升華云峰公司2018年度工作總結(jié)表彰大會(huì)隆重召開

2019年1月30日，升華云峰2018年度總結(jié)表彰大會(huì)隆重召開。公司高管層領(lǐng)導(dǎo)與來自各子公司副總層級(jí)及以上、各財(cái)務(wù)和企管負(fù)責(zé)人，2018年度云峰公司優(yōu)秀黨員、先進(jìn)員工、榮獲2018年度“總經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)”團(tuán)隊(duì)代表等齊聚一堂，共襄盛會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理姚悅偉主持。

(圖片來源：莫干山地板公眾號(hào)，侵刪)

總結(jié)與展望

會(huì)議伊始，由升華云峰各分公司總經(jīng)理作2018年總結(jié)與2019年規(guī)劃工作匯報(bào)。

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莫干山板材總經(jīng)理姜全建 全面回顧了2018年度公司整體經(jīng)營(yíng)情況，也指出了存在的不足。2019年，莫干山板材將繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，深化隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平、做好公司管理提升，為迎接2019年的挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。

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莫干山科技木總經(jīng)理趙忠慶 匯報(bào)了2018年度公司整體經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)介紹公司在2018年度主要完成事項(xiàng)，并針對(duì)2019年預(yù)計(jì)完成目標(biāo)，做工作規(guī)劃部署。

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板材事業(yè)部總經(jīng)理沈衛(wèi)民 總結(jié)了2018年度公司在生產(chǎn)方面存在的不足，并分析其影響因素，同時(shí)，針對(duì)這些問題，提出2019年采取的解決措施。

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莫干山地板總經(jīng)理沈敏華 從地板產(chǎn)量、銷量、招商、利潤(rùn)等方面全面回顧2018年度公司整體經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)深刻解析公司目前存在的短板，2019年，為推進(jìn)莫干山地板的全面發(fā)展，公司將在制度、產(chǎn)品、渠道、大客戶、團(tuán)隊(duì)等方面下功夫。

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莫干山家居總經(jīng)理唐遠(yuǎn)明匯報(bào)了2018年度公司整體經(jīng)營(yíng)情況，深刻認(rèn)識(shí)到目前市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，因此公司各方面均有較大提升空間。2019年，為“大發(fā)展基調(diào)”的全面落實(shí)，唐總在產(chǎn)品、營(yíng)銷、招商、宣傳、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面作工作部署。

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費(fèi)縣云峰公司總經(jīng)理顧衛(wèi)民作公司2018年度總體經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，對(duì)過去一年完成事項(xiàng)做了介紹，并針對(duì)不足之處，作2019年工作規(guī)劃。

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在聽完分公司各位負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，升華云峰總經(jīng)理趙建忠作2018年度工作總結(jié)以及2019年度工作規(guī)劃！趙總在報(bào)告中客觀評(píng)析了2018年全年度工作情況，肯定了整個(gè)云峰團(tuán)隊(duì)2018年以來所做的付出和努力。從數(shù)據(jù)上看，公司2018年總銷售額同比2017年上升23.6%，利潤(rùn)同比上升4.3%，各項(xiàng)稅金上交同比2017年度上升29.7%，這些都說明了過去一年云峰公司發(fā)展較為穩(wěn)定，為完成三年目標(biāo)任務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ)，但存在的短板與不足仍然不容忽視，趙總在肯定的同時(shí)，也對(duì)不足之處做出了分析與鼓勵(lì)，他表示，市場(chǎng)趨勢(shì)無法阻擋，我們只有順應(yīng)市場(chǎng)，進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制，才能不被淘汰。最后，趙總對(duì)2019年工作規(guī)劃做出了9點(diǎn)要求：

1、行政編制必須控制。優(yōu)化公司團(tuán)隊(duì)，精簡(jiǎn)公司機(jī)構(gòu)，留住優(yōu)秀人才，提升工作效率，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣；

2、費(fèi)用開支必須自律。加強(qiáng)對(duì)公司費(fèi)用使用的監(jiān)督檢查，同時(shí)也要求員工在費(fèi)用開支上學(xué)會(huì)樹立正確的三觀，廉潔自律，防腐拒貪，合理使用；

3、市場(chǎng)渠道必須擴(kuò)張。在加強(qiáng)布局全國(guó)區(qū)域的同時(shí)，也要重視外圍市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新渠道擴(kuò)張；

4、生產(chǎn)效率必須提升。深化管理提升，完善生產(chǎn)制度，充分挖掘企業(yè)人才，使之發(fā)揮最大作用，同時(shí)明確團(tuán)隊(duì)責(zé)任到位，積極開展企業(yè)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)知識(shí)；

5、材料運(yùn)用必須嘗試。提升和加強(qiáng)材料運(yùn)用技能，完善和調(diào)整產(chǎn)品品類優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)和深化材料運(yùn)用的全面挖掘；

6、產(chǎn)品研發(fā)必須前沿。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，明確產(chǎn)品線發(fā)展思路，在產(chǎn)品研發(fā)方向上緊盯市場(chǎng)和前沿技術(shù)；

7、業(yè)務(wù)知識(shí)必須增長(zhǎng)。積極開展有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)，提升員工業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，從而強(qiáng)化公司團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)銷商隊(duì)伍。

8、客戶規(guī)范必須加強(qiáng)。搭建管理平臺(tái)，建立強(qiáng)力有效的服務(wù)制度，使經(jīng)營(yíng)工作流程化、制度化，通過無情的制度，有情的管理，將原則性與靈活性相結(jié)合，從而打造出一支“鐵軍”隊(duì)伍；

