關于中國家居終局的幾個猜想

最近出差的幾率多了一些，也就有了一些空白的時間可以去思考和總結。互聯網行業常講“終局”，那么對于中國家居業來說，終局又會是怎樣？我也嘗試做了一些思考。

需要說明的是，首先由于筆者知識水平和經驗的限制，這些思考很可能是錯誤的，權當參考。其次，這些觀點、看法并不全是我的“原創”，很多都是借鑒學習前輩以及行業朋友的分享。

（圖片來源：拍信創意，侵刪）

1.關于流量和渠道的未來。流量不斷前移是一個可見的事實，未來的地產公司更傾向于“生活服務平臺”，逐漸向下游領域滲透，從建筑走向硬裝、軟裝和圍繞“住”的服務。

其中一個問題在于，大量居住房的地產開發與物業并不是同一個公司，相當多數量的小區是第三方物業經營。

因此，地產公司能在多大程度上完成向下的滲透，取決于其對物業的掌控程度。譬如萬科、碧桂園已經有了一套成熟的體系且發展迅速，無論是新房還是舊房改造都掌握著關鍵的流量入口。

而對中小開發商以及老舊小區來說，就像今天三四線城市的定制家具，會經歷一段時間的混戰，規模性的物業平臺或相關服務公司接入之后，走向存量廝殺。

那么，未來會不會形成一個基于地產物業的家裝消費平臺呢？畢竟很多事情還是需要專業的人來做。

2.一切的目標，都是縮短交易鏈條，去除中間虛高的價格。并不是說“中間商”沒有價值，而是沒有體現其應有的價值。

社會經濟發展的一個重要標志，就是圍繞實體產業的服務業占比越來越高，通過“服務”增加和放大產品價值。

整裝的價值就在于整合了以往過于繁瑣的交付過程，但整裝其實也是一種服務，當它的服務不能體現應有的價值時，就是專業型公司的領地。

3.中國家居業的未來可以參考日本、韓國，終局在那里已經非常明顯。但那不是標準答案，我們的人口、土地、消費方式、文化背景，決定了不管是生產還是消費在未來很長時間都會是多樣化的，因此企業有非常多的細分市場可以去挖掘。

4.我們的空間還在于，一個是地理空間的后撤地帶，城市化還不那么高的區域，下沉市場尤其是本地化服務依然有機會。

其次是時間差，精裝房走向大眾普遍認可還需要很長一段時間。在這個時間和空間的縫隙中，產品型企業還有大量的機會去打造自己的護城河。

至于產品的未來，這個太過專業，大家可以看看許柏鳴教授的一系列文章，或者關注深圳家具研究開發院的相關課程，我就不班門弄斧了。

(文章來源：木材王國，侵刪)