看蒙牛牛根生與首富李嘉誠(chéng)誰更摳門?

   系著18元的領(lǐng)帶穿著30元的襯衣

   最近，中國(guó)的普通年輕人中出現(xiàn)一群“酷摳族”。他們追求簡(jiǎn)單生活、摒棄奢侈享受。其實(shí)，中外企業(yè)家中，也有一群以“摳”為時(shí)尚的人。

   牛根生經(jīng)常系著他的蒙牛領(lǐng)帶出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合

   世界最前端奢侈品展覽會(huì)TopMarques，今年首次把目光投向中國(guó)富豪，為中國(guó)富豪階層設(shè)置了赴摩納哥參展的“歐陸豪華神秘之旅”。

   據(jù)說此次赴歐購(gòu)物活動(dòng)的名額只有30個(gè)。雖然主辦方?jīng)]有大規(guī)模宣傳，只是通過簡(jiǎn)單的口口相傳，報(bào)名的人已經(jīng)擠破門檻，并且身家均在千萬以上。

   而兩個(gè)多星期前，北京舉辦的國(guó)際車展上，660萬元的勞斯萊斯幻影、648萬元的賓利限量版等豪華車也很快售出，甚至出現(xiàn)山西煤礦老板集體進(jìn)京購(gòu)買豪華車的一幕。

   與此形成鮮明對(duì)比的是，記者在采訪時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，另外還有一群企業(yè)家，他們中的很多人還是各類富豪榜上的常客，他們擁有的財(cái)富早已超出了生活的必須，但他們卻過著普通人一樣的儉樸生活，甚至有些“摳”。

   為什么奢侈品不能引起他們的興趣？他們追求的是什么？這么“摳”的原因是什么？

   “老牛”的沙發(fā)，有點(diǎn)塌

   蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生對(duì)自己很“摳”。下屬坐沃爾沃、寶馬，自己只坐一輛排量不太大的奧迪；甚至，高層管理團(tuán)隊(duì)人人住的房子都比老牛的大。公共場(chǎng)合，牛根生總是系著那條18塊錢的領(lǐng)帶，上面有綠色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。

   更讓人難以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛駐北京辦事處——一個(gè)絕不會(huì)超過三星級(jí)的賓館。

   記者到這里采訪他的時(shí)候看到，他的房間里，床和床頭柜都有些過于陳舊，顯得白色的被單有些刺眼。四周的墻壁有些斑駁，腳底下的地毯也泛著很難洗干凈的顏色。行李箱敞開著，里面放著簡(jiǎn)單的幾件換洗衣服。

   雖然這算是一個(gè)套間，但客廳的茶幾上擺放著瓜子、花生——這里已經(jīng)成為招待客人的公共區(qū)域，有一組沙發(fā)甚至有些塌陷。

   “有人說我做秀，我說做一次秀容易，但要做無數(shù)次的秀、一輩子的秀是挺難的。”牛根生說。“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”也是他常說的一句話。

   早在伊利工作的時(shí)候，牛根生就樂善好施。老牛手下的一個(gè)大學(xué)生楊文俊，剛畢業(yè)兩年，又要結(jié)婚、又要集資購(gòu)房，自己農(nóng)民家庭出身，月工資四五十元，根本沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。他東挪西湊了2000元，但還差2000元，怎么辦？

   老牛主動(dòng)跟他說：“那2000元我?guī)湍阆朕k法，你干好工作就行了。”十幾年后，這個(gè)當(dāng)年的員工成為了蒙牛集團(tuán)的總裁。

   “這是對(duì)我最大的資助。”楊文俊現(xiàn)在提起這件事情，依然情緒激動(dòng)。這筆現(xiàn)在看來很小的數(shù)目，卻是楊文俊那時(shí)三四年的工資，“那會(huì)兒基本上想象不出過多久才能還上”。楊文俊說，當(dāng)時(shí)自己的總資產(chǎn)也就是5000元，其中4000元是借來的，而40%的資產(chǎn)是向牛總借的。

