寒冷中，地板企業如何度過

　　在經濟發展放緩的大背景下，地板業的市場需求明顯減弱，企業創造效益的難度越來越大。在這樣的情勢下，我國企業如何應對困局、走出困境？

　　首先，以積極心態應對。企業家要從戰略上藐視困難，從心態上積極面對困難。有危機才會造就強大的企業，有困難才會產生先進的管理方法。豐田生產方式就是在環境惡劣的情況下產生的。危機也可能成為新機。以往一些企業存在的“虛心不學習、艱苦不奮斗、發奮不圖強、與時不俱進”現象，正是矯正的時機。

　　其次，以科學態度反思。目前家具企業面臨共同的難題是市場需求趨小。在開源有難度的情況下，節流就成為保持利潤水平的思考角度。   一些企業基礎管理的缺失和弱化，在這樣的時刻更應該靜下心來，進行基礎管理的補課。以往沒有意識到的問題或想做而做不成的事情現在正是機會。比如：庫存積壓問題、浪費問題、費用預算機制不嚴謹問題、人員臃腫問題、工作效率問題、管理漏斗問題。精益管理是企業生產的好的方法，然而很多企業做不到位，現在正是難得的機遇。

　　有的企業編制了《增收節支點滴節約手冊》，手冊下發到每名職工手中，增強職工‘過冬’意識；通過對備品備件及材料管理，將備件、材料實行全過程動態跟蹤管理，提高備件管理的精準度。開展對停產設備庫備件的清理工作，對不可使用的備件項目組織嚴格的核查整理，完成積壓盤活工作，降低庫存資金占用。有的企業通過市場動態研究，調整采購價格策略，調整品種結構和銷售流向；以最低成本建立、穩定供應鏈體系；企業按市場需求組織生產，實行控制總量和優化結構相結合。適度減產、限產，堅持沒有合同不生產；降低采購成本和增收節支工作；嚴格控制庫存，對應付賬款和應收賬款嚴密監控。

     再有，以進取精神創新。每一次經濟危機都是優勝劣汰的過程，好的企業不斷創新生產研發，提升管理模式，增加人才儲備，競爭優勢就會充分體現，而只靠低成本擴張的企業很快就被淘汰掉，這樣合理的有序的制造業經濟秩序才能建立。目前，盡管我國制造業的技術創新有所提高，但在自主開發能力仍較薄弱，研發投入總體不足，缺乏先進的研發資源和技術知識，對先進技術的消化、吸收、創新不足，亟待提升。在創新的任務中，當然還包括營銷戰略創新、營銷方式創新、營銷思想創新等。

　　還有，以合作的觀念聯盟。以往習慣了單打獨斗的公司應該開始合作營銷，共同打造命運共同體。

     最后，經濟危機的時候，可能正是學習的最好時機。有戰略眼光的企業老板，不妨真正靜下心來，去汲取新的知識營養，以待再戰。（來源：張洪吉的博客）