隨著我國人口高峰期的到來,對住房的需求也只能是有增無減;城市化的高速發展,也提供了大量的剛性需求。所以,無論是經濟政策,還是剛性需求,在未來10年內,地板行業的發展都是大有可為的,可以說也是一個高速發展。
地板行業在經歷2008年、2009年兩年的震蕩后,被洗牌出局的小企業為數不少;存活下來的,也還有很多。在幾千家地板企業中,如圣象、大自然、安信等全國一線品牌卻屈指可數;更多的是分散在全國各地,尤其是華東地區的地方性品牌眾多。面對巨大的市場前景,眾多地板企業應該如何才能分得更多的羹?在2010年,地板企業應把品牌建設納入企業發展的重中之重。
品牌建設的必要性和可行性
筆者之所以強調地板企業的品牌建設,有如下眾多必要性和可行性。
首先,必要性方面。
一、社會發展已經進入品牌消費時代。面對市場上成百上千的地板品牌,只有首先創建品牌的企業才能在激烈的市場中勝出;
二、國際品牌的進入給國內一線地板品牌造成壓力,而一線品牌深入二、三、四級市場,對原本偏安一隅的眾多區域性品牌又造成強烈的沖擊;
三、隨著整個行業的洗牌、整合,行業將向集約化方向發展。未來3年,將是眾多二、三線品牌由區域市場向全國市場拓展,做大做強的時機;
四、微觀角度講,品牌建設將給企業在銷售量、利潤空間、渠道建設、市場占有率、抗風險能力、保有忠實顧客群、延長生命等多方面帶來利好;
五,目前,資金短缺、融資難是很多中小企業發展的瓶頸;而品牌建設則是吸引投資的籌碼。上海安信企業集團獲得美國凱雷投資集團、羅素投資集團旗下的磐石基金入股,大自然木地板與美國阿姆斯壯聯姻,上海新四合木業獲聯想投資入股等都是成功的典型。
其次,可行性方面。
一、目前市場上一線品牌缺乏的現實,給二、三線品牌的提高留下了市場空間;
二、圣象、大自然、安信等一線品牌占據全國市場過半的銷售份額,提供了可供學習的成功經驗;
三、大量的專業策劃機構提供了可供選擇合作的可行性。
正確認識地板品牌
前面談到了地板企業品牌建設的必要性和可行性,接下來我們就一起探討一下究竟什么是品牌。目前,很多地板界朋友對品牌的理解主要存在以下幾個誤區:
品牌=明星代言人
最近幾年,面對激烈的市場競爭,地板企業在市場競爭中無所不用其極。找明星做形象代言人就是一個被越用越濫的方式。再看請的明星們,有幾個具有全國性的影響力,又有幾個具備鮮明的個人形象特征;如此,要把企業的品牌形象完全寄托于某明星,談何向公眾清晰地傳遞出企業的形象?加上那一筆不菲的費用,企業定會將投入成本分攤給購買者。
品牌=鋪天蓋地的廣告
品牌不等于廣告。廣告只是一種有可能快速提升品牌曝光率的一個傳播方式,它承載的往往只是企業的一個訴求點,告訴受眾有這個品牌。關于品牌的內涵,有限的廣告時間、廣告版面都是不能承載的。再說,用廣告等同品牌形象,投入與產出的比例不對等。
品牌=資格證書
很多地板企業認為品牌就等于****、中國知名品牌、著名商標等各種資格證書的總和,于是趨之若鶩。行業內的追捧,在消耗企業不少資金的同時,也大大降低了這些資格證書的含金量。資格證書只是對一個企業、一個品牌實力的一個認可,跟這個品牌本身的文化、理念等各個方面是關系不大的。于是,試圖用這些證書去樹立自己的品牌形象,實屬南轅北轍。
品牌=打折促銷
很多地板企業為了促進銷售,快速回籠資金,都會定期或者不定期地組織打折促銷活動。無疑,打折促銷將帶給企業看得見的現金回報。可是,打折促銷對品牌建設的意義微乎其微。
綜上,品牌不是形象代言人,不是廣告,不是資格證書也不是打折促銷,那么,品牌究竟是什么呢?就筆者個人的理解,品牌應是一種文化、精神的體現,推出的產品、服務、售后,向世人展示的企業社會形象,做廣告宣傳、公關等全方位工作給消費者帶來的一種印象、一種認同,一種深入人心所產生的共鳴,以及一份不由自主的維護、廣泛傳播的忠誠。
如何建設地板品牌
品牌建設是一個整體性、系統性的工程,對于如何去建設一個地板品牌,更是仁者見仁、智者見智。
首先,筆者認為,一個企業在進行品牌建設之初,第一件事情就是弄清楚自己想要傳遞的是什么,即品牌的核心文化內涵,是要倡導一種復古的生活方式;是一種健康、環保的生活理念;還是一種溫馨、舒適的家庭環境。一個能讓人記住的點足矣。
其次,建設一個地板品牌的前提保障是企業必須能夠向客戶(包括經銷商和消費者)提供高品質的產品、服務和售后跟進,不能建立一個品牌的空中樓閣,也不能讓品牌如水中花、鏡中月。產品、服務、售后,是企業發展的核心,也是企業賴以與消費者建立友好、信任、忠誠關系的重要籌碼。
第三,在品牌傳播方式的選擇上,合適的就是最好的,不一定非要跟風炒作。筆者在與眾多地板經銷商的交流中,得到一個信息是,很多品牌都是靠老客戶的口碑帶來眾多新顧客;而很多經銷商在認同一個品牌后,也會向身邊很多朋友推薦去代理這個品牌。口碑對品牌的重要性不容低估。
第四,企業必須加大產品的科技與創新投入,地板行業必然會朝著產品多元化、產品高端化方向發展。
第五,建立一支有想法,有創新力,有執行力的團隊。無論是產品創新,還是終端銷售,人才是最為關鍵的。(來源:亞太家居網)