從趙忠祥主持舞林大會看品牌延伸

　　自打傳出老趙主持東方衛(wèi)視《舞林大會》開始，就飽受爭議。剛開始幾乎是一邊倒地反對，包括老趙的老領(lǐng)導，也認為他這樣是出洋相，要晚節(jié)不保。不過，通過記者的深入報道（特別是對老趙的專訪）以及《舞林大會》這幾期的播出，觀眾也開始慢慢地接受這個現(xiàn)實了，現(xiàn)在網(wǎng)上算是毀譽參半。以后會怎么樣，這就要看老趙的表現(xiàn)了。

　　其實，從品牌角度來說，趙忠祥主持舞林大會類似于品牌的延伸。商業(yè)上品牌延伸是從一個品類向另一個品類延伸，而老趙的延伸則是從一種風格向另一種風格延伸。由于品牌的延伸涉及到方方面面的因素，不可一概而論，很難把握，雖然現(xiàn)在有關(guān)這方面的論述比較多，但真正能夠指導實踐的卻少之又少。

　　多年前，大家都信奉“不要把雞蛋放在一個籃子里”的理念，一窩蜂地多元化，最后都做成了雜貨鋪，競爭力急速下降，成千上萬的品牌短命而亡。后來，大家似乎在多元化中吸取了教訓，開始無限上綱上線地強調(diào)專業(yè)化，不敢再越雷池一步，結(jié)果導致了品牌發(fā)展受限，出現(xiàn)了無法做大的瓶頸。其實，任何理念都必須從兩方面來看，不可盲目肯定，也不可全盤否定，只有從自身情況出發(fā)去合理借鑒才是最佳方法。

　　通過多年的研究和實踐，我認為，品牌延伸需要把握下面三大原則：

　　1、適度，不犧牲主業(yè)。首先，品牌延伸的基礎(chǔ)是要有較強的主品牌，如果連主品牌都做不好就不要奢談延伸了。其次，在延伸時切忌影響主業(yè)的發(fā)展（不要因為延伸而影響了原來產(chǎn)業(yè)的資金、人員、渠道、產(chǎn)品品質(zhì)等），一旦品牌延伸影響了主業(yè)的發(fā)展，那還不如不延伸。打個比方說，如果趙忠祥在央視尚未退休，就跑去主持《舞林大會》，就那是標準的影響主業(yè)，得不償失。

　　2、適可，不影響品牌聯(lián)想。品牌延伸最好在有關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域內(nèi)進行，或在同一個大類里延伸。如果延伸到毫無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，第一有可能起不到延伸的效果（就如同當年紅塔集團將紅塔這個煙草品牌向地板、木門延伸，終以失敗告終），第二也有可能與原來的品牌價值產(chǎn)生沖突（就像人們常說的做農(nóng)藥的賣礦泉水）。再以老趙來舉例，如果老趙這次不是去做主持人，而是去當縣長，那么可能遭受的非議會更多，結(jié)果也不會太好（已有前例，不再多論）。

　　3、適時，收放自如。在適當時候，要學會壯士斷臂，收縮原有的品牌延伸。當年，杰克·韋爾奇入主通用時，曾在2年內(nèi)出售了通用的71項業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線，產(chǎn)生了那個著名的“數(shù)一數(shù)二”法則。所以，最后給老趙一個建議，如果在《舞林大會》中并未能夠得到觀眾的最終認可，還是建議他回歸以前的狀態(tài)，不要也不必一條路走到黑。