大咖論道：把脈中國地板行業 突出重圍“走出國門”

2017世界地板業工商峰會于中國常州成功召開。本次峰會匯聚了海內外政府組織代表、知名地板企業代表、資深行業專家及中華地板網等主流媒體近600人，圍繞地板行業的綠色環保、科技創新，以及地板企業引進來、走出去所面對的機遇與挑戰等行業熱點話題展開探討。中華地板網團隊深入第一現場，聽大咖論道為中國地板行業把脈。

中國林產工業協會地板專業委員會秘書長唐召群

 中國林產工業協會地板專業委員會秘書長唐召群：

 地板行業創新要有的放矢

【如何理解地板行業真正意義上的創新？】

近幾年大家在研發創新方面的積極性，是非常高的。我們協會做過相關統計，2005年之后，搜索地板的關鍵詞、發明專利的篇幅大幅度提高，實用新興專利也大幅度提高。說明最近這十幾年，大家在這方面做了很多努力。

對整個地板行業的創新來說，不是突發奇想。它是持續積累的過程，突發奇想我們需要，但是深度不夠，厚度不夠，我們更需要圍繞創新做更多的積累。

比如說應用創新材料，首先要是需要的。我們要去對市場進行調研、了解，然后研究出來消費者市場到底需要什么東西。特別是潛在需求，深層次需求。再根據這個需求，我們來進行相關產品的設計。說技術革新，分很多方面，一個是產品的外形，還要提升質量、品質。另外，可能會對這個產品進行革命性的創新，這幾個方面都需要我們設計團隊、研發技術人員的共同努力，在這樣的基礎上，設定研發目標，長期開展有計劃的工作，從而有利于我們把創新工作做得更到位、更扎實。

我們了解到國外很多同行業企業，他們有很好的研發團隊、技術中心和實驗室，以及先進的裝備，有這個基礎他們可以來保障他們在創新上做得更好。當然這兩年咱們國家的地板企業，在這方面做的也非常好，進步很快。我們有很多通過CNAS認可的實驗室企業有聲納室，地板行業相對于其他木制品行業，其他品類來說，CNAS聲納室實驗室是最多的。另外很多地板企業建立了技術中心，在技術研發上做得很好。另外，地板行業這兩年在產業鏈集成創新方面，做得非常好。今天會議上，不光是地板企業，還有很多上游供應商，他們一起在做一些產業鏈集成創新的摸索、探索，這都是很重要的。

地板行業正在路上，大家在創新方面越來越重視，投入也越來越大，成果也會慢慢體現出來，另外我們走在消費者前面，引領著這個市場，希望我們的產品品質更高，消費者滿意度更高。

大自然家居董事長佘學彬

大自然家居董事長佘學彬：

發展經濟、保護環境同樣重要

【地板產業發展與綠色環保之間的關系如何平衡？】

首先我認為中國是一個發展中國家，我經常說八個字，發展經濟、保護環境，兩個都重要，特別在中國。因為中國是一個發展中國家，它必須要發展經濟，只有發展經濟才能帶來人們生活的改變，怎么去平衡兩者之間的關系，我認為不能走極端。

我們林業產業，特別是地板企業，原材料就是用木材，其實木材我認為我們四大材料是最環保的，像水泥、鋼材、煤，它是不能循環的，我們的木材桉樹（成材期）5年，楊樹（成材期）15年，甚至我們在亞馬遜河，我們砍伐的龍鳳檀也好，紅檀也好，它是有生命周期的，現在的關鍵是怎么樣把它做好，做到可持續發展這個模式很重要。

在秘魯，我們自己有48萬公頃的林地，那我們怎么做的呢？我們買回來就分成25個小塊，就每一年只允許在一個小塊里面，把老樹、病樹砍掉，讓小樹更多陽光長得更快，我們保證我們的林地越砍越多，最少我們的生產量要高于我們砍伐量2%以上，目的是我們的林地是越砍越多的，而且消費者用的木材是可持續發展的。所以我認為這個是真的不矛盾，只是過去很多落后的觀念，導致林地很難恢復過來。而我們現在用的是可持續經營的方法，樹木會越砍越多，所以我建議各位消費者多用實木地板，多用木材。

