板材業(yè)驚現(xiàn)中小企業(yè)倒閉潮 原因何在？

經(jīng)濟日報曾報道過中國民營企業(yè)壽命的抽樣調(diào)查：中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年。在板材行業(yè)，可能還會出現(xiàn)比這個數(shù)據(jù)更慘，近期有很多板材廠老板要轉(zhuǎn)讓設(shè)備，不僅僅是因為環(huán)保，還有一些是訂單少，利潤薄，難以支撐！小編覺得，很多板材廠倒閉不僅僅是因為環(huán)保，這些原因值得每個板材老板反思！

1、哥們式合伙，仇人式散伙

中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇拜社會關(guān)系

關(guān)系推動生產(chǎn)力，因此社會關(guān)系的建立和運用是商人必要的能力；但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

3、迷信“空降兵”

都說“外來的和尚會念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。

4、企業(yè)支柱親信化

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當(dāng)代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

5、面子大于真理

面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他媽的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。

6、商業(yè)式迷信

羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風(fēng)水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑？

7、知人而不自知

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么；如何創(chuàng)新，如何固守。

8、習(xí)慣性信用缺失

說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

9、匪文化心態(tài)

民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門，老子天下第一；沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經(jīng)濟上的長遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒有文化上的成熟主張。

10、階級斗爭企業(yè)化

企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。“＊＊＊＊命”告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。

11、沉湎酒色

有人因為無力控制欲望沉湎酒色；有人因為事業(yè)再無激情沉湎酒色；有人因為“過去吃了苦”，懷著找補回來的心態(tài)沉湎酒色；有人因為“人生苦短”，信奉找錢是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色。

12、投資冒險主義

拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗？

13、投資經(jīng)驗主義

在另一個時間、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費者，以當(dāng)年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人？

14、投資極端主義

三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛......投資者的常見毛病，主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復(fù)雜化的估計不足。

15、人力資源幻覺

一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。

16、過度追求系統(tǒng)平衡

企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強調(diào)“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。

17、抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則

從不認(rèn)為自己對理想社會的到來負(fù)有身體力行的責(zé)任。

18、完美主義群眾化

完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)。他們對下屬“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，因為求之深，所以責(zé)之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責(zé)備。

19、附庸風(fēng)雅

一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品......值得指出的是，這一切并不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。

20、不學(xué)無術(shù)

老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專門花時間參加培訓(xùn)。

在他們看來，市場是最好的老師，學(xué)習(xí)只是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。

史玉柱：民營企業(yè)的“十三種死法”

第一種死法：不正當(dāng)競爭。

第二種死法：碰到惡意的“消費者”。

第三種死法：媒體的圍剿。

第四種死法：媒體對產(chǎn)品的不客觀報道。

第五種死法：主管部門把企業(yè)搞死。

第六種死法：法律制度上的彈性。

第七種死法：被騙。

第八種死法：“紅眼病”的威脅。

第九種死法：＊＊＊的敲詐。

第十種死法：得罪某手中有權(quán)力的官員，該官員可能利用手中的權(quán)力給企業(yè)發(fā)展制造障礙。

第十一種死法：得罪了某一惡勢力也有可能把企業(yè)搞死，比如說他在產(chǎn)品中投毒。

第十二種死法：遭遇造假。

第十三種死法：企業(yè)家的自身安全問題。

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(文章及圖片來源：天天木業(yè)資訊-公眾號，侵刪)