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    解析|細說家居行業(yè)未來的發(fā)展趨勢

    2019-05-10 15:07:18 責任編輯: 李雪 瀏覽數(shù):

    家居行業(yè)穩(wěn)中漸長的趨勢并不會被打破。對企業(yè)而言,愈是在迷茫時期,愈要停下腳步,三思而后動。只有那些能把握住未來趨勢,沉下心打造產(chǎn)品和服務(wù),向正確方向前進的企業(yè),方能在百舸競流中成為留局的佼佼者。

    解析|細說家居行業(yè)未來的發(fā)展趨勢

    2018對于家居行業(yè)來說可謂是風云激蕩的一年,在歷經(jīng)了消費升級、房地產(chǎn)和環(huán)保政策調(diào)控、海外貿(mào)易戰(zhàn)等多方面影響后,本就競爭激烈的家具市場淘汰率不斷增加。

    據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,至2018年12月末,全國家具制造業(yè)虧損面為12.5%,虧損企業(yè)累計虧損總額達32.8億元。和2017年相比,累計增長40.8%。“迷茫與生存”成為2018年的行業(yè)熱議詞匯,絕大部分企業(yè)都高舉“活下去”的旗號。

    原本應(yīng)寄予厚望的2019年,卻還未見好轉(zhuǎn)。前幾日,9家定制家居上市企業(yè)2019年一季度財報出爐,平均營收增速僅為9.33%,與2018年同期的36.98%相比,增速大大放緩。情況似乎依舊不大樂觀,逆境之中唯有尋對方向才能揚帆直上。

    家居微資訊結(jié)合2018年各大上市家居企業(yè)年報中的行業(yè)判斷,以及對行業(yè)的深度觀察與思考,為大家總結(jié)出家居行業(yè)的8大發(fā)展趨勢變化及應(yīng)對措施,希望能給大家一些啟發(fā)。

    ??1、房產(chǎn)調(diào)控影響大,企業(yè)升級才能“活下去”

    過去兩年受房地產(chǎn)政策調(diào)控影響,全國住宅市場的成交量整體下落,家具行業(yè)需求增速放緩。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2018年我國商品房成交17.17億元,同比增長1.3%,增速較2016-2018年明顯回落。

    這使得在有限的市場情況下,行業(yè)競爭更加激烈。龍頭企業(yè)依靠渠道、品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢持續(xù)搶占市場,和中小企業(yè)差距逐漸拉大,“馬太效應(yīng)”顯著。

    中小企業(yè)想逆境求生,提高綜合競爭力,就要依靠產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)營方式的優(yōu)化搶食一份蛋糕,提升整體業(yè)務(wù)運營效率,減少沒必要的損耗。在順應(yīng)行業(yè)趨勢和競爭中不斷實現(xiàn)企業(yè)自身的升級轉(zhuǎn)型,才能站穩(wěn)腳跟“活下去”

    2、地產(chǎn)“餓狼”逼近,家居企業(yè)必須主動向上合作

    隨著精裝房時代的到來、房地產(chǎn)紅利的散去,房地產(chǎn)商開始向下游延伸,跨界家居業(yè),甚至直接和家具品牌企業(yè)合作。像碧桂園、恒大、萬科等地產(chǎn)“餓狼”早已朝家居家裝市場洶涌而來,欲圖打造購房、裝修的一站式服務(wù)。

    可以想象,在房地產(chǎn)企業(yè)的步步蠶食之下,留給家居企業(yè)的生存空間再度被壓縮,到時將真正直面生存問題。

    家居企業(yè)在堅持自己的風格和品質(zhì),讓設(shè)計落地,實現(xiàn)價值最大化之時,更重要的是加快工程渠道、精裝房和拎包入住的業(yè)務(wù)布局,和地產(chǎn)巨頭們盡快達成戰(zhàn)略合作伙伴,同時通過地產(chǎn)商的渠道,提高在消費者中的知名度,以增強消費者黏性,形成品牌影響力。

    3.消費需求徹底變天!整體解決方案能力是核心

    消費需求至上是各行業(yè)不變的硬道理,當下人們對美好生活品質(zhì)的追求和年輕一代消費觀念的轉(zhuǎn)變,對家居行業(yè)的服務(wù)和整體解決方案能力提出了更高要求,簡單的單品組合早已無法滿足消費需求。消費者尋求的是“產(chǎn)品+空間+人”的個性化整體解決方案。

