回顧2006中國家居行業十大人物悲喜錄

　　面對已經到來的2007年，中國家居行業在過去的一年里很精彩，家居圈的老總們也有許多大起大落、大悲大喜。梳理一下五喜五悲10個家居界重要人物的故事，可以看到整個行業在去年的發展變遷，也可以洞悉老總們在這一年里不易覺察的變化。
　　五“喜”人物
　　汪林朋：擴張之喜
　　2006年喜事最多的要數居然之家總經理汪林朋，不但在根據地北京擴容中搶去中糧、恒基半壁江山的國際家具館，開出新興獨立業態尚屋家居生活館，“直營+加盟”的外埠擴張之路也可謂所向披靡。一年之內，居然之家的大旗就插到了唐山、重慶、沈陽、武漢，每到一處，汪林朋都與家居界的品牌大佬們舉杯相慶，談笑間，顯示出居然之家非同一般的品牌影響力。
　　商報聲音：在過去的幾年里，居然之家在京城樹立起家居賣場老大地位，作為總經理的汪林朋本人也總給人一種和居然之家吻合的“狂傲”。在2006年里，汪林朋表現出更多的是謙遜，正如他說的，在市場面前，沒有誰能獨當一面，他在為家居行業爭奪話語權的同時，開始更多地走到合作伙伴中間，率領上千個品牌向全國市場挺進，披荊斬棘，迅猛地開疆拓土，自是喜事連連。
　　車建新：創新之喜
　　對于一心喜歡郊游的消費者來說，讓枯燥的買家具經歷變成一次愉快的郊游旅程其實并不難。2006年10月1日，車建新就將一個有小橋流水、亭臺樓閣的“家居體驗購物廣場”開到了北京東四環邊上，在給消費者帶來快樂購物感受之時，也創新性地以賣感覺、賣品位的營銷打破了賣功能、賣品質這種傳統家居賣場的營銷模式。紅星美凱龍全國第30家店的這種創新，讓車建新不能不喜。作為中國家居流通業的領軍人物之一，車建新對市場需求的把握能力、敏感度令人印象深刻。
　　商報聲音：很多人對車建新買地建賣場最終是否能成功尚有異議，但小木匠出身、僅靠自身勤苦學習就練就一身“商功”的車建新能把家居賣場做得紅紅火火，不僅在全國開出了30多家分店，還獨創“體驗式購物”模式，僅憑這些就足以笑傲江湖。2006年車建新作為中國零售業代表出征德國，在零售業國際論壇上兜售經營理念的事實也表明，車建新的創新經驗在國際上已經受到追捧。
　　陳輝：引資之喜
　　一臉嚴肅、不茍言笑的東易日盛董事長陳輝在2006年卻笑得挺歡。2006年11月，某風險投資公司相中陳輝的家裝品牌，悄然“砸”來2.4億元資金，讓正在飛速實施產業鏈整合的陳輝大喜過望。此前不久，東易日盛已經以“意德法家”這個全國最大的展示館給整體家居進行了重新定位，并搭車著名影片《滿城盡帶黃金甲》與時尚接軌，延伸品牌的內涵。盡管陳輝至今對上述這些“成績”表現出不以為然的態度，但從其一改往常的低調并積極配合媒體采訪的動向看來，陳輝無疑是在“偷著樂”。
　　商報聲音：陳輝一向口風很緊，今年一改平時的沉默，主動向媒體透露引進巨額風險資金，不能不說讓人有點意外。其實，引起人們對陳輝引資事件倍加關注的原因不僅僅在于其引入了多少銀兩，而是一個家裝公司的地位轉變。從以前提到家裝公司就想起“泥瓦工+拿著圖紙的設計師”，到如今的“藝術展示館+冠名知名影片”，東易日盛正在逐步改變著消費者對家裝公司的傳統看法。陳輝對于東易日盛，對于家裝產業，可謂功不可沒。
　　盧偉光：創牌之喜
