生活家地板:如今地板企業需要勇氣更需智慧

　　2009年，生活家 經銷商年度會議上，生活家提出了''化危為機，沖擊行業前三強''戰略目標。新生活家木業制品（中山）有限公司董事長劉碩真 在接受記者采訪時表示，如今做地板光有勇氣不行，拼的還是實力和智慧。 

　　事實上，生活家在過去幾年中積累的能量，在過去的一年中得到了變現：生活家和馬來西亞三林公司重組成功，通過組織模式變革增強了團隊執行力，在北京開設了當地木地板 行業最大的旗艦店，營銷網絡由2007年的200多家增加到現在的500多家，所有這些，都使生活家抗御風暴的能力大增強。 

　　這場危機很重要的一個結果，就是會加速行業的重新洗牌，這是一個共識。這個過程也是優勢資源向優勢企業集中的過程。生活家可以有更低廉的價格和更高的效率，拿到在經濟上升期很難拿到的資源。 

　　比如說，在那些特大型的建材超市和家居 市場，最好的位置在過去只會給那些比生活家更知名的品牌，哪怕肯出更高的價錢，也拿下不到。現在情況不同了。由于生活家在危機中的出色表現，這些曾經在行業中擁有絕對話語權的賣場，現在現在都對與生活家的合作，表現出極大的興趣。 

　　同時，由于生活家現金流充裕，無論是上下游的合作伙伴，都對生活家抱有絕對的信心，這也讓更多的公司希望能夠成為生活家的合作伙伴，這使得生活家有可能建設一個更優質的業務合作鏈條和網絡。 

　　生活家在過去幾年的高速擴張，最重要的就是得益于有一支精誠團結的優秀團隊。曾經有過單打獨斗的歷史，所以可能比一般人更看重人才，更看重團隊。一個人的力量太有限，一個英雄太孤單。人才資源是生活家最重要的資源，無論過去還是未來，人才都是生活家發展和壯大的根本力量。 

　　生活家的發展過程，也就是生活家人才積累和培養的過程。包括各級經銷隊伍在內，生活家現在擁有一支數千人的隊伍，怎樣使這支隊伍的素質整體提升，符合生活家未來發展的需要，這是一個大課題。過去一直在辦"生活家精英訓練營"，被稱作生活家的"黃埔軍校"。但過去采取集中培訓的方式，只能用來培養高管，最多延伸到店長一級。現在生活家計劃辦成一個流動的"精英訓練營"，進行全員培訓，真正把生活家打造成一個學習型的團隊。另外，這次危機對于生活家團隊也是一個難得的考驗和煅練機會。