民營地板企業(yè)實現(xiàn)逆境發(fā)展的根本出路

　　民營企業(yè)是保持我國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要力量。在浙江省，民營地板企業(yè)創(chuàng)造了70％以上的生產(chǎn)總值、60％以上的稅收、70％以上的外貿(mào)出口、90％以上的新增就業(yè)崗位。國際金融危機蔓延、國內(nèi)經(jīng)濟周期性調(diào)整以及企業(yè)自身素質(zhì)、結(jié)構(gòu)性矛盾等多重因素疊加，使我國民營企業(yè)發(fā)展遇到不小困難。浙江省民營企業(yè)同樣面臨嚴峻考驗。

　　民營企業(yè)發(fā)展面臨困難

　　從國際環(huán)境看，浙江省外貿(mào)依存度高達68.3％，其中一般貿(mào)易占到八成，一旦碰上國際市場不景氣，經(jīng)濟發(fā)展就會受到較大影響。加之國際金融危機導(dǎo)致美元匯率大幅波動，使許多民營企業(yè)出口減少或無利可圖。

　　從國內(nèi)環(huán)境看，浙江省處在人均GDP向8000美元乃至10000美元邁進的階段，在較高基數(shù)上繼續(xù)保持高增長難度較大。浙江省中小企業(yè)、輕紡等加工型產(chǎn)業(yè)比重較大，受惠于擴大基礎(chǔ)設(shè)施投資政策的程度相對較小。2007年以來，原材料和初級產(chǎn)品價格持續(xù)大幅波動，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響，特別是對規(guī)模較小、實力相對較弱的民營企業(yè)造成較大沖擊。由于市場萎縮、訂單不足、庫存增加，不少民營企業(yè)陷入困境。同時，中小民營企業(yè)融資不暢一直沒有根本緩解。受國際金融危機影響，浙江省許多民營企業(yè)遭遇資金瓶頸。

　　浙江省一些民營企業(yè)經(jīng)營困難的深層原因主要在于：一是不注重轉(zhuǎn)型。抗風(fēng)險能力差的民營企業(yè)往往缺乏合理的公司治理結(jié)構(gòu)，家族管理特征明顯，企業(yè)決策缺乏約束性，影響了企業(yè)決策的科學(xué)性。很多民營企業(yè)對主業(yè)不專注，股市向好時普遍不惜重金炒股，虧損后又遇上金融危機，造成資金鏈斷裂。二是不注重升級。主要表現(xiàn)在不注重研發(fā)投入、不注重市場拓展、不注重品牌建設(shè)、不注重員工培訓(xùn)等。

　　以轉(zhuǎn)型升級求發(fā)展

　　對民營企業(yè)來說，解決發(fā)展面臨的矛盾和問題，應(yīng)對國際金融危機帶來的壓力和挑戰(zhàn)，根本出路在于積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　由股權(quán)封閉向股權(quán)開放轉(zhuǎn)變，由粗放管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。浙江省民營企業(yè)大多屬于家庭、家族制，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、封閉，社會化程度偏低，制約了企業(yè)進一步發(fā)展。應(yīng)開放股權(quán)，逐漸向混合型產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。同時，推進粗放管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

　　由第二產(chǎn)業(yè)帶動向二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)業(yè)低端向產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)移。民營企業(yè)應(yīng)改變粗放的經(jīng)營模式，不能再走高消耗、高污染、低水平重復(fù)建設(shè)的路子，而要集中力量研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，實現(xiàn)由第二產(chǎn)業(yè)帶動向二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)業(yè)低端向產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)移。

　　由獨善其身向協(xié)作配套轉(zhuǎn)變。能夠在國際金融危機中生存發(fā)展的企業(yè)，大都善于突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念、創(chuàng)新經(jīng)營方式，如開展虛擬經(jīng)營、聯(lián)合聯(lián)營、抱團發(fā)展等。面對新的形勢，相關(guān)企業(yè)應(yīng)實行戰(zhàn)略聯(lián)合，合理配置生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮協(xié)作配套效能，實現(xiàn)各方共同發(fā)展。

　　積極推進國際化發(fā)展。2008年特別是2009年年初以來，浙江省一些民營企業(yè)面對不利的經(jīng)濟形勢，積極進取，通過在海外投資設(shè)廠、開設(shè)專賣店、收并購國際品牌等方式，加快進入國際市場步伐。應(yīng)堅持探索國際化發(fā)展之路，充分利用兩個市場、兩種資源，開拓更廣闊的發(fā)展空間。

　　提升企業(yè)核心競爭力。以往民營企業(yè)大多以貼牌加工為主，附加值低；企業(yè)創(chuàng)新能力弱，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，導(dǎo)致在產(chǎn)品定價上沒有話語權(quán)，品牌建設(shè)沒有專屬權(quán)，嚴重削弱了企業(yè)核心競爭力。民營企業(yè)應(yīng)不斷提高自主創(chuàng)新能力，從做產(chǎn)品提升為做標準，參與國際商業(yè)規(guī)則制定，逐步增強發(fā)展的前瞻性和主動性，提升企業(yè)核心競爭力。（來源：騰訊）