　　引資以千萬美元計，還能以自己的名字創造一個新品牌，盧偉光自然是大喜過望。2006年，安信地板老總盧偉光將其新系列地板取了一個以自己名字命名的品牌——偉光地板，新品牌“偉光”如空降兵一般出現在各大賣場，安信有了新鮮血液，盧偉光的頭像也隨著地板進入了千家萬戶。這只是安信獲得全球最大私募投資基金凱雷集團2750萬美元入股資金的結果之一。2006年10月，盧偉光被提名為“2006CCTV中國經濟年度人物”候選人，想必與他創牌不無關系。
　　商報聲音：有了錢就要變著法兒花，造出一個新品牌，一切都需要重新包裝，花錢自然名正言順，一方面哄好凱雷這個“大財主”，用自己的名字命名品牌也給個人臉上貼了金。不過一個“新兵”想在戰火連天的地板行業殺出條血路也絕非易事。這就如同一把雙刃劍，有利有弊：偉光地板如果做得好，盧偉光就能真正與其產品一起揚名天下；如果做得不好，倒霉的就不只盧偉光了，砸了自己的名聲不說，恐怕連安信這個品牌也難以安穩了。
　　井然：逐客之喜
　　與其他老總的“喜”不同，萬家燈火總經理井然的喜事似乎是建立在別人的“痛苦”之上。2006年11月底，井然對萬家燈火內家裝公司下達的一紙“驅逐令”一石激起千層浪，家居賣場“擠兌”家裝公司的序幕隨之開啟。讓其他家裝公司撤離，井然要經營自己的家裝中心，用不掙錢的裝修服務消費者、惠及商戶，讓萬家燈火回歸到以家裝帶動商戶的銷售，實現消費者、賣場、商戶3方共贏的局面。這在井然看來，不光是自己的喜事，而是商戶和消費者共同的喜事。
　　商報聲音：很多人見到井然首先注意到他大大的肚子，還有笑容可掬、低調和善的形象，很少有人知道，井然是京城家居圈老總中學歷最高的。作為一名職業經理人，他做出清退家裝公司的決定絕不是打無準備之仗，此前萬家燈火推行的“八大管家”、“成套服務”等服務已經為自營家裝中心做好了充分鋪墊，這就難怪井然去年底奔走于家居圈的各個論壇中，攤牌自己“逐客”的心路歷程時，顯得那么悠然自得。2007年，不知道還有多少主意在他那富態的肚子里醞釀著。
　　五“悲”人物
　　閆培金：只悲難喜
　　正雄心勃勃地要把歐典地板塑造成世界級品牌的閆培金，在2006年央視“3·15”晚會上遭遇了他人生的一場大劫難。按理說，在捏造的謊言被戳穿后應該迅速反應，向公眾俯首認錯，但閆培金當時卻選擇了“退避三舍”，給公眾留下了痛斥歐典“惡行”的空間。直至半年后閆培金想要東山再起時，他仍然沒有徹底、誠懇地承認錯誤，“誤印宣傳冊”的只言片語難撫人心，歐典再一次跌入更深的冰窖。閆培金的這一年，恐怕只有悲，難見喜了。
 　 商報聲音：2006年12月23日，閆培金出現在北京家居圈年末最大的一次聚會上，不少因“歐典事件”的牽連愁得焦頭爛額的地板企業老板紛紛與老閆握手，表現出關切、寬容。但老閆的笑容背后，更多的是苦澀與落寞。他的復出，并不等于同行接納他、消費者接納他。實際上，他離家居這個行業已越來越遠了。
　　衛哲：明悲暗喜
　　2006年7月，百安居中國區總裁衛哲對外宣布將辭職，引發業界對其扼腕嘆息。衛哲于2006年11月正式加盟互聯網集團阿里巴巴任副總裁。衛哲表示：我找不到離開百安居的理由，但能找到很多加盟阿里巴巴的理由。而外界分析，衛哲之所以離開百安居，一方面是不愿意看到自己一手打下的江山拱手讓人；另一方面是與總部不和，即將面臨削權。不管外界評價如何，有一點是可以肯定的，那就是衛哲在事業的巔峰時期從百安居退出來多少有點不舍和暗然神傷，卻也無法掩飾住自己投入阿里巴巴、受到無比禮遇的那份喜悅。