兔寶寶地板總經理蔡榮根

兔寶寶地板總經理蔡榮根：

不能謀全局者難以謀一域 不能謀長久者難以謀一時

【現在越來越多的地板企業說“走出去”，國外地板企業的發展，能給國內地板企業帶來怎樣的發展思路?】

【兔寶寶地板 蔡榮根】：國際化戰略，是兔寶寶寶地板的兩大驅動引擎之一。我們今后五年的發展，一是產品創新戰略、二是國際化戰略。基于這樣的戰略思考，我們現在跟全球同行的交流非常頻繁。當前的發展階段，中國企業的國際化、乃至全球化都是必然的選擇。我們理解的國際化，主要是說在全球范圍內配置原材料和市場資源，或者說利用全球資源、將產品銷往全球。

我覺得全球化，是要打造一個沒有邊界、沒有國際的企業。我夢想中的兔寶寶的未來，它不僅是中國的兔寶寶，更應該是世界的兔寶寶。我們希望在全球范圍內配置研發、設計、制造、人才、營銷、原材料等要素。

我們也積極的跨出了今年的一小步，我們已經在柬埔寨，設立了一個制造工廠。通過這個工廠，加強中國與東南亞、以及歐美市場的互動，實現不同國家的勞動力、資源、稅收優勢優化組合。這個工廠，從去年底籌建，今年上半年投產，發展趨勢很好，定單增長非常快。我們也引進了歐洲的專利技術、歐洲設計、制造工藝和制造設備，希望通過資源互換和整合，提升這個企業的核心競爭力。

但我們所做的一切還遠遠不夠，我們也愿意把中國的渠道和市場、向國外同行開放。在引進國外品牌上，我們也在推動，有一個被稱為地板界的“法拉利”的歐洲前端地板品牌，我們正在跟它談中國市場的合作。他們非常看好中國市場的未來，希望獲得中國一個多億中產階級的消費市場，剛好我們對中國市場有非常深的理解和洞察，也有很好的渠道，他也愿意跟我們合作。

除此以外，我們更希望在人才、企業資源布局方面，和國際同行交流。國外同行有哪些區別，按照我的理解，首先，地板作為建筑材料行業，中國目前的行業現狀是階段性的，最終都會發生很大的改變。我認為最終品牌是靠產品驅動的，不是靠廣告驅動的。在一個不成熟的市場，可能廣告會提升品牌的知名度，獲得定單和消費者認可，但隨著競爭進入下半場，沒有好的產品和服務，這樣的品牌將是沙漠上的高樓、風險很大。

第二，市場會不斷的向優秀企業、品牌集中。中國現在有兩千家地板企業，我相信可以預見的未來，中國可能只剩下兩百家、甚至更少的地板企業。只有那些行動速度更快、不斷自我否定，始終堅持創新、并具有足夠實力的企業才能夠贏得未來。接下來這個行業的規模在增長，但是企業是在不斷做減法。

第三，看國外同行的發展軌跡，整個產業鏈環節會越來越少，這就是所謂的“去中間”環節。從工廠到總代、省代，再到地代、縣級專賣店的模式，我覺得未來未必能夠生存。我甚至認為，單品牌專賣店能不能活下去?

第四，整個市場的營銷通路會多元化。過去說渠道為王，這句話現在也沒錯，但整個渠道格局在發生巨大變化。過去主要通過專賣、批發的模式出貨，接下來電商、裝修公司等新的渠道在迅速崛起。新渠道誰能奪得先機?他應該就會贏得未來。

第五，全球化資源配置，才能真正幫助企業持續提升競爭力。如果一個企業，在一個國家、區域，我相信他走不遠。不能謀全局者難以謀一域，不能謀長久者難以謀一時，這個行業的未來肯定屬于不斷創新、持續進取的企業。