9、盈利觀念必須首位。企業(yè)歸根結(jié)底就是為了盈利，這個(gè)觀念始終要放在首位，只有秉持著一股勇往直前想要“賺錢”的干勁，才能敢于嘗試，不怕失敗，始終立于主動(dòng)出擊的有利位置。

趙總強(qiáng)調(diào)，我們相信只要云峰人團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，以市場(chǎng)導(dǎo)向求發(fā)展，不盲目、不自大，虛心向同行學(xué)習(xí)，在顧董的帶領(lǐng)下，在云峰全體員工的努力下，一定能排除千難萬阻，創(chuàng)造云峰史上新的輝煌。  

簽約與表彰

下午的議程主要針對(duì)2018年度榮獲優(yōu)秀黨員、先進(jìn)員工、總經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授牌頒獎(jiǎng)。由公司副總經(jīng)理作2018年度工作總結(jié)與2019年工作計(jì)劃交流，并簽約2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，為云峰未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

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升華云峰副總經(jīng)理姚悅偉回顧了過去一年云峰公司在安全管理、環(huán)保管理、綜合管理、人資管理、設(shè)備工程管理、法務(wù)管理等方面的成績(jī)，并指出2019年，將繼續(xù)加強(qiáng)綜合管理、優(yōu)化人資管理、深化設(shè)備工程管理，規(guī)范法務(wù)管理等。

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升華云峰副總經(jīng)理施紅良 總結(jié)了2018年度公司在招標(biāo)采購(gòu)、質(zhì)量工程方面的情況，并提出其中存在的不足，針對(duì)這些不足，施總作2019年招標(biāo)與質(zhì)量工程方面的工作部署。

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升華云峰財(cái)務(wù)總監(jiān)陳劍 總結(jié)了2018年度公司在財(cái)務(wù)與信息化方面的主要工作以及存在的主要問題，并匯報(bào)2019年工作規(guī)劃。

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升華云峰副總經(jīng)理沈云芳回顧了2018年公司在管理提升方面做出的成績(jī)，主要是“五大工程”引領(lǐng)發(fā)展、“五大突破性”工作。2019年，管理提升工作將在公司領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)心與指導(dǎo)下，努力在項(xiàng)目合作、項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目管理以及人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和人才管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

之后，各子公司總經(jīng)理與董事長(zhǎng)共同簽署2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，顧總和分公司領(lǐng)導(dǎo)鄭重地在2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書上簽下自己的名字，宣告2019年度的工作就此有了一個(gè)全新的方向和目標(biāo)，我們將朝著這個(gè)目標(biāo)奮斗不息！

(圖片來源：莫干山地板公眾號(hào)，侵刪)

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公司對(duì)2018年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)人員與團(tuán)隊(duì)代表進(jìn)行了表彰。公司始終號(hào)召以先進(jìn)員工為榜樣，追求卓越、忠于崗位、服務(wù)于公司，起到帶頭模范作用，戒驕戒躁，用更飽滿的熱情投入工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)造新成績(jī)，不斷跨越新突破！

優(yōu)秀黨員

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先進(jìn)個(gè)人

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優(yōu)秀子公司、優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀生產(chǎn)班組

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會(huì)上，優(yōu)秀黨員代表、優(yōu)秀員工代表、總經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)代表分別做了獲獎(jiǎng)感言。他們紛紛表示：未來，將繼續(xù)傳承并弘揚(yáng)云峰文化精神，做好先鋒帶頭模范作用，扎根云峰，腳踏實(shí)地，認(rèn)真對(duì)待本職工作，攜手并進(jìn)，為云峰開創(chuàng)更輝煌的明天貢獻(xiàn)出自己的一份力！

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升華云峰董事長(zhǎng) 顧水祥

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會(huì)議最后，升華云峰董事長(zhǎng)顧水祥作總結(jié)發(fā)言。回顧2018年，有欣喜也有失落，有進(jìn)步也有挫折，但總體發(fā)展勢(shì)頭良好。顧董在講話中強(qiáng)調(diào)，管理者要以“四度”：態(tài)度、速度、力度和尺度來迎接新的一年，做到全面細(xì)化分解績(jī)效考核，嚴(yán)控審批把關(guān)；梳理低效、低能部門人員，要清、退、轉(zhuǎn)；繼續(xù)擴(kuò)大采購(gòu)招標(biāo)面，降低采購(gòu)成本；利用工藝技術(shù)條件，降低生產(chǎn)成本；加速建設(shè)信息化；強(qiáng)化監(jiān)督廣告投入，做到有效投入；拓市場(chǎng)、強(qiáng)延伸；抓培訓(xùn)、強(qiáng)管理；提效率、強(qiáng)服務(wù)；落實(shí)人才引進(jìn)和平臺(tái)搭建工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2019年的大改革、大突破、大發(fā)展，建立起一個(gè)以文化為旗幟、以終端為基礎(chǔ)、以大客戶為核心依靠力量、以現(xiàn)代化、信息化管理為保障的科學(xué)營(yíng)銷管理新體系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐中鍛煉出一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)！

共創(chuàng)2019年

就此，升華云峰2018年度總結(jié)表彰大會(huì)正式宣告落幕，相信在全新的2019年，我們將帶著沉甸甸的責(zé)任，朝著共同的目標(biāo)，砥礪奮進(jìn)，為云峰更美好的明天而努力！

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(文章來源：莫干山地板公眾號(hào)，侵刪)