前總裁李斌跳槽滿幫 紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型劃句號？

根據(jù)多家科技媒體22日發(fā)布的消息，國內(nèi)最大的車貨匹配信息平臺——滿幫集團(tuán)宣布前紅星美凱龍總裁李斌正式加盟，擔(dān)任滿幫能源事業(yè)群總裁，直接向滿幫集團(tuán)聯(lián)席總裁、貨車幫CEO羅鵬匯報。

據(jù)李斌本人朋友圈發(fā)布的消息，他也確認(rèn)了上述職業(yè)變動，并表示“這是一個全新的領(lǐng)域，相比傳統(tǒng)行業(yè)更能實現(xiàn)我的新零售夢想，我將再次出發(fā)，全力以赴！”

李斌曾在榮事達(dá)和蘇寧云商分別有過超過10年的工作經(jīng)歷。在蘇寧期間，李斌先后擔(dān)任彩電事業(yè)部、通訊事業(yè)部總經(jīng)理和蘇寧易購的執(zhí)行總裁。2016年起，李斌擔(dān)任上市公司紅星美凱龍總裁，探索傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型、線上線下相互賦能之路。而其最近的一份履歷，是紅星美凱龍的轉(zhuǎn)型推手生涯，應(yīng)該均屬于他朋友圈里所說的那個“傳統(tǒng)行業(yè)”。

李斌給紅星美凱龍的戰(zhàn)略是全面互聯(lián)網(wǎng)化，2016年，“新零售”的概念首次被提出。在家居產(chǎn)業(yè)，李斌隨即有了對新零售的釋義：線上海量信息和便捷溝通，線下有溫度的體驗和專業(yè)服務(wù)，線下線上一體化融合、相互賦能，建立無縫銜接的服務(wù)閉環(huán)。在紅星董事長車建興的認(rèn)同下李斌推出“1001戰(zhàn)略“：利用技術(shù)手段進(jìn)行企業(yè)智能化，在實體商場拓展到1000家的基礎(chǔ)上，打造1個互聯(lián)網(wǎng)平臺，以家為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)的上下游跨界外延；同步構(gòu)建的設(shè)計平臺，將使設(shè)計美學(xué)理念貫穿整個泛家消費產(chǎn)業(yè)鏈條；倚靠線上線下一體化賦能的互聯(lián)網(wǎng)+2.0模式，紅星美凱龍將聯(lián)合泛家居行業(yè)共同打造1個商業(yè)生命共同體。

從紅星美凱龍APP的推出到整個信息系統(tǒng)的建立與完善，從品牌旗艦店的落地到線上線下的共榮共生，李斌從零開始操盤紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這遠(yuǎn)比打破既有模式革新要簡單，在紅星美凱龍的創(chuàng)新改革路途，李斌一度走得很順利。

但在2017年年中，紅星美凱龍發(fā)布公告，宣布李斌不再擔(dān)任紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁，轉(zhuǎn)而就任紅星美凱龍控股集團(tuán)（母公司）CEO，負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)，向董事長車建新先生匯報。

該任命于2017年7月1日正式生效。雖然職務(wù)看似高升，但業(yè)內(nèi)人士都明白，李斌被賦予的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型操盤職能被取消了，紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路遇到了麻煩。

李斌的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及執(zhí)行，坊間傳聞有觸動了諸多家族高層利益的說法，也有燒錢過猛效果卻一直沒出來的猜測。至于這背后的真實原因，恐怕和諸多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的難題肯定是有相似之處的。

在李斌離任兩周后，紅星一氣任命了五名新的總裁，基本都是紅星美凱龍店商時代的資深高管，按照紅星美凱龍家居集團(tuán)董事長車建新的說法，“從今以后，紅星美凱龍不再有線上團(tuán)隊線下團(tuán)隊之分，集團(tuán)2萬多名員工都是互聯(lián)網(wǎng)員工。“

業(yè)內(nèi)人士分析稱，這一大波人事調(diào)整，可以看到紅星美凱龍正在經(jīng)歷一波大的戰(zhàn)略方向調(diào)整，調(diào)整的重心則是從全面互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店的打造。車建興所說的2萬多人全員互聯(lián)網(wǎng)化，也許只會是一個傳說。

李斌卸任一年之后，隨著滿幫官宣消息的發(fā)布，宣告了李斌開辟了新事業(yè)舞臺的同時，似乎也給紅星美凱龍過去幾年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的努力畫上了一個句號。

(文章：泛家居網(wǎng))