地板業(yè)資源爭奪戰(zhàn)愈演愈烈

“世界上每砍伐兩棵樹，就有一棵是中國人砍伐的。”這句話直觀地反映了中國木材資源的稀缺和木業(yè)企業(yè)對(duì)原材料資源的渴求。自東南亞國家限制木材出口后，我國大部分地板生產(chǎn)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的資源匱乏問題，在世界范圍內(nèi)尋求資源合作成為其發(fā)展規(guī)劃中的頭等大事。不久前，近兩年迅速成長的新生活家木業(yè)制品（中山）有限公司與三林環(huán)球有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，把地板業(yè)資源爭奪的話題在業(yè)界提到了新的高度。

地板企業(yè)背靠木材供應(yīng)商

俗話說：“背靠大樹好乘涼?！敝袊鴮?shí)木復(fù)合地板在國際市場(chǎng)上占據(jù)著舉足輕重的地位，但隨著東南亞國家限制木材出口，加之我國木材資源日益緊缺，實(shí)木復(fù)合地板生產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴(yán)重的原木材料緊缺問題。因此，有實(shí)力、有遠(yuǎn)見的地板企業(yè)開始在原材料資源上尋找更有力的合作伙伴。近兩年在實(shí)木復(fù)合地板領(lǐng)域大展頭角的生活家地板就為自己找了一個(gè)“大靠山”——馬來西亞三林環(huán)球有限公司，二者的戰(zhàn)略合作將在很大程度上緩解生活家的原料供應(yīng)問題。

據(jù)了解，三林集團(tuán)總部設(shè)在馬來西亞，旗下?lián)碛腥齻€(gè)掛牌公司，三林環(huán)球有限公司是其中之一，在馬來西亞等地?fù)碛?00萬公頃的森林資源。背靠這樣實(shí)力雄厚的木材供應(yīng)商，生活家也顯得底氣十足。“目前，生活家已在實(shí)木復(fù)合地板、仿古地板等領(lǐng)域有所作為，美國前幾大地板廠商，均是我們長期合作伙伴。而在國內(nèi)，我們擁有400余家銷售網(wǎng)點(diǎn)，市場(chǎng)占有率位居同類品牌前列?！鄙罴叶麻L劉碩真表示，與三林集團(tuán)合作后，生活家的發(fā)展之路會(huì)越走越快，越走越順。

根據(jù)三林環(huán)球與生活家正式達(dá)成的協(xié)議，三林環(huán)球以最多6370萬美元入資生活家資產(chǎn)，包括一筆3834萬美元的預(yù)付款，其中約2334萬美元用于擴(kuò)展生活家全球業(yè)務(wù)所需，余款根據(jù)生活家業(yè)績表現(xiàn)支付。劉碩真表示，生活家將用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)國內(nèi)有效銷售網(wǎng)點(diǎn)超過1000家，同時(shí)還將以生活家品牌打入國際市場(chǎng)。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合利于互補(bǔ)共贏

據(jù)介紹，我國地板2007年的總產(chǎn)量為3.61億平方米，業(yè)內(nèi)人士分析，受世界經(jīng)濟(jì)快速增長拉動(dòng)，地板需求平均每年增長13%左右，預(yù)計(jì)至2010年中國地板產(chǎn)量將達(dá)到5億平方米。巨大的市場(chǎng)和廣闊的發(fā)展前景，給中國木地板生產(chǎn)企業(yè)和國際化的跨國公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合提供了條件。

劉碩真表示，生活家地板以實(shí)木復(fù)合地板生產(chǎn)為主，2007年年產(chǎn)量達(dá)到450萬平方米，預(yù)計(jì)2008年，產(chǎn)量將突破600萬平方米。他表示，實(shí)木復(fù)合地板在國際市場(chǎng)上占據(jù)主流地位，比實(shí)木地板性能穩(wěn)定、節(jié)省資源，且價(jià)格便宜，是未來地板消費(fèi)的主流品種?！皩?shí)木復(fù)合地板原材料完全采自天然原木，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)木材的需求量勢(shì)必增加，我們與三林集團(tuán)合作，就是看中了三林全球超過400萬公頃的森林資源?！倍谌汁h(huán)球有限公司CEO丘志明看來，三林集團(tuán)50%木制原材料銷往中國、印度、日本等亞洲國家，入資生活家擴(kuò)大了其在全球木地板市場(chǎng)的份額，加速了在中國分銷網(wǎng)絡(luò)的成長?！斑@是生產(chǎn)企業(yè)與原料供應(yīng)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)雙方發(fā)展都有好處?！?

的確，與國際巨頭合作不失為一條捷徑。圣象就是典型，其三層實(shí)木復(fù)合地板采取與瑞典康樹合作，其多層實(shí)木復(fù)合地板與美國安德森地板合作，既解決了技術(shù)難題，又解決了原料供應(yīng)問題，最重要的是合作企業(yè)在國際地板市場(chǎng)上皆有名氣，縮短了品牌推廣周期。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以此種方式開展國際互補(bǔ)合作的地板企業(yè)會(huì)越來越多。

資源爭奪戰(zhàn)淘汰弱小企業(yè)

從今年地板行業(yè)的整體行情來看，企業(yè)對(duì)木材資源的搶奪成了競爭的焦點(diǎn)，有人甚至認(rèn)為這將決定企業(yè)能否進(jìn)一步做大。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，用不了幾年，國內(nèi)幾家頗具規(guī)模的大企業(yè)將占據(jù)明顯的資源優(yōu)勢(shì)，從而將小生產(chǎn)企業(yè)或貼牌企業(yè)擊潰。

與以往各類價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)相比，地板企業(yè)間的資源爭奪戰(zhàn)對(duì)地板企業(yè)來說是一場(chǎng)硬仗。業(yè)內(nèi)人士分析，地板市場(chǎng)興起階段，多數(shù)地板品牌靠貼牌銷售，伴隨OEM企業(yè)生產(chǎn)工藝的成熟及跨國公司的介入，貼牌企業(yè)及小地板企業(yè)的銷售成本和生產(chǎn)成本將不斷增加。而OEM企業(yè)涉足終端銷售，憑借日臻完善的工藝及便利的資源優(yōu)勢(shì)將很快占據(jù)市場(chǎng)主流，小企業(yè)、小品牌只能在巨大的成本壓力下，靠其他出路“謀生”。

據(jù)了解，實(shí)木復(fù)合地板的原材料分基材部分和木皮部分，木皮部分主要以進(jìn)口為主，而基材部分，國內(nèi)正在嘗試種植各類速生林，縮短木材生長周日，滿足原料供應(yīng)。國內(nèi)部分較有實(shí)力的地板生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)通過收購或承包方式，培育了大量速生林區(qū)，這對(duì)弱小企業(yè)來說，也是無法做到的事情。業(yè)內(nèi)人士稱，未來幾年，將有大量弱小企業(yè)被淘汰，屆時(shí)國內(nèi)千余家地板企業(yè)中出人頭地的可能只有幾十家、百余家。