資源危機(jī)將導(dǎo)致中國(guó)木地板產(chǎn)業(yè)大整合

圣象與康樹(shù)的合作，對(duì)增強(qiáng)康樹(shù)產(chǎn)品在中國(guó)以至亞太地區(qū)的占有率將起到?jīng)Q定性的作用，同時(shí)，也可以藉此嫁接迅速獲得國(guó)際市場(chǎng)。



   經(jīng)過(guò)十幾年的努力，中國(guó)已是世界木地板生產(chǎn)大國(guó)。但同時(shí)，木地板的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻仍停留在較為初級(jí)的階段，原木資源供應(yīng)難以持續(xù)、中小企業(yè)魚(yú)龍混雜，并至今尚未出現(xiàn)叫得響的國(guó)際化品牌。 



   解析行業(yè)發(fā)展面臨的困惑，專家直言，地板市場(chǎng)醞釀已久的行業(yè)大整合即將到來(lái)。



   品牌過(guò)剩而名牌不足



   中國(guó)木地板產(chǎn)業(yè)始于20世紀(jì)80年代，雖然起步較晚，發(fā)展速度卻是驚人。



   浙江南潯，一個(gè)人口不足11萬(wàn)的江南小鎮(zhèn)，僅在短短2年內(nèi)便涌現(xiàn)出300多家規(guī)模各異的木地板企業(yè)。由于行業(yè)門(mén)檻較低，一些并不具備合格生產(chǎn)能力的企業(yè)也能在市場(chǎng)上找到生存之機(jī)。



   這種超常規(guī)的發(fā)展難免泥沙俱下，曾經(jīng)在市場(chǎng)上熱賣(mài)的“五劣板”就使正規(guī)廠商的生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，一度占據(jù)高達(dá)30%—40%的市場(chǎng)份額。



   不僅如此，雖然自2004年以來(lái)，相比原材料、運(yùn)輸?shù)牟粩酀q價(jià)，實(shí)木地板的價(jià)格未見(jiàn)增幅，但這卻未能阻擋資本進(jìn)入木地板行業(yè)的熱情，尤其是以林木企業(yè)為主。



   在他們看來(lái)，價(jià)格危機(jī)正是促成木地板行業(yè)重新洗牌的良機(jī)。同時(shí)，木地板行業(yè)作為林業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，也是完善其產(chǎn)業(yè)鏈極其關(guān)鍵的一步。據(jù)悉，這些有意進(jìn)入木地板行業(yè)的企業(yè)除了傳統(tǒng)的吉林森工、宜華木業(yè)等企業(yè)，還包括新疆屯河、北亞集團(tuán)。憑借自己的企業(yè)品牌與資金實(shí)力，這些上市公司可以輕松通過(guò)并購(gòu)、直接投資等手段占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。



   市場(chǎng)的急劇擴(kuò)大所帶來(lái)的“閘門(mén)效應(yīng)”使行業(yè)的管理陷入混亂。盡管比較而言，建材、裝飾市場(chǎng)是一個(gè)新興行業(yè)，但同樣存在著主管部門(mén)職責(zé)不清、制度法規(guī)不健全等問(wèn)題。單以強(qiáng)化木地板行業(yè)為例，它的生產(chǎn)和管理就分屬于建材、輕工、林業(yè)、建筑等多個(gè)部門(mén)和行業(yè)。



   也正因?yàn)槿绱耍垡?jiàn)市場(chǎng)上"李逵"難敵"李鬼"，為求自保，圣象等15家地板企業(yè)自發(fā)結(jié)成聯(lián)盟并簽署《上海公約》。雖然有觀點(diǎn)認(rèn)為《上海公約》更多是行業(yè)穩(wěn)定消費(fèi)者信心的一次集體秀，實(shí)際意義不大，但這至少顯示出行業(yè)自身謀求良性發(fā)展的覺(jué)醒。



   事實(shí)上，近年來(lái)國(guó)內(nèi)很多行業(yè)都難逃“一火就亂，一亂就倒”的宿命，從VCD、DVD、彩電、冰箱到手機(jī)，“行業(yè)短命”幾成規(guī)律，這其中雖然顯現(xiàn)的是商業(yè)道德倫理的“短路”，但治理市場(chǎng)的混亂除了有關(guān)方面制定的游戲規(guī)則，更需要市場(chǎng)自身來(lái)消化。經(jīng)驗(yàn)表明，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，風(fēng)光都是暫時(shí)的，企業(yè)如不及早打算，到頭來(lái)的結(jié)局只能是集體性的“慷慨赴死”。



   隨著木地板產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增大，各地新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)以及國(guó)外品牌的搶灘登陸，地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)在不斷走薄。業(yè)內(nèi)專家分析，由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲和市場(chǎng)環(huán)境急劇變化，地板企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)就是不斷地兼并整合。同時(shí)，從國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，整合產(chǎn)業(yè)也將是企業(yè)成長(zhǎng)的有效途徑。



   實(shí)際上，自上世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)地板行業(yè)一直沒(méi)有停止過(guò)這樣的調(diào)整。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)地板生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量已從高峰期的5000多家下降到現(xiàn)在的1500多家。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，行業(yè)的理想狀態(tài)是能夠出現(xiàn)真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的15－30家知名地板企業(yè)，而當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)是品牌過(guò)剩而名牌不足。



