拿什么來打通地板企業的任督二脈？

　　有科學家做過推算，如果人類回到侏羅紀時代，（中華地板網m.whjbs.com）照著梁龍(一種食草的恐龍)的長尾巴上踩一腳，等到梁龍感覺到襲擊，轉身找你的時候，那已經是過去5分鐘的事，你早就跑得無影無蹤了。為什么呢？因為恐龍的大腦和神經末梢系統很不發達，信息從尾巴傳遞到大腦，再讓大腦進行判斷，然后發出指令，指揮軀體行動，那是一個漫長的過程。

　　回想前些年，被人們稱做金融恐龍的“德隆集團”，宣稱控制了1200億元的資產，擁有500多家企業和30萬名員工，涉足20多個領域，成為中國最大的民營企業集團，在一片美好的歡呼聲中，轟然倒地，就是因為“長”得太快太大，大且失控，來自終端的信息，無法及時傳送給大腦(總部)，大腦在信息不足或者信息錯誤的情況下，作出錯誤決策，加速了它的滅亡。

　　經營企業管理公司，不論單體企業還是集團公司，要想在如此競爭激烈的環境得以生存，長足發展，就必須讓企業的決策層，保持高度清醒的頭腦，及時獲取足夠多的、準確的信息，這是決策層為企業把脈，作出正確判斷的大前提。我們喜歡運籌帷幄，決勝千里的感覺，但神機妙算來源的大量準確數據的推演。如何讓準確的信息以最快的速度傳輸給決策者？放在古代，皇帝們喜歡用烽火、狼煙、飛鴿、快馬……放在企業里面，不是安插親信，散布耳目，搞得跟克格勃似的暗哨，而是應該通過一些合適的管理工具，比如最EXCEL報表、MIS系統、ERP等工具，把信息進行最及時的收集，然后推到決策層的電腦桌面。

　　由于個人工作的關系，接觸一些企業的管理，感覺到在目前國內民營企業陣營，特別是民營中小企業，管理還是很粗放式的，很多老板只管頭尾兩端，期末資產－期初資產＝本年收益，只要是正的就皆大歡喜，是負的也無法得知其中緣由。深入去看，你會發現，其實本質的問題處在各個環節上：

　　一、銷售部管理可能存在的幾個問題：

　　1、價格體系混亂。沒有形成有效的價格管理體系，價格控制不嚴謹，內控形同虛設；另一方面，價格管理靈活的企業，由于特價方案多，管理維度不同，在手工條件下管理難度很大，出錯頻繁。

　　2、報價效率低。缺乏成本數據的有效支撐，使得報價不準確；市場反應速度慢，同時使得研發設計人員窮于應付，形成惡性循環。

　　3、信用管控無力。觀念落后，重利潤輕現金流；另外企業沒有形成完善的信用評估體系，過程控制無力，方法不科學。造成銷售資金回籠困難，資金成本積壓太大，呆賬壞賬多。

　　4、銷售分析滯后。銷售分析無法實時進行，信息及時性差，對決策無法形成有效支持。另一方面手工統計工作量太大，效率低，管理成本高。

　　二、采購部管理可能存在的幾個問題：

　　1、缺乏對供應商、供應商報價全面管理。無法對供應商資質、價格進行比較和評審，造成采購質量、成本無法有效監控。

　　2、無法精確對采購過程跟蹤、催收。采購計劃執行情況不易掌握，采購員案頭堆積的數以百千計的采購單據難以形成直觀的可控制的數據，數據查詢、匯總難，對比分析難，無法及時根據計劃變化，更改訂單，盡快減少采購損失。

　　3、由于采購不及時，造成制造環節的停工待料，延誤客戶交貨期。采購計劃來源于生產計劃和銷售訂單，由于手工計劃難以精確計算，所以采購計劃也是粗線條的，采購貨物提前進入倉庫，占用了一筆庫存資金，個別料進的晚了，造成了按期進場的大批物料呆滯在生產現場，開始漫長的等待，可能只因為幾只簡單的零件，生產節奏被破壞了，停工待料和加班生產并存，生產成本居高不下，甚至交貨期被拖延，客戶關系岌岌可危。

　　4、采購業務中物流和資金流無法同步對應。采購收貨、退貨與應付賬無法同步控制，采購費用、成本等無法及時分攤，無法及時反映采購成本。

　　5、無法定義業務流程和控制參數。采購流程無法監控，無法根據自身及業務特點規劃采購流程。一些常用及關鍵控制點無法參數化，如單據編號設置、批量控制、價格控制、最低訂貨、最高訂貨控制等。