　　商報聲音：衛哲的離去至今留給大家的只是一個謎，到底是為了他所說的投奔網絡事業，還是為了逃避看到百安居面臨的某種困境，無人能知。衛哲在家居界的“業績”是可圈可點：收購歐倍德中的操盤手、帶領百安居從5家店擴張到51家，都是衛哲在操盤。一個選擇自己人生道路的人可以引起如此軒然大波，衛哲注定是個不平凡的人。只是家居行業不缺英雄，走了他一個還有許多類似的人才出現，而離去的人也終將會被漸漸淡忘。
　　王月：悲中求喜
　　王月一手建立并誓稱要一年內實現銷售額超過3億元的家福特建材超市，其北京店于2006年10月悄然倒閉，而王月作為家福特總裁也因為家福特欠供應商的錢至今未結而成為家居圈的“名人”。“養”了多年的家福特沒有被勞氏、家得寶等國際家居巨頭看中而又無法挽回經營不善的困局，急切之中只能放棄，王月到底是做了香江集團女強人翟美卿的犧牲品、試驗品，還是自己的資本游戲夢想“玩砸了”，恐怕王月自己也難以說清，只能悲中求喜：好歹我那個“中國建材超市第一CEO”的名頭永遠沒人搶得走。
　　商報聲音：王月曾在家世界、百安居、東方家園等知名建材超市有過可圈可點的業績，然而家福特卻讓驕傲、自負的王月遭受沉重打擊，他全盤策劃的“產品”最終沒有兜售出去，成了他職業生涯中最大的一次敗筆。最近，久未露面的王月在接受某媒體采訪時表現極為消極，并指出家福特建材超市最終的出路，目前還沒有定論，只要有利于建材超市的發展，是否中國人控股都無關緊要。看來，王月還沒有徹底放棄賣“產品”之夢，他還在等待救世主來收購家福特。
　　馬文生：不知悲喜
　　要說2006年家居圈最“臭名遠揚”到有些麻木、不知悲喜的人物，當數迪克斯裝飾公司董事長馬文生。迪克斯之初以“北京著名龍頭家裝企業”的招牌，在全國瘋狂擴張。從2006年6月開始，迪克斯在全國20多家分公司中有重慶、鄭州、南京等城市的8個分公司在一夜之間悄然消失，對業主已交的押金、預訂款全部侵吞，客戶的投訴一輪又一輪，最終群起而攻之，引發全國范圍內對迪克斯的“大控訴”。但馬文生對此既無措施，也無賠償，似乎一切都與他無關，至今那些“控訴”仍然不了了之。
　　商報聲音：迪克斯捅出了這么大的婁子，也不見馬文生出來收拾殘局。無論你是協會領導、政府部門還是迪克斯內部工作人員，平時都難見馬文生一面，這種“在其位不謀其政”的做法是迪克斯卷款事件頻頻發生的重要因素。最重要的是馬文生并不像一些家裝老總是初中畢業、學徒出身打天下的人，反而頗有學識，涉足商業領域也很廣泛，到底他葫蘆里賣的什么藥，連“騙子”的名聲都難以讓他回頭，也就耐人尋味了。
　　杜廈：既悲又喜
　　2006年，家世界老總杜廈把集團旗下跟著他走過10年的家居裝修建材連鎖超市賣了，手中握著近8億元人民幣，杜廈當然值得欣喜。然而，同屬于家世界、讓杜廈最引以為豪的家樂超市卻因資金危機陷入困境，杜廈賣建材超市融來的資金根本填不滿百貨超市的欠債。手心手背都是肉，賣掉一個，想拯救另一個，難免有心酸與悲傷。
　　商報聲音：將近8億元人民幣其實對2005年榮登福布斯內地富豪榜探花高位的杜廈來說或許只是個冷冰冰的數字。在2006年12月13日與家得寶的簽約儀式上，一向雷厲風行的杜廈只輕輕地說了一句“請善待我們的員工”，便轉身離去。這多少讓人覺得杜廈商人的另一面：愛心。心中有愛，總有好報。