企業建設品牌需要“慢”

　　如今的企業，大都已經認識到品牌的重要性，并逐步開始發力進行品牌建設。這原本是一件非常好的事情，但是，如果精心制定的品牌戰略只浮于形式而沒有很好的落實和執行，或者一味進行廣告轟炸、瘋狂促銷、價格大戰等短視行為來塑造品牌，那么這個品牌亦不會做得長久。做品牌需要腳踏實地，需要專注，更需要持之以恒。做品牌是急不得的，做品牌也不是一天兩天的事情，不要期望一夜成名，拔苗助長更是要不得。正如俗話說的那樣，“不積硅步，無以致千里;不積小流，無以成江河。”

　　人無完人，浮躁的心態經常會出現，一個人如果沒有很好的戒除浮躁的話，勢必會影響這個人的發展和前途;同樣，一個品牌在發展的過程中，浮躁也會經常光臨，如果置之不理，品牌就會受到浮躁的不斷侵蝕，體無完膚。

　　我們仿佛還能憶起蒙牛當年的“火箭速度”，那固然值得羨慕和尊重，但并不值得我們照搬照抄，最多只能借鑒其經營企業的部分思維方式。我們不應該動不動就拿蒙牛出來說事，動不動就要像蒙牛看齊。而今，“火箭的速度”的蒙牛就出事了。

　　中國乳業只重擴張速度、規模、銷售與宣傳，忽視奶源問題，因而發生了必然的慘劇。蒙牛、伊利、三鹿等企業一度陷入困境，三鹿更是被三元收購，告別乳業。對于企業家來說，持續膨脹的欲望，會讓企業家看不清自己，進而看不清未來。欲望無限，控制能力有限，我們迫切需要慢品牌。

　　慢品牌既是一種“胸有成竹”的心態，也是一種“怡然自得”的胸懷，更是一種洞穿事物本質的決心和魄力。慢品牌要求我們旅游企業在品牌塑造的過程中，堅持“凡事預則立，不預則廢”，堅持多角度了解環境，堅持深層次挖掘優勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風，喪失主見。

　　慢品牌讓我們擁有一種平和如水的心態，豁達做人，從容做事，淡然生活，從容思考，從而能夠看清現狀，抓住當前，輻射未來。慢品牌雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協助企業掌控事務發展的進程，至少可以保障企業進退自如，在極大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩。

　　企業做品牌不要急，我們知道做品牌的實質是做投資。簡單來說，投資無非是個投入和產出的問題。投入的可以是貨幣、時間、土地以及其它資源，當然也可以是感情，收獲的可以是感情、貨幣、榮耀，也可以是時間或生命等不同形式的結果。

　　我們不要把“速度”當作目的，也不要把“速度”當作＊＊，我們可以在遵照客觀規律的基礎上，出奇制勝，在不傷筋動骨的基礎上，適當地提高速度，更加高效率地塑造品牌。比如，我們的一個客戶就給了我們一個很好的啟發。龍潭峽景區的諸多細節其實是慢功出細活。比如電線全都埋在地下、標志導視系統全都采用中英日韓四國語言等等，景區的領導層深知：一來教育培養消費者不是一日之功;二來，消費者口口相傳，何其慢也!但慢辦法為什么產生快效益?原因很奧妙，那就是使對手成為“廢品”。雖然慢，但殺傷力大，溫水煮青蛙。因此，我們應該發覺，快品牌往往選擇慢辦法，這也印證了“慢就是快”的經營法則。

　　與龍潭峽的營銷總監接觸近三年了，筆者認為：該景區快速增長的背后是龍潭峽人一貫的穩、準、狠，從某種程度上講，避免急噪的慢比其他急急火火的品牌更快!

　　當然，在事件營銷方面，我們很多企業還應該向蒙牛等品牌學習，但是，我們千萬不能把速度當作目的，這一點切記切記，否則必然是得不償失。

　　我們講，在這個經濟的“冬天”，對中國品牌考驗最大的不是速度、廣告、營銷等快元素，而是價值觀、文化、理念等慢元素。為什么這么說?國內品牌在高速發展的情況下，很多戰術性動作成為中國品牌的強力推動器，比如營銷、廣告、贊助等，甚至一個好廣告會成就一個所謂的“名牌”。在經濟低迷的情況下，反倒給我們營銷人提供了一個機會，讓我們對自己的商業模式、企業精神、品牌理念、規劃設計等各個鏈條建立的競爭力進行反思。

　　然而，做品牌的過程中，急功近利的浮躁心理伴隨著企業品牌的發展而漫延。比如，傍名牌就是急功近利的一種表現，無疑會嚴重阻礙品牌的發展。據有關數字顯示，在地板行業里，名傍牌十分瘋狂，旅＊＊業更是如此，九仙山全國就有近十個，“xx溝”、“xx峽谷”等似曾相識的旅游品牌的名稱讓我們不得不靜下心來思考：傍名牌的盛行，滿足了一部分消費者虛榮的需要，同時也給企業和品牌的知識產權保護敲響了警鐘。

　　國內企業目前來說——太快，難免看不清四周的環境;太快，難免心浮氣躁。乳業太快，三聚氰胺就席卷全行業，一個年經營額上百億的企業，霎那就灰飛煙滅;三株太快，僅僅一例老漢意外死亡，十幾萬銷售大軍突然就群龍無首，回天無力。

　　再說內銷企業和外貿企業。內銷企業一向以營銷為先鋒，以快當先;外貿企業卻迫于國際環境壓力，更注重產品質量，以穩為本。二者雖然尚未交鋒，但做外貿的龍大只是簡單回頭，就殺出個名牌——龍大粉絲;做外貿的皓月稍一回歸，國家牛肉標準就被其收入囊中。可以快著稱的內銷企業，又有多少這樣的作為呢?

　　真不知道如果有一天，一旦雙方正面交鋒，內銷企業的快究竟在對方穩健有力的壓迫下，能有多少還手之力?

　　畢竟時代變了，中國過去狂飆突進，現在講究“又好又快”。作為企業，隨著草莽英雄們的時代終結，科學、穩定也就成了企業生存的靈魂。

　　07年冬，筆者在東北考察、調研的時候，曾了解到——東北紅松之所以珍貴，是因為生長在大興安嶺、生長緩慢，所以纖維細密結實，要比生長迅速、生活在熱帶雨林里的闊葉林耐用程度高。生長慢的往往生命力也長久。

　　冬氣之應，養藏之道——出自中國養生智慧第一書的《黃帝內經》，給了很好的回答。中國智慧講求四季養生，如同企業在不同的環境里，要做不同的事情，這樣才能應天之序，天人合一，健康成長。冬天到了，要講求“閉藏”，就是要關閉開泄的氣機，要收藏。對我們企業界而言就是要內主收斂、外主收藏、慢發展，才能“去寒就溫”，保持身體的溫暖，度過冬天。

　　快速膨脹會消弱生命力，自然界是這樣，企業也一樣，因為盲目過快增長的背后往往是品牌的嚴重透支。公司掌門人要領悟“慢品牌”戰略，何其難也，何其必要也!快就是慢，慢成就快。我們每一位企業家需要深入了解“慢品牌”，并在實踐中靈活運用“慢品牌”這一思維方式。

　　總之，品牌的發展是一個長期的過程，更需要長遠的戰略眼光，任何短視的行為都會阻礙品牌的成長，急功近利的浮躁心態要不得。（來源：中國總裁培訓網）