張森林：給南潯實木地板企業的四點建議

　　就像一個被定位為正面形象的電影演員，為了拓寬戲路想挑戰喜劇角色甚至反面角色一樣，實木廠家為了在原材料缺乏和原材料價格上漲的壓力下拓展渠道增加銷量，也開始轉型朝著多元化方向發展。“中國地板看南潯”，這句話一直是對南潯這個實木之都的贊揚，但是隨著大環境的影響這個“中國實木之都“也開始悄然轉型。

　　4月底，地板界泰斗級人物原林產工業協會會長張森林來到上海，接受上海市建筑材料行業協會授予的名譽會長一職。記者在現場就南潯地板的轉型問題采訪了張會長。

原林產工業協會會長 張森林

　　“南潯實木企業多元化已到時候”

　　“南潯地板給中國地板的歷史做了很大的貢獻，過去我們反對它搞多元化，希望它做精做專，根據現在的形勢我想南潯地板的多元化之路應該說是時候了。”在談到南潯企業全線進入轉型之路時，張會長如是說。

　　而面對南潯企業的轉型之路張森林會長也給出了自己的四點專業建議。

　　第一點：對實木地板“不拋棄，不放棄”

　　南潯是中國的實木地板之都，不論是產量還是質量都居于中國實木地板之首，并且實木地板是南潯企業的基礎和傳家寶，中國實木地板的需求量非常大，南潯地板企業雖然朝著多元化方向轉型，但是一定要堅持自己實木地板的地位。

　　第二點：慎做三層實木地板

　　南潯地板企業在開發產品線的時候，應該把重點放在實木復合地板和強化地板這種技術門檻較低的品類上，三層實木地板對技術要求較高，一開始起步階段三層實木地板不一定能做好，并且三層實木市場還沒有突破瓶頸如果現在做可能會在銷售上有一定的困難。

　　第三點：把強化地板的規模做大

　　環保是一個趨勢也是對地板企業的一個壓力加上外貿萎縮、老工價格上漲、稅收等壓力很多地板企業都開始采取了一定的措施，但是他們始終沒有感覺到規模的壓力，因為無論如何將來是不可能允許那么多地方企業存在的，世界上沒有哪一個國家在工業化的過程中和工業化的中期還有這么多同類型的企業，這是不客觀的。強化地板的門檻相對較低市場也比較大，能夠在短時間做出規模。規模對一個企業的影響將來會越來越突出，企業一定要有自己的眼光，不能小打小鬧，應該主動在強化地板的巨大空間找到自己的位置里做出自己的規模。

　　第四點：把價格競爭變成價值競爭

　　目前地板行業都在搞促銷打價格戰，仿佛不打價格戰就很難生存，但是這一條路遲早會走不下去。現在的競爭就是低價競爭，我們應該把這種價格競爭轉變成價值競爭，而作為南潯企業應該起到這種帶頭作為，只有良好的價值競爭才能使企業擴大生產和可持續發展。（來源：搜房網）