木地板行業(yè)可望迎來春天

2008年，中國木地板行業(yè)在“寒冬”中渡過。到今天為止，還有人預(yù)言將有半數(shù)企業(yè)被淘汰出局。然而，從最近來自各方的聲音和諸多企業(yè)發(fā)展的跡象表明，2008年木地板行業(yè)不但沒有想象中那么糟糕，而且其前景也有很多利好。

不景氣狀況時間不會持續(xù)很長

中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林最近表示，美國次貸危機對中國木地板行業(yè)有沖擊但不至于成災(zāi)。他認(rèn)為，市場經(jīng)濟的運行軌道總是在波峰和波谷中循環(huán)前進。木地板行業(yè)不景氣不會長期存在，中國擁有強大的內(nèi)需，中國家具建材市場的需求量很大，木地板市場發(fā)展大有希望。他說：“中國目前最終消費率是42%，而發(fā)達(dá)國家平均最終消費率是70%，那就是說我們還有28%的增長空間，我們的木地板企業(yè)要有信心去面對這次危機。”

副會長錢小瑜說，雖然美國337調(diào)查、332調(diào)查及低迷房市影響了木地板行業(yè)的前進步伐，但上半年我國木地板銷售額仍然增長了8%，仍是一個增長較快的行業(yè)。發(fā)生變化的是產(chǎn)品的定位及市場的格局，即實木地板逐步縮減，走向貴族化、品牌化；實木復(fù)合地板產(chǎn)銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品多樣化、個性化特色明顯；強化木地板穩(wěn)步發(fā)展，市場從大、中城市逐步進入小城鎮(zhèn)，滿足消費者不同層次的需求；竹地板穩(wěn)定上升，生產(chǎn)效率提高，規(guī)模化程度加強。關(guān)于2009年及至更長遠(yuǎn)的木地板市場前景，錢小瑜告訴記者：“目前木地板行業(yè)的不景氣狀況不會持續(xù)很長。”她給我們作了如下分析：首先，看購買力，我國人均GDP2003年就達(dá)到1000美元水平，人均可支配收入每年增加9%，每年新增購買力為630億～650億元；其次，木地板行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)緊密相關(guān)，而我國每年新增建筑面積將超過10億平方米，尤其是第十七屆三中全會后，我國200億平方米農(nóng)民住房和4億畝農(nóng)村集體建設(shè)用地將直接轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟體系，這給木地板行業(yè)帶來了持續(xù)強勁的發(fā)展空間。

久盛地板：打破定勢突破瓶頸

對于木地板行業(yè)的“寒冬”，久盛地板董事長張恩玖認(rèn)為，在困難面前，一定要打破思維定勢，突破發(fā)展瓶頸；變則通，通則久，企業(yè)不但需要有清晰的目標(biāo)和方向，還需要有因市而變的靈活，更要有創(chuàng)業(yè)的熱情和必勝的信心。

談及久盛應(yīng)對木業(yè)“寒冬”的做法，張恩玖總是給人以久盛地板游離于“寒冬”之外的感覺。在記者的追問下，他說：“我們早已明確了未來3年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，那就是做中國最專業(yè)的大型木地板制造企業(yè)，爭創(chuàng)中國高端木地板市場的強勢品牌。”

天格地板：調(diào)整思路蓄勢待發(fā)

天格地板董事長劉彬彬認(rèn)為，機遇和挑戰(zhàn)總是并存的，如何度過難關(guān)、在困境中尋找并把握住機遇，是地板企業(yè)現(xiàn)階段亟待解決的問題。天格地板根據(jù)對未來市場狀況的預(yù)測和企業(yè)自身的實際情況，制訂了“做好基礎(chǔ)工作，調(diào)整思路蓄勢待發(fā)”的下階段企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

首先加大品牌建設(shè)方面的投入，深化天格地板的品牌形象，將基礎(chǔ)性工作做扎實，靠良好的品牌信譽來擴大企業(yè)的國內(nèi)銷售。從基礎(chǔ)工作做起，統(tǒng)一提升終端專賣店形象，提高終端導(dǎo)購水平，增加對售后服務(wù)工作的投入，并積極開發(fā)與品牌定位相符的銷售渠道，全方位提升天格的品牌形象，為保證產(chǎn)品銷售提供源動力。

其次練好內(nèi)功蓄勢待發(fā)。新的市場形勢和新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略都要求企業(yè)要加強核心競爭力的塑造，而企業(yè)的核心競爭力最終取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。

天格地板一向重視對企業(yè)的創(chuàng)新能力的建設(shè)。特別在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，天格地板一直走在同行業(yè)的前列，全球首創(chuàng)純實木鎖扣地板，這是全球第一家也是目前唯一一家攻克技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)把純天然實木地板用于地?zé)岵膳Ｃ鎸δ镜匕逍袠I(yè)的困難時期，加強企業(yè)創(chuàng)新能力的建設(shè)尤為重要。而且這種創(chuàng)新能力不只體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)上，還要體現(xiàn)在營銷思路的創(chuàng)新上，用創(chuàng)新應(yīng)對目前相對困難的地板市場。公司近期推出的靜音系列地板以及生態(tài)地板將會持續(xù)刺激天格地板的市場銷售，以尋求市場更大的突破。

曲線地板：多頭生產(chǎn)多渠道銷售

曲線地板發(fā)明人、新綠洲木業(yè)副總裁王仁忠談及木地板行業(yè)”“寒冬”時說：“‘寒冬\’對我來講既是考驗更是機遇，它大大推進了早在12年前我對曲線地板‘多頭生產(chǎn)，多渠道銷售\’的專利產(chǎn)品發(fā)展理念，充分顯出現(xiàn)同質(zhì)化時代差異化產(chǎn)品的先天優(yōu)勢。”

他分析道，走進建材城，普通消費者看木地板第一感覺都是一樣的，唯有曲線地板與眾不同；當(dāng)前木地板市場競爭更為激烈，由于曲線地板具有高附加值的特點，與一般木地板相比有更強的“過冬”能力。所以，在很多木地板企業(yè)等待“過冬”之際，曲線地板卻迎來了發(fā)展的“春天”，新綠洲木業(yè)、藝方木業(yè)、超王木業(yè)、中豪集團等應(yīng)時而生。

大衛(wèi)地板：逆流而上機智“過冬”

大衛(wèi)地板董事長蔣衛(wèi)談?wù)撃镜匕逍袠I(yè)的“寒冬”雖然只是簡單的語言，卻有令同行刮目相看的不俗業(yè)績。僅7月份，大衛(wèi)就完成國內(nèi)單品銷售15萬平方米的大好業(yè)績；2008年，大衛(wèi)地板專賣店在各地開業(yè)的消息紛至沓來，不到1年時間，大衛(wèi)在全國新增了200家專賣店，開創(chuàng)了木地板企業(yè)在逆境中快速發(fā)展的神話。在與蔣衛(wèi)探究大衛(wèi)成功的秘訣時，他只是簡單的一句話：“機遇只留給有準(zhǔn)備的人，除此之外，我只管如何‘做好人，做好板\’。”