整木定制企業(yè)降低成本常見誤區(qū)及有效措施！

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，制造業(yè)也必須及時調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢。節(jié)約成本已是新形勢下眾多企業(yè)的發(fā)展共識。對于家具企業(yè)而言，最重要的人工、原材料、能源等成本。成本增加大于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，這使家具企業(yè)經(jīng)營面對越來越多挑戰(zhàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，制造業(yè)也進(jìn)入中速增長階段。而人工、原材料、能源等生產(chǎn)要素的增幅大于家具企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，這將使家具企業(yè)經(jīng)營越來越困難。所以降低成本，是目前諸多企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下的發(fā)展共識。對于家具企業(yè)而言，在實際執(zhí)行降低成本過程中，也會有急功近利的現(xiàn)象，如何避免這些誤區(qū)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和思考！

降低成本的幾個誤區(qū)：

1.選材廉價化甚至以次充好

材料是家具明碼標(biāo)價的根本，可以說選材的影響對于成本影響甚大。但是家具企業(yè)如果片面地追求在采購環(huán)節(jié)上成本最低，大量選擇廉價材料。單就成本而言卻是下降了，但是產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。尤其在銷售端會面臨以次充好，以及售后糾紛的問題！

2. 單純關(guān)注人力成本

在生產(chǎn)過程中除了材料的使用還有兩個成本是源源不斷的支出，一個是人力成本一個是電力成本。相對而言電力成本影響遠(yuǎn)不如人力成本重要。所以對于企業(yè)而言人力就成了一個關(guān)注的重點。其實除了單純減少人力，合理優(yōu)化更加重要。在提高生產(chǎn)力的同時，節(jié)省的人力可以用于投入到研發(fā)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，看似把節(jié)約的錢花掉了，但企業(yè)獲得了良好發(fā)展的機(jī)會！

3.總成本壓縮不當(dāng)

家具企業(yè)壓縮成本衡量競爭優(yōu)勢不在于成本一個點，衡量成本優(yōu)勢的原則是：在保證與競爭對手提供同等的產(chǎn)品價值的前提下，降低家具企業(yè)相對于競爭對手的成本，即盡量削減不增加產(chǎn)品或服務(wù)差異性的成本。不考慮產(chǎn)品或服務(wù)價值盲目降低成本的行為，絕不可能造就家具企業(yè)的成本優(yōu)勢，有時甚至?xí)貌粌斒Вm得其反。

那么如何有效降低生產(chǎn)成本

成本控制，并不是單純的降低價錢，降低薪資，降低采購標(biāo)準(zhǔn)，成本控制過程中，不能損害員工、消費(fèi)者、社會和自然的利益，不能放松產(chǎn)品品質(zhì)要求，不能以次充好等，而是應(yīng)該在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化。在行業(yè)競爭壓力增大的時候，人們才會思考成本控制，這也正是產(chǎn)業(yè)升級，甚至整個行業(yè)進(jìn)步的契機(jī)。

1.關(guān)于人工成本

材料成本雖重要但是下降空間有限，所以很多企業(yè)而言，人力成本控制將是成本控制的第一位。那么如何提升效率，如何提升工人工作的準(zhǔn)確度都可以極大的減少人力成本。這里信息化生產(chǎn)軟件就大有用武之力。以宏光軟件對于不銹鋼定制櫥柜拆單效率的提升為例，傳統(tǒng)不銹鋼櫥柜拆單員一天拆單僅3套，而采用宏光軟件智能拆單之后，新入職員工都能準(zhǔn)確完成15套/天的拆單核對工作，并且在和門店的聯(lián)動打通之后這個數(shù)字可以提升到20套以上。帶來的效率提升不言而喻。

2.提升生產(chǎn)加工效率

傳統(tǒng)模式生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)銜接不緊密，生產(chǎn)周期久。這樣就加大了倉儲成本，也影響交貨周期。如果能把每個生產(chǎn)環(huán)境高效聯(lián)動，就需要用信息化的生產(chǎn)軟件將整個生產(chǎn)鏈接起來。而且軟件最好是前后端一體。這樣生產(chǎn)效率提升，那么在相同人力情況下產(chǎn)量就得到了提升，倉儲成本也會減少。

3.節(jié)省原材物料

人工計算板材加上異形切割利用率較低且容易出錯，而經(jīng)過宏光軟件優(yōu)化排版可是板材利用率95%左右，如果每天按50張板材生產(chǎn)算，最終節(jié)省多少物料呢？企業(yè)算下來可能自己都會吃驚。

4.品牌升級

有句話叫做省錢即是賺錢，企業(yè)把錢省下來其實就已經(jīng)為企業(yè)創(chuàng)造了合理的利潤。同時可以幫助企業(yè)有余力去優(yōu)化生產(chǎn)，提供更好的服務(wù)和更好的產(chǎn)品。不斷提升品牌的市場競爭力！

(文章來源：中華整木網(wǎng)，侵刪)