“萊茵陽光與圣象并駕齊驅(qū)”遭質(zhì)疑

　　5月25日，記述“親手打造從‘圣象\’到‘萊茵陽光\’的品牌傳奇”的彭鴻斌馳聘地板行業(yè)“英雄業(yè)績(jī)”的《一地陽光》借北京中關(guān)村第三極書局這塊寶地舉行首發(fā)式。掛著“德國(guó)柯諾木業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁”頭銜的彭鴻斌攜7年合作者、著名策劃人葉茂中一同亮相，為這本歌頌彭鴻斌個(gè)人“豐功偉績(jī)”的新書搖旗吶喊。
　　這部記述著彭鴻斌“英雄業(yè)績(jī)”的《一地陽光》在封面上用這樣的語句為彭鴻斌“歌功頌德”：“一位儒商，兩個(gè)品牌，兩份情結(jié)！親歷中國(guó)地板業(yè)10年風(fēng)云之路，親手打造從‘圣象\’到‘萊茵陽光\’的品牌傳奇！”那些對(duì)地板圈沒有深刻了解的營(yíng)銷雜志或圖書版記者們對(duì)彭鴻斌投以“清一色”的贊許目光和打心眼里的敬佩，本報(bào)記者針對(duì)資訊通稿的某些表述的質(zhì)疑性提問頗有些不合時(shí)宜，但彭鴻斌的回答卻從容不迫，顯示出久經(jīng)沙場(chǎng)的穩(wěn)重與果敢，還是不得不讓人肅然起敬。
　　質(zhì)疑一：
　　萊茵陽光與圣象并駕齊驅(qū)
　　資訊稿中說，彭鴻斌“奇跡般地再造起一個(gè)與圣象并駕齊驅(qū)的強(qiáng)勢(shì)品牌——萊茵陽光”。萊茵陽光真的能夠和圣象相提并論嗎？
　　彭鴻斌說，在中國(guó)的木地板品牌中，圣象仍是不可動(dòng)搖的第一品牌，無論是從品牌影響力還是從銷量上來看，都是遙遙領(lǐng)先的。之所以要拿萊茵陽光與圣象作比，是為了給自己第二次創(chuàng)業(yè)以鼓勵(lì)、壓力和挑戰(zhàn)?！摆s上圣象，是萊茵陽光的期望，目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到?！迸眸櫛筇谷怀姓J(rèn)。
　　質(zhì)疑二：
　　圣象與彭鴻斌誰拋棄了誰
　　資訊稿中說，《一地陽光》披露了彭鴻斌兩次創(chuàng)業(yè)以及他忍痛割愛放棄圣象的前塵往事。對(duì)于這一點(diǎn)，業(yè)內(nèi)有不同看法：到底是彭鴻斌放棄了圣象，還是圣象拋棄了彭鴻斌？
　　彭鴻斌說，1997年以前，圣象是他個(gè)人的，后來引進(jìn)了戰(zhàn)略投資，他也是股東，而且占據(jù)了相當(dāng)大的份額，任何人也不能剝奪他股東的權(quán)利。“除非我自己主動(dòng)放棄，沒人能讓我放棄，而我事實(shí)上就那么做了。”彭鴻斌說，雖然他年輕時(shí)很窮，但那時(shí)候早已不用為錢發(fā)愁了，沒必要向任何人“折腰”，主動(dòng)放棄是為了重新開始。
　　質(zhì)疑三：
　　彭鴻斌何處能與牛根生相比
　　資訊稿中說，彭鴻斌的商旅沉浮與蒙牛總裁牛根生有驚人的相似。這種相似表現(xiàn)在何處？
　　彭鴻斌說，他當(dāng)初在圣象的主導(dǎo)作用如同牛根生當(dāng)初在伊利。“牛根生在伊利主管的部門創(chuàng)造了80%的銷量。”彭鴻斌說，這一點(diǎn)和他在圣象處于絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位很相似。牛根生離開伊利之后以100萬元重新開始創(chuàng)業(yè)，做到了乳業(yè)總量第二的品牌，有些方面還超過了伊利，這與他復(fù)出創(chuàng)立萊茵陽光，如今與圣象爭(zhēng)奪市場(chǎng)頗為相似?！拔遗c牛根生不同的是，我當(dāng)初在圣象有股份，牛根生在伊利卻沒有?！迸眸櫛笳f。