   “假設(shè)我自己現(xiàn)在的股票賣了5000萬，我會(huì)不會(huì)將我40%的錢借給別人？”楊文俊如此反問自己。

   幾年后的1999年，牛根生被迫離開伊利時(shí)，他當(dāng)初的“散財(cái)”得到了回報(bào)。當(dāng)楊文俊和妻子商量，要將工作10年的積蓄全部拿出來，跟著老牛去創(chuàng)業(yè)時(shí)，他不可能想不到其中的風(fēng)險(xiǎn)。

   其他七位和牛根生相識(shí)20年左右的朋友，也都幾乎把自己所有的家當(dāng)都拿出來，除了相信老牛的眼光，還因?yàn)樗麄冋J(rèn)可牛根生的氣度和胸懷，相信跟著老牛不會(huì)吃虧。

   2004年，蒙牛在香港上市，蒙牛的高層管理團(tuán)隊(duì)一下子批量生產(chǎn)出很多百萬、千萬富翁，這批當(dāng)年創(chuàng)業(yè)者的投資也翻了幾百倍。

   早在伊利工作的時(shí)候，牛根生就樂善好施。老牛手下的一個(gè)大學(xué)生楊文俊，剛畢業(yè)兩年，又要結(jié)婚、又要集資購(gòu)房，自己農(nóng)民家庭出身，月工資四五十元，根本沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。他東挪西湊了2000元，但還差2000元，怎么辦？

   老牛主動(dòng)跟他說：“那2000元我?guī)湍阆朕k法，你干好工作就行了。”十幾年后，這個(gè)當(dāng)年的員工成為了蒙牛集團(tuán)的總裁。

   “這是對(duì)我最大的資助。”楊文俊現(xiàn)在提起這件事情，依然情緒激動(dòng)。這筆現(xiàn)在看來很小的數(shù)目，卻是楊文俊那時(shí)三四年的工資，“那會(huì)兒基本上想象不出過多久才能還上”。楊文俊說，當(dāng)時(shí)自己的總資產(chǎn)也就是5000元，其中4000元是借來的，而40%的資產(chǎn)是向牛總借的。

   “假設(shè)我自己現(xiàn)在的股票賣了5000萬，我會(huì)不會(huì)將我40%的錢借給別人？”楊文俊如此反問自己。

   幾年后的1999年，牛根生被迫離開伊利時(shí)，他當(dāng)初的“散財(cái)”得到了回報(bào)。當(dāng)楊文俊和妻子商量，要將工作10年的積蓄全部拿出來，跟著老牛去創(chuàng)業(yè)時(shí)，他不可能想不到其中的風(fēng)險(xiǎn)。

   其他七位和牛根生相識(shí)20年左右的朋友，也都幾乎把自己所有的家當(dāng)都拿出來，除了相信老牛的眼光，還因?yàn)樗麄冋J(rèn)可牛根生的氣度和胸懷，相信跟著老牛不會(huì)吃虧。

   2004年，蒙牛在香港上市，蒙牛的高層管理團(tuán)隊(duì)一下子批量生產(chǎn)出很多百萬、千萬富翁，這批當(dāng)年創(chuàng)業(yè)者的投資也翻了幾百倍。

   叱咤風(fēng)云的分眾傳媒總裁江南春，皮鞋壞了也沒有時(shí)間重買一雙，這也導(dǎo)致他有一次穿著漏水的鞋去外地開會(huì)，此事成為一位記者的重要素材。江南春笑著說，記者把他描繪成了一個(gè)艱苦樸素的老干部。

   郭凡生的代步工具依然是打車。因?yàn)樗X得這樣效率高，還用不著雇司機(jī)、交養(yǎng)路費(fèi)。

   事實(shí)上，這只是因?yàn)閷?duì)于江南春來說，補(bǔ)鞋或者去商場(chǎng)認(rèn)真地挑雙好鞋的時(shí)間成本都太高。對(duì)于一家在納斯達(dá)克上市不久的公司領(lǐng)袖來說，時(shí)間是最寶貴的東西。采訪過程中，江南春還曾經(jīng)對(duì)記者說，連困惑都是一件奢侈品。

