家居創新以對“生死劫”

為家居業的資深經理人，藍景麗家總經理尹勃認為，宏觀調控下的經濟環境勢必影響到這個行業的發展成本的上升，也造成如今的賣場除了租金以外其他的全都漲的事實。

　　俗話說，只有不賺錢的企業沒有不賺錢的行業。居然之家、集美家居、藍景麗家三家賣場的負責人均表示今年上半年雖然壓力巨大，但業績還是可喜的，均有30%-50%的增長。標致家具和業之峰裝飾也都在利潤減少的情況下保持著不錯的收益。盡管這些企業在不同程度上都賺錢了，但是他們在談到經濟趨勢下的行業前景時紛紛表示擔憂。正如東方家園華北大區總經理郭亮所擔憂的那樣，上半年的增長是因為考慮到了8、9兩月的影響而先發力，但這樣的增長是否能夠背負二、三季度的沖擊是不得不考慮的。

　　2007年地板行業提前進入“拐點”，如今，家居行業里面不僅僅是地板企業的日子難過。隨著原料不斷上漲，板材成本增長迅猛，標致家具董事長孫守江感嘆到，成本上漲了市場難做，可家具想要漲價還是要掂量一下，是生還是死，往往就在一念之間。

　　隨著建材行業的步履艱難家裝行業也變得局勢緊張，2/3的家裝企業業務量都在下降，預期增長減少了40%。業之峰裝飾董事長張鈞在分析行業局勢時說，經濟下滑，股市探底，使消費預期明顯下降，消費者多處于觀望狀態。如果從宏觀經濟形勢來看，降低增長預期是必然的。

　　競爭殘酷 家居企業展開“淘汰賽”

　　“在賣場業績增長的背后，我們不得不看到5%的廠家被淘汰。”在集美家居副總裁劉洋看來，我們不淘汰別人，市場就會淘汰我們，這些企業是被市場所淘汰的。對賣場來說是幸福的，因為他們可以淘汰別人。相比之下作為家具、建材行業來說就沒有那么幸運，要么淘汰被人，要么被別人淘汰。

　　猶如“振翅效應”，在賣場小規模淘汰的情況下折射出家具、地板、裝修等行業內部波及的范圍將會更大。對此業之峰裝飾董事長張鈞分析原因，賣場經營主流為家具和建材，其中家具占大頭。建材商的情況則是有所下滑，一定程度上為賣場扛了一刀。年初勞動合同法貌似站在員工一頭，導致原本靠廉價勞動力過活的企業因人力成本的攀升而死掉了一大批，而建材商的工廠成本在增加，兼并、重組情況更是屢見不鮮。

　　像一條食物鏈，一環受損就會產生“多米諾骨牌”效應。建材、家具行業的混戰逐漸“刺痛”了上游企業的板材商。大亞人造板總裁助理戴起生說，在成本壓力情況下，板材行業已是非常謹慎，往上提價風險和難度都比較大，但是我們不會降價。產業鏈剛剛開始，真正感覺到一些痛處可能就在明年。

　　生死戰 品牌企業以創新謀求突圍

　　“商場如戰場”面對紛紛倒下去的那些企業，還戰斗著的企業家們一直在不懈努力思考著生存之道。業之峰在2000年做外拓時，從3000萬到3億用了兩年，這是商業模式的創新；居然之家在2000年用“一站式服務”不僅扛住了洋家居賣場的打壓，而且讓傳統家居賣場的路越走越遠，越走越寬，這是服務理念的創新；標致家具以原創設計，打品牌殺出了一條血路。

　　關于創新對家居企業的重要意義，標致家具董事長孫守江直言，“創新的基礎，第一源于不死，不想死，那么企業的發展階段不一樣，給自己命名的創新課題也不一樣，創新是一個永恒的話題。”在藍景麗家總經理尹勃這個行業元老看來，家居行業的發展其實才20年，周期非常短。不管是家具也好、建材也好，都是在探索，如今已是“不得不創”。

　　“并不是創新多了，就是好事。”東方家園華北大區總經理郭亮也提出了自己的擔憂，因為今年家居業變化大，隨之而來無論是技術、管理、服務方面的創新都增多了。有些創新是因為企業達到了一個瓶頸，要在最短的時間內改變這個局面，這樣必然會面臨很大的風險。只有在具備專業的基礎和背景的前提下，做好充分準備的創新才能讓企業一路領先。