè)，第一步的共享應(yīng)該是渠道平臺(tái)的共享和流量的共享，在這方面，我們?cè)趯?shí)踐。而在渠道的共享上，我們進(jìn)行渠道分享，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。”

我們這個(gè)時(shí)代一直在變化，從之前的互聯(lián)時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，乃至大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。而現(xiàn)在的市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了形形色色的“共享”，就在這個(gè)＊＊＊＊如日中天的時(shí)代，除了渠道共享、數(shù)據(jù)共享，我們不禁思考，我們究竟還有什么東西可以共享

沒(méi)有共享精神，談什么＊＊＊＊

現(xiàn)如今，“＊＊＊＊”就如同雨后春筍冒出來(lái)一般，創(chuàng)業(yè)者們紛紛扎堆研制“共享”產(chǎn)品，給人一種“還真是＊＊＊＊的春天啊”的感覺(jué)。然而，在我們冠冕堂皇的大談＊＊＊＊的同時(shí)，最現(xiàn)實(shí)、最尖銳的問(wèn)題出現(xiàn)了。

“我們?cè)谡剬?shí)現(xiàn)＊＊＊＊，在往外拓展、做生意的同時(shí)，反過(guò)來(lái)想想，你的家族共享了沒(méi)有?我們家族也是可以作為＊＊＊＊的載體，一個(gè)平臺(tái)。你再想想你的企業(yè)和你的團(tuán)隊(duì)＊＊＊＊了沒(méi)有?如果連這兩點(diǎn)都沒(méi)有做到，咱們說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)手段上，在產(chǎn)品上的共享，我覺(jué)得有一點(diǎn)太遠(yuǎn)。咱們做企業(yè)、做老板的，應(yīng)該把家族作為傳承的品牌，我們家族向來(lái)是分名利分節(jié)不分家。我們有家族＊＊＊＊的機(jī)制，我們公司也是一樣，亞細(xì)亞從2013年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)全面共贏，把公司這個(gè)平臺(tái)也當(dāng)做載體——＊＊＊＊的載體，生意的本質(zhì)就是分錢(qián)的游戲，這也是＊＊＊＊的核心點(diǎn)。”亞細(xì)亞集團(tuán)董事長(zhǎng)盧偉佳說(shuō)。

我們不可否認(rèn)，在我們大談＊＊＊＊的時(shí)候，最應(yīng)該從自身的角度出發(fā)，如果連我們自己都未能實(shí)現(xiàn)家族、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的共享，那我們談何實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的共享。

共享不是新品，但共享無(wú)處不在

共享單車(chē)、共享充電寶、共享雨傘……很多人都說(shuō)，現(xiàn)在的共享產(chǎn)品都是掛上“共享”的羊頭，賣(mài)的卻是租賃的狗肉。

對(duì)此，喜盈門(mén)國(guó)際商業(yè)連鎖集團(tuán)副總裁許驚鴻卻認(rèn)為：“關(guān)于共享，有人會(huì)有其他的想法，說(shuō)這個(gè)共享是租賃，那么共享究竟是靠什么盈利呢?是靠押金的盈利還是靠租金盈利?這個(gè)實(shí)際上不是那么重要的，關(guān)鍵是看它的結(jié)果導(dǎo)向，如果它每天已經(jīng)產(chǎn)生了流量，有幾百億的現(xiàn)金沉淀，那么這個(gè)模式，就認(rèn)為是正確的模式。”

或許業(yè)界內(nèi)，每個(gè)人對(duì)“共享”褒貶不一，但我們無(wú)法阻擋的是共享已經(jīng)融入我們的生活。

對(duì)于高儀大中華區(qū)總經(jīng)理陶江來(lái)說(shuō)，當(dāng)我們?cè)谡劶揖有袠I(yè)該如何實(shí)現(xiàn)＊＊＊＊時(shí)，其實(shí)共享一直都在：“本來(lái)家居行業(yè)還是比較傳統(tǒng)的，現(xiàn)在我們坐在這兒討論共享，其實(shí)共享無(wú)處不在。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這個(gè)就是共享了，媒體資源上的共享，在過(guò)往的那些年，我們可能很難和做地板、做家具的坐在一起討論共享資源的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在已經(jīng)是非常好了，如果誰(shuí)說(shuō)沒(méi)有資源共享的話，好像已經(jīng)OUT了。”