   這也不難理解，江南春自己住著250平米的房子，卻只知道他臥室里的陳設(shè)，其他房間里擺了哪些東西只有他媽媽知道。

  “奢侈消費(fèi)是不自信的表現(xiàn)，真正的成功是一種簡(jiǎn)單的境界。”網(wǎng)易創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師丁磊說。

   對(duì)于那些將著眼點(diǎn)放在做事業(yè)的企業(yè)家來說，開什么車、穿什么衣服是一件太次要的事情。

   作為慧聰國(guó)際的CEO，郭凡生至今的代步工具依然是打車。因?yàn)樗X得這樣效率高，還用不著雇司機(jī)、交養(yǎng)路費(fèi)。

   他不僅不穿名牌，經(jīng)常買的衣服還是內(nèi)蒙古的服裝廠生產(chǎn)的，甚至有時(shí)是等到內(nèi)蒙古開＊＊＊，發(fā)優(yōu)惠券時(shí)，一次買上好幾件。到外地出差時(shí)，一般只坐經(jīng)濟(jì)艙，并且還是打折的。“我從來不隱瞞自己是要省錢。”一次，郭凡生笑著對(duì)記者說。

   一個(gè)年近50歲的企業(yè)家，四處出差，并且不要秘書，郭凡生覺得自己挺時(shí)尚的。“時(shí)尚不是奢侈，更不是浪費(fèi)。”

   宜家的紙，必須正反面利用

   瑞典英格瓦·坎普拉德是世界知名企業(yè)宜家的創(chuàng)始人，他曾經(jīng)一度超過比爾·蓋茨成為世界首富。但他的生活卻儉樸得難以置信：座駕是一輛已經(jīng)駕駛了15年的轎車，乘飛機(jī)出行總是坐經(jīng)濟(jì)艙。

   有一位記者向他證實(shí)是否真的駕駛一輛破舊的沃爾沃汽車時(shí)，坎普拉德說：“它還很新呀，才用了15年。”

   “人們說，我很小氣，但我不介意他們?cè)趺凑f。我為能遵守我們公司的規(guī)章制度而自豪。”坎普拉德這樣做的部分原因是激發(fā)宜家在全球的9萬名員工重視節(jié)儉的美德。

   宜家員工總是被要求辦公用紙必須正反面都要利用起來。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆·沃爾頓同樣規(guī)定，所有沃爾瑪?shù)膯T工都必須恪守節(jié)儉的經(jīng)營(yíng)規(guī)則。

   沃爾瑪從不在豪華商業(yè)區(qū)設(shè)立分店，廣告上的投入也少得可憐，用于辦公場(chǎng)所的費(fèi)用更比同等規(guī)模的企業(yè)少3/4。正是因?yàn)槲譅柆攬?zhí)著于節(jié)儉的經(jīng)營(yíng)理念，這家零售業(yè)航母才得以在全球市場(chǎng)上所向披靡。

   《節(jié)儉精神》一書中，這樣寫道：“節(jié)儉不僅僅是美德，更是一種成功的資本，一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。在微利時(shí)代，只有節(jié)儉的企業(yè)有生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。”

   “臺(tái)塑大王”王永慶的節(jié)儉也是出了名的。他公司的一位職員，花了1000美元為王永慶的辦公室更換新地毯，結(jié)果惹得王永慶很不高興。

   被稱為有史以來最偉大的投資家的美國(guó)人巴菲特的生活準(zhǔn)則就是“簡(jiǎn)單、傳統(tǒng)和節(jié)儉”。他穿的西服是舊的，錢包是舊的，開的汽車也是舊的。但這些企業(yè)家、投資家卻獲得了常人難以企及的成功。

   當(dāng)節(jié)儉從個(gè)人的生活習(xí)慣變?yōu)楣ぷ髦械膽T性時(shí)，企業(yè)也就贏得了利潤(rùn)的最大支點(diǎn)。就像蒙牛在食堂門口打上的標(biāo)語，“如果你打算剩飯，請(qǐng)不要在這里就餐”。

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