    從前端的客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造,再到終端的物流配送、產(chǎn)品安裝及售后服務(wù)等,家居企業(yè)要打通和協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié),為用戶提供良好的消費體驗。從家居空間整體解決方案的角度來看,企業(yè)要側(cè)重包括設(shè)計、生產(chǎn)、安裝整個鏈條下的綜合服務(wù)能力,形成鮮明的品牌競爭力。

    ??4、獲客成本上漲,提高客單價成企業(yè)必修課

    近年來二手房交易占比逐年提升,翻新房需求市場增大,二者有望替代新房成為家具行業(yè)市場需求的主要來源。但隨之而來的是客戶群體分散化明顯,獲客難度增大;建材城、家居賣場租金的逐漸提升也在無形中加劇了獲客成本的提高。而在二手房和翻新房的改造中又多是局部改造,客單價較低。

    在這樣的大環(huán)境下,家居企業(yè)要加強全屋設(shè)計能力,提高產(chǎn)品附加值,進而提高客單價,增強獲客成本的承受力。以定制家具為例,為用戶提供完整的設(shè)計方案之時,可以將客廳、廚房、臥室等一系列家居產(chǎn)品囊括在內(nèi),實現(xiàn)幾十到百萬的客單價都有可能。

    ??5、全屋、定制、大家居盛行,跨界聯(lián)動成趨勢

    現(xiàn)代房屋面積縮小,講究空間利用率、中產(chǎn)階級的崛起等,都讓定制化產(chǎn)品需求旺盛。全屋定制既能滿足個性化需求,提供中高端家具產(chǎn)品的整體解決方案,恰是現(xiàn)代消費市場需求的產(chǎn)物,也符合企業(yè)對利潤空間的追求。

    同時在地產(chǎn)市場和家居行業(yè)競爭環(huán)境快速變化下,大家居作為為消費者提供一站式購物體驗的方式,近年來尤受消費者青睞。在當下,推行全屋定制和大家居策略已經(jīng)成為行業(yè)主流。

    全屋定制是新機遇,也對企業(yè)在設(shè)計、柔性化生產(chǎn)、終端服務(wù)等方面提出了更高要求。這就使得企業(yè)要提升各個環(huán)節(jié)的硬實力,不斷延伸產(chǎn)品品類,在品質(zhì)、風格、服務(wù)上打造鮮明特色,營造良好競爭環(huán)境。

    在針對大家居的推行上,通過開設(shè)大家居門店、實施旗下多系列品牌的聯(lián)動、更快捷的進行跨界融合,來拓展企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)種類。

    還能在資金、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等多方面進行優(yōu)勢互補和資源整合,形成強有力的競爭力,例如美的維意共享店;索菲亞和格力電器達成戰(zhàn)略合作,共同為用戶提供整體解決方案;國美電器和金牌廚柜進行戰(zhàn)略合作,實行“柜電一體”零售新業(yè)態(tài)等,都是家居企業(yè)對跨界合作的探索。

    ??6、城鎮(zhèn)化為主旋律!渠道精細化搶占新市場

    在城鎮(zhèn)化進程的持續(xù)進行中,人們生活水平及物質(zhì)需求穩(wěn)步提升,三四線城市消費升級趨勢明顯,“以小換大”、“以舊換新”等購房需求都將為趨于平緩的家居市場釋放出空間。

    與此同時,大多數(shù)三四線城市尚未形成完整的家居業(yè)態(tài)模式,賣場租金成本相對較低,競爭較為緩和。可以預(yù)見,三四線城市將為家居企業(yè)提供充足的養(yǎng)分土壤。

    當然,在渠道下沉之時,更重要的是渠道的精細化,進行有針對性的布局。在一定時間的市場調(diào)研后,對于GDP、城鎮(zhèn)化進程發(fā)展較快的三四線城市,例如濰坊、溫州、徐州等,就可以多布局門店,發(fā)展較慢的布局一兩家即可。點對點、面對面的有序進行。

