“30家”地板企業(yè)籌謀嚴冬中突圍之計

　　新年伊始木地板行業(yè)倍感嚴冬的寒意。華爾街次貸危機引發(fā)的全球金融危機對實體經(jīng)濟的影響已開始顯現(xiàn),房地產(chǎn)業(yè)首當其沖.與房產(chǎn)息息相關的木地板業(yè)亦遭受襲擊,與去年同比銷售下滑20%有的企業(yè)更嚴重,陷入資金周轉困難的境地。2009年的木地板市場不再是曖冬,而是凜冽的寒風!在嚴峻的市場形勢面前,“30家地板質(zhì)量、售后服務”雙承諾企業(yè)（以下簡稱“30家”）究竟應該如何應對?

　　“30家”地板品牌,作為中國地板行業(yè)中強勢品牌的組合,面對這次金融風暴雖然感到有些冷意,卻能泰然處置.正如“30家”評審委員“生活家”品牌林德英老總發(fā)言所說:“等,死等,最后等死!”為此,協(xié)會引領“30家”抱團發(fā)力,積極苦煉內(nèi)功抵御風暴襲擊。古語所說:“不謀全局者,不足謀一域,不謀萬世者,不足謀一時”,看問題要全面。

　　1.誠信為本,立足品質(zhì)

　　中國實行八年之久的產(chǎn)品免檢制度.在“三聚氰胺”輿論聲中宣告瓦解,市場同時也陷入了信任危機.“30家”企業(yè)深知“人無信則不立,市無信則不興,商無信則無譽”就是說經(jīng)商守信商業(yè)興旺,經(jīng)商不守信其商業(yè)會衰落。講誠信,必須長期堅持對消費者負責.坦誠面對消費者的質(zhì)疑,為消費者提供信得過的木地板.為此,協(xié)會將一如既往的繼續(xù)派專家下市場、下企業(yè),加強市場監(jiān)督,落實企業(yè)對消費者的承諾,確保“30家”企業(yè)生產(chǎn)出的每一塊地板達到國家標準,鋪裝售后服務到家。

　　2.苦練內(nèi)功,不斷創(chuàng)新,提高新產(chǎn)品科技含量

　　練內(nèi)功是“30家”企業(yè)的共同決心,面對經(jīng)濟危機造成的困難,企業(yè)管理中尋找應對措施.

　　1）加強管理,降低成本

　　建立自己的原材料供應基地，降低采購成本；第二，嚴格控制生產(chǎn)流程，建立監(jiān)管機制，降低生產(chǎn)成本；第三，改善和調(diào)整地板流通體系，降低物流成本。

　　2）支持企業(yè)開發(fā)環(huán)保健康與功能化地板產(chǎn)品，實行差異化戰(zhàn)略，協(xié)會派專家配合；

　　3）“30家”企業(yè)舉辦各層面人員專職培訓，如工程監(jiān)理、售后服務、店長、導購員、鋪裝人員培訓提高其業(yè)務能力和思想修養(yǎng)，規(guī)范市場，逐步建立持證上崗制，協(xié)會積極支持派專家到廠。

　　3.尋求營銷新模式

　　在地板企業(yè)十大營銷終端（建材超市、攤位制建材城、獨立專賣店、地板專業(yè)超市、開發(fā)商、裝飾公司、網(wǎng)絡銷售、社區(qū)流動性直銷、出口、OEM）中與裝飾公司合作是流程短、見效快的銷售終端。它只需設計師推薦，就可減少很多營銷費用，把錢省下讓利于消費者。企業(yè)要在裝飾業(yè)內(nèi)尋求縱向和橫向合作伙伴，，協(xié)會已與中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修委員會聯(lián)手準備通過多種形式加強地板企業(yè)與裝飾公司溝通，做好中介服務。

　　4.傾聽企業(yè)呼聲，上通下達為企業(yè)保駕護航

　　1）積極調(diào)查企業(yè)動態(tài)向政府有關部反應。

　　協(xié)會是政府與企業(yè)之間的紐帶，及時向國家財政等部門申請?zhí)岣叱隹谕硕惵实龋玫秸卓稀?/P>

　　2）警示企業(yè)應對危機

　　①適度調(diào)整原材料儲備，提高資金周轉率；

　　②減少銀行貸款，減少利息支出降低成本；

　　③加強應收賬款管理，減少壞賬風險；

　　④加強管理，嚴格支出控制。

　　在全球金融風暴的冬天里，“30家”企業(yè)已作好準備，積極練好內(nèi)功增強自身實力，借助國家救市利好的契機，作為地板業(yè)的領軍品牌“30家”企業(yè)抱團發(fā)力走出嚴冬，巍然不動屹立在地板市場。