   資源危機(jī)催生下的整合



   地板行業(yè)是典型的以資源為先導(dǎo)的行業(yè)，資源穩(wěn)定的供應(yīng)鏈可以說(shuō)是行業(yè)存亡的命脈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不可避免地引發(fā)生產(chǎn)原料的資源競(jìng)爭(zhēng)。目前，中國(guó)實(shí)木地板廠家遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于復(fù)合、竹木生產(chǎn)廠家，許多廠家已經(jīng)面臨無(wú)米之炊的窘境。



   中國(guó)森林資源有限，并且自1998年以來(lái)，國(guó)家開(kāi)始實(shí)施天然林保護(hù)工程，對(duì)國(guó)內(nèi)森林采取逐年減伐措施，使國(guó)內(nèi)木材市場(chǎng)出現(xiàn)較大的供應(yīng)缺口，木材供應(yīng)越來(lái)越依賴進(jìn)口。



   據(jù)悉，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上95%以上的實(shí)木地板來(lái)自東南亞、南非、印尼等地，因而這次會(huì)議對(duì)中國(guó)企業(yè)的針對(duì)性已然非常明顯。木材出口地自身要實(shí)行持續(xù)性發(fā)展，將導(dǎo)致大批量供給中國(guó)木材的時(shí)代成為歷史，而之前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“金光集團(tuán)事件”也足以讓業(yè)內(nèi)警醒。



   此外，美元疲軟、歐元升值、油價(jià)上漲所致的運(yùn)費(fèi)上升，使得上游木材價(jià)格不僅漲幅較大，還出現(xiàn)了有錢(qián)拿不到貨的現(xiàn)象。有些地方的木材市場(chǎng)可以堪比海鮮市場(chǎng)，甚至到了一天一個(gè)價(jià)的程度。



   業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，雖然市場(chǎng)機(jī)遇很大，但是對(duì)對(duì)大多數(shù)中小廠商來(lái)說(shuō)，木材進(jìn)口存在投入大、時(shí)間路途長(zhǎng)、資信風(fēng)險(xiǎn)難測(cè)等問(wèn)題。在這種情形下，木材供應(yīng)會(huì)自然地向大的地板企業(yè)集中，中小企業(yè)將難免重組或被兼并的命運(yùn)。



   更為重要的是，中國(guó)的地板生產(chǎn)企業(yè)只有擺脫中間商的控制，自己尋找到價(jià)廉、可靠而穩(wěn)定的原料供應(yīng)商才可能有更大的利潤(rùn)空間，因此，中外大型企業(yè)結(jié)成伙伴關(guān)系也成為必行之舉。



   這在圣象與瑞典康樹(shù)集團(tuán)所進(jìn)行的合作中可以得到印證。



   作為中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)的大型企業(yè)，圣象與康樹(shù)的合作正是在品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)、資源與供應(yīng)鏈方面的全方位合作：



   在未來(lái)的10年中，圣象集團(tuán)將在中國(guó)進(jìn)行工廠擴(kuò)容與新建，除滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，部分產(chǎn)成品服務(wù)于全球市場(chǎng)；同時(shí)，圣象集團(tuán)將獲得康樹(shù)公司所有關(guān)于實(shí)木地板制造、工藝、研發(fā)的最新成果，并隨時(shí)將他們應(yīng)用到康樹(shù)品牌的產(chǎn)品中；共同擁有“康樹(shù)”品牌一定時(shí)間的使用權(quán)；獲得一些目前康樹(shù)公司所經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)區(qū)域的經(jīng)銷權(quán)；共同擁有現(xiàn)有供應(yīng)鏈和繼續(xù)開(kāi)發(fā)全球供應(yīng)鏈的權(quán)利；此外雙方的合作還將擴(kuò)展到市場(chǎng)和品牌經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。



   當(dāng)然，更加吸引圣象的，是瑞典康樹(shù)集團(tuán)是國(guó)際環(huán)保組織的成員，所消耗的每一根林木都有明確的來(lái)源，并有相應(yīng)的補(bǔ)造數(shù)據(jù)。就是說(shuō)，康樹(shù)集團(tuán)這邊用了一棵林木，那么在林區(qū)就會(huì)相應(yīng)地補(bǔ)栽一棵樹(shù)木。



   康樹(shù)地板公司極為重視環(huán)保，自60年前即采行嚴(yán)格的植林和保護(hù)大自然的政策，這也使其原料供應(yīng)能夠源源不絕。據(jù)悉，每年為康樹(shù)提供木材及主要原材料的供應(yīng)商達(dá)到4700多家，這對(duì)于一個(gè)以資源為先導(dǎo)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，康樹(shù)資源穩(wěn)定的供應(yīng)鏈正是圣象寤寐思之的。



   同時(shí)，康樹(shù)公司百年的實(shí)木制造經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)能力使其成為世界實(shí)木地板制造和銷售領(lǐng)域的專家。圣象與康樹(shù)聯(lián)合，無(wú)疑將在高端實(shí)木復(fù)合地板領(lǐng)域獲得世界級(jí)的市場(chǎng)和制造能力，實(shí)現(xiàn)圣象順利進(jìn)入國(guó)際主流實(shí)木地板的戰(zhàn)略目標(biāo)。



   在＊＊＊＊制定的2010年發(fā)展目標(biāo)中，建筑裝飾業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而木地板作為室內(nèi)裝修的重要材料也將隨之發(fā)展。毫無(wú)疑問(wèn)，隨著大規(guī)模投資與技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，必將促進(jìn)資源利用率的提高和整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展恰恰是中國(guó)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要方向。