    而對于進入搶人大戰(zhàn)的西安、成都、武漢等二線城市,在“送錢送戶口、優(yōu)惠購房”的政策下,吸引大量新中產(chǎn)階級涌入,有望掀起新的家裝熱潮。在那些潛力四射的二三四線城市就應(yīng)該重點招商和門店布局,通過促銷活動、當?shù)仄放茝V告投放等方式快速建立品牌形象。

    ??7、傳統(tǒng)渠道占比下降,布局多元化賣貨渠道

    在互聯(lián)網(wǎng)時代,信息相對不對稱的情況逐步弱化,人們對家居產(chǎn)品的購買渠道、購買習慣、信息獲取方式開始改變。短視頻、微信公眾號平臺、傳統(tǒng)電商、社群營銷、社區(qū)店、小區(qū)店、抖音、小米有品、拼多多、地產(chǎn)渠道、精裝房、拎包入住、工程渠道、微商、電視購物、手機APP、直播平臺等每一個形式都影響著人們的購買決策,傳統(tǒng)賣場零售渠道被廣為分流,占比逐漸下降。

    在未來,家居企業(yè)必須著力全渠道的打通,進行全渠道營銷獲客。與開發(fā)商、整裝公司上下游端的產(chǎn)業(yè)鏈合作;聯(lián)動火熱的電子商務(wù)渠道,抓住每一個網(wǎng)上流量入口的產(chǎn)品投放;進行跨界合作打造家居新零售模式等,重構(gòu)渠道和消費者關(guān)系,另辟新的流量市場。同時,注重產(chǎn)品和服務(wù),打造品牌口碑,才能在每個布局渠道皆有所得。

    ??8、定制與規(guī)模之間矛盾激烈,信息化技術(shù)成內(nèi)核驅(qū)動力

    當前,我國家居行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的變革時期,個性化定制和規(guī)模化生產(chǎn)的矛盾逐漸浮現(xiàn)。在滿足不同消費者的個性化定制需求的同時,又要完成大規(guī)模、高效率生產(chǎn),縮短生產(chǎn)周期,這也是未來每個企業(yè)生產(chǎn)的必經(jīng)之路。但在訂單多樣性、產(chǎn)品復(fù)雜性下,難度可想而知。

    而這一切,唯有依靠信息化技術(shù)才能破局,才能打通企業(yè)的任督二脈,打通生產(chǎn)、銷售、服務(wù)多個環(huán)節(jié),為消費者提供無縫又無憂的流暢服務(wù)。

    接下來的家居企業(yè),必須要運用信息化手段將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合,來打造柔性生產(chǎn)鏈條,實現(xiàn)工廠、消費者、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)互通,重構(gòu)生產(chǎn)方式、銷售方式和售后方式,來迎合消費者的所思所求。利用現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用構(gòu)建優(yōu)勢競爭力,結(jié)合柔性化生產(chǎn)方式,進行大規(guī)模、自動化、標準化、個性化生產(chǎn)、銷售和服務(wù),具備整體技術(shù)集成的企業(yè)才能保持領(lǐng)先。

    ??9.穩(wěn)序漸長,一切或許沒那么糟

    雖說截止至2019Q1結(jié)束,家居業(yè)還是沒有朝業(yè)內(nèi)人渴望的快車道發(fā)展,但可幸的是,我國的家具行業(yè)進入相對成熟的平穩(wěn)時期。即使在看起來不景氣的2018年,中國家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入也實現(xiàn)了同比增長4.3%,利潤總額同比增長4.3%,及全行業(yè)累計出口金額同比增長8.08%,都處在穩(wěn)步上漲趨勢。

    不僅如此,據(jù)諸葛找房數(shù)據(jù)顯示,在春節(jié)的冷淡過后,3月迎來了集中性爆發(fā)。其中北京、上海的二手房交易量直線拔升。上海比2月份翻了一番,北京二手住宅成交16051套,環(huán)比大幅上漲163.52%,同比上漲43.88%。這些都將為家居行業(yè)帶來一定的市場空間。

    總的看來,家居行業(yè)穩(wěn)中漸長的趨勢并不會被打破。對企業(yè)而言,愈是在迷茫時期,愈要停下腳步,三思而后動。只有那些能把握住未來趨勢,沉下心打造產(chǎn)品和服務(wù),向正確方向前進的企業(yè),方能在百舸競流中成為留局的佼佼者。

    (文章來源:新浪家居,侵刪)

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