　　6、無法及時對采購業務進行分析。采取手工處理需要大量的工作才能提取所需的數據；各部門信息系統數據不能共享或者關聯性不強，無法及時對采購業務進行分析。如采購匯總、明細分析，采購訂單執行狀況分析，采購價格分析，采購ABC分析等。

　　三、倉庫管理可能存在的幾個問題：

　　1、倉庫出入庫事務管理難以規范操作，單據的準確性和及時性難以保證。倉庫出入庫事務管理非常頻繁，每天都有大量的物料進出，為滿足生產的需要，倉庫人員往往疲于奔命，很難按照規范的出入庫制度進行發料和入庫操作，單據往往不能及時處理，易造成錯漏。

　　2、庫存數據的分析和統計無法做到實時和準確。每天都會產生大量的庫存數據，手工根本無法及時統計和分析，難以提供準確的庫存數據給計劃、物控、銷售、采購等部門。由于得不到準確的庫存數據，往往造成這些部門無法正確決策，要么造成庫存虛增，要么不能滿足客戶的交貨要求，也會造成生產的混亂。

　　3、庫存數量和金額龐大，易產生呆滯料。由于庫存數據不準確，為滿足客戶的需要，只能多訂料、多生產，造成庫存數量和金額龐大，占用了公司的寶貴流動資金。庫存數據不準確，極易產生呆滯料，對呆滯料的統計、分析和處理也難以及時處理，最終造成很大的損失。

　　4、庫存數據不準確。在手工條件下，無法準確及時的獲取庫存信息，從而為決策提供支持。每次盤點都痛苦無比，而盤點結果總是偏差很大。

　　5、管理混亂。無法進行貨位管理，無法進行庫齡分析；無批號、序列號管理，售后質量難以跟蹤；無保質期管理，往往造成大量損失；對呆滯料也無法提供完整的信息。

　　四、財務及成本核算上可能存在的幾個問題

　　1、采用手工核算成本，產品種類較多，無法核算具體的產品成本，只能核算到產品大類的成本；

　　2、核算方法較為單一，計算數據如人數、工時、投入量、產量、領料數量及金額等由相關部門層層上報，信息不能共享，重復操作多，手工工作量較大；

　　3、存貨核算數據量大，核算方法單一，手工工作量很大；

　　4、對中間過程的半成品無法核算到具體產品成本，往往采用虛擬半成品的方式處理，半成品的出入庫管理也比較混亂，造成半成品成本不準確，影響最終產品成本計算；

　　5、最終產品成本計算結果比較粗獷，不能真實反映實際生產費用發生狀況；

　　五、生產管理可能存在的幾個問題

　　1、材料編號不易管理.公司產品結構復雜，產品零部件品種、型號、種類繁多，以手工方式進行編號，容易發生缺號、漏號、重復、編錯的情況。面對龐大的數據量，手工管理的不準確、效率不高以及難以信息共享等問題充分暴露，容易產生呆滯料。

　　2、產品結構資料(BOM表)的維護困難。由于產品種類多，結構復雜，在手工狀態下維護BOM是很困難的，往往只能做到對單層BOM的維護，無法按照產品的實際結構維護多層BOM。對于配置BOM等特殊BOM的維護更是困難。

　　3、產品工程變更管理困難。產品更新換代頻繁，加上訂單變更頻繁，產品生命周期進一步縮短，產品設計、工藝信息的傳遞效率不高，對工程變更的管理很困難，常常造成損失。

　　4、產品設計工作繁重，戶需求多樣化，較難快速響應客戶需求。有些行業的訂單就是小批量、多品種，產品中有大量的元素需要客戶最終確定，而且客戶還常常有特殊需求，造成了產品設計部門的工作繁重，BOM的編制管理困難。

　　5、能及時監控生產領料情況，可能造成車間不能按需領料，大量原材料滯留在生產現場，影響計劃采購的材料數量；

　　6、因沒有流暢的生產，領料及入庫的流程，導致物料和在制品在生產線上的延滯時間過長，不僅造成資金的積壓，也無法滿足客戶的需求；

　　其實，這些羅列的問題，可能是冰山的一角。做為一個企業的老板，如果希望企業能不斷往一個可持續發展的方向前進，就應該盡可能的將這些問題，拿到桌面解決，讓他曝光。讓責任明確，給權利約束。通過計劃、執行、復查等幾個環節，使得企業的內循環達到有利的層面。這樣，企業才能生生不息地發展。個人認為，ERP系統的推行，如果能由淺至深的應用，并取得成功，那將是提供給管理者一把明鏡，數據是確鑿的，報表的公開的，哪個環節出現問題，哪個環節運行良好，都一目了然，這才能給決策者準確無誤的信息，以做出判斷去應對日益加劇的競爭，使得企業管理越來越向精細化發展。（來源：中金在線）