共享很好，但不能迷信

依舊記得，在我們坐下來(lái)談家居行業(yè)的＊＊＊＊伊始，主持人曾問(wèn)過(guò)這樣一個(gè)有趣的問(wèn)題，現(xiàn)在＊＊＊＊那么熱鬧，家居行業(yè)究竟適不適合運(yùn)用“＊＊＊＊”這個(gè)概念呢?現(xiàn)場(chǎng)十位嘉賓，卻有一位沒(méi)有舉手表示贊同。

對(duì)此，菲林格爾木業(yè)董事、總裁劉敦銀稱(chēng)：“我不是反對(duì)共享，但我們要重新認(rèn)識(shí)共享，不要迷信共享。＊＊＊＊只是這個(gè)時(shí)代新的名詞，其實(shí)從人類(lèi)出現(xiàn)的時(shí)候，我們就在共享，交換就是過(guò)去＊＊＊＊的雛形。交換一直無(wú)處不在，早在人出現(xiàn)的時(shí)候，共享就已經(jīng)出現(xiàn)在我們所有的行為過(guò)程中。菲林格爾一直在追求品質(zhì)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，不論從產(chǎn)品品質(zhì)，還是環(huán)保價(jià)值觀，＊＊＊＊只有建立在同一水平、擁有共同的技術(shù)能力以及觀念一致上才能實(shí)現(xiàn)。”

然而，對(duì)于思維與想法的共享，森林之星卻有著獨(dú)特的方法。“森林之星是做個(gè)性化產(chǎn)品的企業(yè)，非常注重產(chǎn)品的研發(fā)，我們研發(fā)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有很多舊的框架和思維理念，很難突破。因此，在2016年上海家具展的設(shè)計(jì)師之夜上我們公開(kāi)征集設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，而這個(gè)產(chǎn)品五年內(nèi)5%的銷(xiāo)售額將作為設(shè)計(jì)師的返點(diǎn)，這樣的做法使得森林之星既能不斷地提出新的東西，我們公司也不需要配置更多的設(shè)計(jì)師資源。” 森林之星董事長(zhǎng)徐偉跟我們分享道。

家居行業(yè)內(nèi)的共享方式確實(shí)有很多種，現(xiàn)在很多企業(yè)也都走在共享的道路上，但似乎沒(méi)有一家像艾佳生活這般。“艾佳就是為共享而生，我們沒(méi)有銷(xiāo)售人員，沒(méi)有設(shè)計(jì)師，沒(méi)有施工人，沒(méi)有安裝人員，沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有品牌。艾佳可能做的比行業(yè)里任何一家企業(yè)都要寬，艾佳做的就是客戶把毛坯房拿過(guò)來(lái)，窗簾，小到把鍋碗瓢盆什么都做好的，到交房那天，甚至可以把飯做好的。而在這樣的情況下，艾佳依舊能保持業(yè)績(jī)倍增，我認(rèn)為核心就是我們比較強(qiáng)調(diào)使用而不擁有。”艾佳生活CEO潘定國(guó)說(shuō)。

其實(shí)到最后，我們不難發(fā)現(xiàn)，＊＊＊＊的本質(zhì)就是一句話，弱化“擁有權(quán)”，強(qiáng)調(diào)“使用權(quán)”。無(wú)論是資源還是技能，對(duì)于擁有者而言因?yàn)樗接谢鴽](méi)有得到充分利用，如今卻因?yàn)楣蚕淼玫礁鼜V闊的的價(jià)值。不論是渠道、數(shù)據(jù)也好，思維與想法也罷，終究，我們都將是各取所需。

（來(lái)源：新浪家居）