再看2018地板新零售：貝爾地板格子鋪開創(chuàng)新格局

2016年＊＊提出“新零售”的概念，新零售的本質(zhì)是將線上線下結(jié)合，對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)行全新升級(jí)，這是未來一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。在2017年，國(guó)家環(huán)保局對(duì)全國(guó)地板企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)環(huán)保督查，關(guān)停了一系列環(huán)保不達(dá)標(biāo)的地板小作坊、小企業(yè)。地板行業(yè)的全新洗牌，讓更具有實(shí)力的國(guó)產(chǎn)地板企業(yè)嶄露頭角，并且探索新的變革之路，不管是建材家居行業(yè)流行的全屋整裝，還是新零售模式都呈現(xiàn)出一種新的欣欣向榮的風(fēng)潮。

地板新零售要不要做，貝爾地板率先出征

想要將建材家居行業(yè)的新零售做好，需具備兩個(gè)因素，第一是本身熟悉建材家居行業(yè)從生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、安裝、到售后整個(gè)環(huán)節(jié)，第二是要有電商基因，懂得如何利用互聯(lián)網(wǎng)。我們之前所見的進(jìn)行新零售探索的平臺(tái)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)十分擅長(zhǎng)，可是沒有自主產(chǎn)業(yè)鏈，在探索之路上就束手束腳，常受制于人。

“新零售”的風(fēng)刮的雖大，真正深入研究透這個(gè)模式，并且實(shí)際去操作的企業(yè)屈指可數(shù)，所有人都還處在觀望的狀態(tài)。2017年，建材家居行業(yè)殺出一匹黑馬，貝爾地板正式對(duì)外推出“貝爾新零售-格子鋪”項(xiàng)目，進(jìn)行全國(guó)性推廣，不到三個(gè)月時(shí)間就完成了常州、南京、徐州、宿遷、合肥、上海、天津等重要城市的戰(zhàn)略布局工作。貝爾新零售-格子鋪在市場(chǎng)一經(jīng)推出，就刮起了一片熱潮，全新的模式、全新的消費(fèi)體驗(yàn)，贏得了一片好評(píng)。

貝爾地板新零售，家居建材行業(yè)新零售黑馬

在建材家居行業(yè)中，中國(guó)的地板產(chǎn)業(yè)體系已十分成熟，每年中國(guó)地板出口位居全球前列。其中以常州橫林強(qiáng)化地板企業(yè)為最，而貝爾地板更是2017年江蘇省首家強(qiáng)化地板出口破億的企業(yè)。走在國(guó)際地板時(shí)尚潮流前列的貝爾地板，擁有自己的工業(yè)產(chǎn)業(yè)園，完善的自主產(chǎn)業(yè)鏈，從2008年就率先入駐天貓建材家居類目，成為第一個(gè)在網(wǎng)上賣地板的企業(yè)，連續(xù)6年成為網(wǎng)銷冠軍。就是這樣一個(gè)有著優(yōu)良電商基因的地板企業(yè)在2017年決定探索地板新零售之路，在開設(shè)了第一家地板無人店后，緊跟著推出貝爾新零售-格子鋪項(xiàng)目。

地板新零售模式一經(jīng)推出，在市場(chǎng)受到熱烈歡迎。不到三個(gè)月的時(shí)間，貝爾新零售已經(jīng)從常州輻射至全國(guó)，上海、南京、合肥、天津等全國(guó)重點(diǎn)城市均進(jìn)行戰(zhàn)略性布局。創(chuàng)新、靈活、方便的格子鋪方式，讓線上流量與線下共享，并且提升線下用戶體驗(yàn)。記者采訪貝爾新零售合伙人江蘇泗陽(yáng)顧家家居張總時(shí)，他十分認(rèn)同貝爾新零售-格子鋪的這種模式，合伙人不需要高額的成本就可以和有著國(guó)際知名度的品牌商達(dá)成合作，同時(shí)在店內(nèi)就能為客戶提供良好的服務(wù)，貝爾新零售透明的價(jià)格體系、強(qiáng)大的品牌號(hào)召力都讓他從中受益。

貝爾地板新零售-格子鋪，消費(fèi)者怎么看

記者在市場(chǎng)上隨機(jī)走訪，發(fā)現(xiàn)在常見的街道店鋪里就遇到一家店內(nèi)擺設(shè)著貝爾新零售的格子鋪。當(dāng)時(shí)一位客戶正在專心的挑選地板款式花色，并且用手機(jī)掃描產(chǎn)品二維碼進(jìn)行查看整屋家裝效果。貝爾新零售格子鋪的合伙人張總和記者說道，自己原來店里只賣木門，現(xiàn)在客戶訂完木門后還會(huì)看一下地板，讓他店里的銷售總額比上個(gè)月翻了好幾番。

張總表示，他十分認(rèn)同＊＊關(guān)于新零售的說法，傳統(tǒng)必定會(huì)被淘汰，只有不斷革新才會(huì)始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且貝爾格子鋪在他店里，為他帶來了很多線上的客戶，這些客戶在購(gòu)買地板時(shí)也對(duì)他店中的木門感興趣，這樣，他就不用出去找客戶，在店里就知道什么時(shí)候會(huì)有客戶上門。而且格子鋪配備了最新的VR系統(tǒng)，讓產(chǎn)品更加直觀，客戶掃掃產(chǎn)品二維碼就能看到全屋效果，非常的方便而且更時(shí)尚。

2018年，貝爾新零售的戰(zhàn)略布局

據(jù)貝爾地板全球自有品牌中心總經(jīng)理林海堤先生表示，2018年貝爾格子鋪將在全國(guó)完成10000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)，為線下帶去日均3萬(wàn)多的流量，并且始終服務(wù)好每一個(gè)貝爾新零售合伙人。目前，貝爾的新零售推廣團(tuán)隊(duì)已經(jīng)來到華北市場(chǎng)，進(jìn)入深度的市場(chǎng)拓展，而華東貝爾新零售運(yùn)營(yíng)體系也越來越成熟，找到了自己的運(yùn)營(yíng)方式。

今天，我們看建材家居的新零售破局，貝爾新零售是行業(yè)先驅(qū)，未來傳統(tǒng)建材家居會(huì)漸漸被淘汰，而新零售會(huì)成為行業(yè)主流，抓住新零售的風(fēng)口，是大勢(shì)所趨。線上線下融合已經(jīng)成為新時(shí)代的大趨勢(shì)，然而，是從線上走向線下，還是從線下走向線上，是兩個(gè)完全不同的商業(yè)模式。地板行業(yè)的企業(yè)，可以以貝爾地板新零售模式為參考，加快自己的新零售改革步伐。