地板市場 “狼”又回來了！

    曾經(jīng)在中國市場因?yàn)樵馐車鴥?nèi)品牌打壓從而敗走麥城的國外地板品牌，如今已經(jīng)卷土重來。

    曾經(jīng)遭遇寒冬 

    據(jù)來自中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)的消息：２００３年我國木地板銷量已達(dá)２．１億平方米，市場銷售額約３００億元，其中強(qiáng)化復(fù)合地板占１．２億平方米，預(yù)計(jì)未來數(shù)年，木地板銷量仍呈上升趨勢(shì)。

    巨大的市場潛力吸引了無數(shù)競爭者，其中，強(qiáng)化復(fù)合地板的競爭尤為激烈。上世紀(jì)９０年代，我國強(qiáng)化復(fù)合地板以進(jìn)口為主，并受到了消費(fèi)者的青睞。近年來，隨著生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，國產(chǎn)強(qiáng)化復(fù)合地板生產(chǎn)能力大幅提高，市場逐步演變?yōu)榧冞M(jìn)口地板、進(jìn)口大板國內(nèi)加工、國內(nèi)生產(chǎn)等多種經(jīng)營模式，而曾經(jīng)為我國木地板市場發(fā)展起到推動(dòng)作用的進(jìn)口地板似乎淡出了人們的視野。但面對(duì)誘人的中國家居建材市場，國際地板生產(chǎn)商依靠生產(chǎn)歷史長、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、環(huán)保要求嚴(yán)格等優(yōu)勢(shì)，重新調(diào)整市場策略，并以自有品牌的形式，以新的經(jīng)營思路意欲重新?lián)屨际袌龇蓊~。

    靠新營銷模式突破

    瑞士ＫＲＯＮＯＳＷ ＩＳＳ公司是世界大型木業(yè)制造集團(tuán)瑞士ＫＲＯＮＯ集團(tuán)旗下最主要的生產(chǎn)工廠，年銷售額達(dá)３０億歐元。ＫＲＯＮＯＳＷ ＩＳＳ非常看好中國家居建材市場，為開拓中國市場，成立了專業(yè)的銷售公司直接負(fù)責(zé)瑞士“盧森”地板在中國的銷售，并以自有品牌———“盧森”直接面對(duì)消費(fèi)者，這與其它歐洲木業(yè)公司在中國的經(jīng)營方式不同。“盧森”改變了傳統(tǒng)的代理制經(jīng)銷模式，選擇與大型建材超市合作，利用超市信譽(yù)好、管理規(guī)范、快捷便利的優(yōu)勢(shì)，減少了眾多中間環(huán)節(jié)，形成了歐洲工廠——中國超市——最終消費(fèi)者的銷售直通車。ＫＲＯＮＯＳＷ ＩＳＳ中國區(qū)總經(jīng)理陸珂先生對(duì)外界表示，ＫＲＯＮＯＳＷ ＩＳＳ非常重視中國市場，將長久立足于中國市場。

    陸珂表示，“盧森”地板之所以與超市捆綁，就是看好超市進(jìn)貨嚴(yán)格、價(jià)格統(tǒng)一、管理規(guī)范、方便快捷的優(yōu)勢(shì)，并與超市建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進(jìn)入超市全球采購系統(tǒng)，攜手共進(jìn)，同時(shí)連鎖超市也把瑞士“盧森”地板作為超市的主打品牌，真正做到互利互惠。

    中國人說：這是好事

    對(duì)洋地板、洋品牌拓展中國市場，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)秘書長呂斌說，我們已經(jīng)加入了世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)全球一體化是潮流，國外好的產(chǎn)品、好的東西我們還是奉行“拿來主義”。洋家電前幾年丟失了中國市場，現(xiàn)在人家提高了技術(shù)含量占據(jù)高端市場，反過來也促進(jìn)中國家電企業(yè)技術(shù)革新，這是好事，洋地板從幕后生產(chǎn)到前臺(tái)加入市場競爭，這對(duì)我國地板行業(yè)的發(fā)展也是促進(jìn)。

    據(jù)中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)人介紹，我國強(qiáng)化復(fù)合地板行業(yè)的特點(diǎn)是品牌多，品牌集中度不高，市場活躍，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，市場表現(xiàn)最好的單一品牌的占有率約為１０％左右，相對(duì)于其它成熟行業(yè)，品牌集中度差距很大，地板行業(yè)仍處于競爭激烈的發(fā)展時(shí)期，國產(chǎn)、進(jìn)口都有發(fā)展空間和潛力。