木地板行業步入戰國時代

　　抗菌、光觸媒、E O 標準……木地板行業連續三年處于高歌猛進時期，然而，今年央視3·15曝光的“歐典事件”卻猶如一道閃電撕破了強化木地板的瑰麗晚霞，不僅令國內千萬觀眾震驚，而且嚴重打擊了市場消費信心，也為今后行業發展格局的演變，劃出了一道分水嶺。
　　跨國公司兵臨城下
　　盡管歐典地板假冒“德國品牌”，但近年來外國資本大舉進入中國木地板市場卻是不爭的事實。德國柯諾木業集團在北京郊區建立的大型生產基地，其控股在80%，而世界500強的新西蘭卡達維集團在四川樂山控股建立的吉象纖維板生產基地，則更是成為中國眾多著名地板品牌的基材源頭。目前，柯諾旗下的地板品牌克諾森華已初步完成在華的銷售網絡布局，幾年間已投下約30億元人民幣，而被國際金融界普遍看好的卡達維吉象地板，亦在最初1.5億美金投資的助力下，由先期的全部提供出口而突然轉身面向國內行銷，兩支外資勁旅，克諾森華由北南下，而吉象則由南北伐，在資本說話的年代，對入世后的國內木地板行業來說，是否具有與之抗衡的能力，仍有待觀察。
　　原有的系統被新進入者徹底打破了，新進入者并無義務遵循原有的游戲規則，所謂不破不立，要奪取自己的市場份額，舍此別無他途，這是市場鐵律。那么，新的游戲規則由誰定立？
　　本土企業諸侯割據
　　面對外來品牌的攻城掠地，本土企業又是如何設防的呢？實際上，擁兵自重、號稱有3000家生產廠的國內木地板集團軍真正能夠成為全國品牌的，卻不足30家。雖說圣象、升達、得爾、瑞嘉、肯帝亞、新象等品牌是消費者所熟悉的，但其中除了圣象之外，多數并不具有可在全國范圍內發動大反攻的能力。如新象地板主要在西部穩健經營，外省則以工程安裝為主，升達地板雖然擁有全國網點，但作為民族工業第一品牌，仍顯得孤掌難鳴，因為愿自稱民族工業品牌的人并不多。得爾在東北、華北戰績頗佳，肯帝亞、瑞嘉橫掃江南，但這一切卻始終無法徹底阻止外來品牌大軍揮師前進的步伐。可以說，在技術設備、營銷策略、團隊素質、廣告投入等諸多方面外資企業都占有明顯優勢，其早期戰略企圖也是盡力將本土企業壓縮在一定區域———一省或數省之間，使之無法形成全國性的抗衡態勢。
　　四川“三象”鼎立
　　在四川木地板市場，消費者常見的有三只“象”。外來之象為江蘇大亞集團的圣象，本土的“兩象”中，吉象為世界500強卡達維集團掌控，只不過生產基地選址樂山而已，其實它才是一頭真正的“外來象”。那么，純正的川企只有新象，新象由大型國企轉制，為西部地區最早投入巨資生產強化木地板的制造商。圣象在四川的成功運作，將國內一流企業的管理與營銷經驗做了推廣應用，起到了示范作用；吉象過去以出口為主，近年開始發力奪取國內市場，四川作為家門口，其營銷力度自不會小，而作為將西部視為生命線的新象地板，更不會對四川這個國內最大的地板市場有絲毫戰略上的懈怠。由此可以判斷，在“三國演義”的最終之地，隨著未來“三象”鼎立之勢的形成，四川木地板市場從此不會平靜。
　　“龍頭”優勢已被弱化
　　回顧行業近3年發展歷程，2003年抗菌之風，2004年光觸媒演繹，2005年EO火爆……這輝煌的“三級跳”讓全行業都過上了好日子，憑借這一系列動人的功能性創新主題，強化木地板讓消費者愛了個轟轟烈烈。然而，2006年的3·15央視“歐典事件”的曝光，仿佛一下子定格了木地板行業的10年好時光，這道分水嶺意味著虛假宣傳與包裝的商業欺詐，已經嚴重打擊了社會公眾對木地板的消費信心，繼而迅速導致全行業在近期形成了一個無主題的“真空時段”。面對公眾質疑，輿論監督方面仍在不斷拋出“假洋鬼子”，但更為讓人奇怪的是，隨“歐典”而來的竟是業界品牌間的是同室操戈，競爭對手間的互相詆毀和暗算……
　　木地板究竟是用來做什么的？任何事物只要被神化，就會背離它的本意。因為沒有萬能的市場，也沒有萬能的產品。
　　應當承認，每一行業都有那么幾只領頭羊，如果連頭羊都在手足無措徘徊不前，羊群的命運就可想而知了。