2007：雜牌地板死亡年？

　　時至2007年中，為數不少的地板品牌在市場上消失不見了。這似乎印證了此前業內人士的預測，2007年是中國木地板的死亡年。這讓中國地板業心中蒙上了一層揮之不去的陰影。的確，剛剛度過了多事的2006年，這一年讓中國地板業遭遇了前端的考驗，慘遭337調查、反傾銷反補貼、原材料價格上漲、人民幣升值等利空消息不斷，接踵而至的便是一個又一個的地板品牌逐漸淡出了人們的視線……雖然，中國林產工業協會會長張森林日前在一個木業會議上發言指出，2007年不是木地板的“死亡年”，倒是可以看作是地板行業和林產工業處在一個黃金發展期當中的調整期。但是，“不論死亡與否，對于地板行業大多數雜牌和小品牌商家來講，2007年乃至以后的日子肯定不會好過。”資深地板專家對記者說。
　　2007，雜牌地板死亡進行時
　　有資料顯示，中國強化地板的市場規模約在100億人民幣左右，全國年銷售量大約只有1．6億平方米。“但全行業竟有1000多個品牌、上千個生產廠商。僧多粥少的
　　市場環境必然會導致更加激烈的競爭，其結果也必然是強者恒強、弱者恒弱，優勝劣汰。中國地板行業大洗牌的歷史節點已經來臨。”中國木材流通協會副理事長高志華對記者說。
　　高志華認為，國家宏觀政策調控初顯成效，全國房地產市場開始降溫，其直接影響是2007年上市的樓盤數量將比往年少二三成，因此，市場對地板的需求量將大幅減少。另外，木地板生產許可證制度將在2007年正式執行，大批作坊式的小廠將面臨“關、停、并、轉”的結局。現在，國家對森林資源保護力度加大，我國森林樹木短缺，將導致木材供應不穩定，其結果是價格上漲、貨源緊缺。這對于經營規模小和經濟實力差的企業來說，要不是被餓死，要不就是被擠死。總之，雜牌地板所面臨的死亡結局是不可避免的。
　　歐典地板總裁閆培金告訴記者：“木地板行業發展到今天，從賣方市場過渡到買方市場，優勝劣汰的自然法則使地板企業數量逐步減少是一個必然過程，符合市場經濟發展規律。地板行業開始時產量小，但市場需求大，企業大都不太注重創新，現在，品牌和企業數量不斷增加，產量不斷加大，但市場需求的增長卻沒有那么快，消費者有了選擇的余地，創新就顯得十分重要了。2007年是調整年，沒有技術創新的企業或品牌，肯定是死的最快的，自然要退出市場。”
　　2007，木地板行業的涅□
　　對于“死亡年”、“調整年”或“洗牌年”之說，有業內專家解釋，其表達的內涵是共通的。“2006年末，地板品牌的死亡、整合已經拉開序幕，但結構性調整仍不充分，全國木地板總量很大，但現實情況是大企業不大，小企業太小，企業數量太多，技術和經營管理良莠不齊，強勢品牌仍不夠強勢，集中度不夠。2007年，很大一部分品牌肯定將陸續退出市場，重要的是，整個行業將在此基礎上得以整合、獲得重生。”
　　那么，地板企業如何才能在2007年殘酷的“生死戰”中勝出呢？萊茵陽光地板中國區營銷總監彭明彪認為，木地板企業應擁有從整合原料、加工、生產、成品到銷售的完整產業鏈；應具有感召力和影響力的企業品牌；還要有永不滿足的創新機制，才能立于不敗之地。像萊茵陽光以上三方面都做得不錯，因為有自己的人工速生林，所以抗衡上游原材料漲價沒有為題，并在激烈的市場競爭中可以保持相當的價格優勢。另外，彭明彪告訴記者，現在地板品牌之間的同質化現象很突出，關鍵看誰能在重新定位中尋找到突破口。萊茵陽光年初將品牌定位為12mm地板先鋒，同時保留了地板原有的運動功能。因為，萊茵陽光看到了未來木地板的發展趨勢是，傳統的8mm強化木地板，已經不能滿足消費者不斷提高的生活品質的要求。這就需要創新，創新是企業核心競爭力的源泉，既是戰略，也是策略。
　　談到2007年之后的木地板行業走勢，高志華對記者說：“2007年地板行業將會在經歷陣痛之后的涅□。隨著雜品牌的死亡、大品牌的整合，整個地板行業將從無序走向有序，從散亂走向規范，行業的優勢資源將獲得重新配置與整合，整個木地板行業會發展得更健康、更有競爭力。”