地板未來發(fā)展模式堪憂行業(yè)呼吁新格局

　　中國地板行業(yè)的未來如何？當然十分光明，因為中國的城市化水平依舊在加快，中國人均家居消費依舊在快速增長，因此，中國地板行業(yè)的未來肯定是光明的。但是，哲學云，要一分為二看待問題，矛盾論也告訴我們，主要矛盾和次要矛盾隨時在發(fā)生變化。事實上，在無線光明的巨大光環(huán)下，地板行業(yè)已經(jīng)籠罩著些許陰云，也許，這些陰云會成為行業(yè)將來發(fā)展的巨大障礙。

　　目前的地板行業(yè)正陷入利潤日益微薄的怪圈，“競爭加劇—價格戰(zhàn)—競爭繼續(xù)加劇—價格戰(zhàn)更加猛烈”，島鏈模式使得越來越多的企業(yè)陷入無法自拔的泥潭。但這些都不可怕，可怕的是，地板行業(yè)遠遠沒有達到品牌化的進程，在無數(shù)自稱為品牌的地板企業(yè)中，實際還處于群雄并起階段，而非一統(tǒng)天下的階段，兩者的最大區(qū)別是，一個市場和企業(yè)決定價格，一個是完全是市場決定價格。

　　惡性競爭正成為地板行業(yè)發(fā)展的最大問題，而導致惡意競爭產(chǎn)生的，是中國地板行業(yè)自身發(fā)展的不規(guī)范和不合理，自2005年起，便有所謂的專家提出“洗牌論”，到2009年這種言論達到高潮，當時。筆者曾在雜志上撰文指出，所謂的行業(yè)階段性洗牌完全還沒有到來，那些稱危機中地板品牌將洗牌60%的說法完全是無稽之談，時至今日，局勢已經(jīng)印證這一說法。

　　但是，筆者卻是無比期待地板品牌洗牌時代的到來，因為地板行業(yè)的壯大與發(fā)展，需要的不是多而雜，而是少而精。我們必須明白，洗牌時代越早到來，對行業(yè)發(fā)展越有利，例子不僅僅是家電行業(yè)，在家居行業(yè)仍存在，例如，衛(wèi)浴行業(yè)自2006年便開始的品牌并購與合作：2006年8月，西班牙樂家集團收購鷹牌控股有限公司旗下鷹牌衛(wèi)浴全部資產(chǎn)，鷹牌衛(wèi)浴變身鷹衛(wèi)浴；2009年2月，轉身為樂家旗下的鷹衛(wèi)浴所在公司佛山新樂衛(wèi)浴有限公司出面收購了江門吉事多衛(wèi)浴品牌旗下全部資產(chǎn)；2009年5月，日本株式會社伊奈社長川本隆一正式宣布，收購“美標”亞洲太平洋部門事業(yè)的股份，交易額達1.12億歐元，這是目前為止衛(wèi)浴行業(yè)在亞太地區(qū)最大的一次收購；2009年9月8日，被譽為隱形冠軍的廈門路達與和成衛(wèi)浴攜手，以“和成”品牌開拓中國區(qū)市場；2009年10月，樂伊衛(wèi)浴斥資2億元，進行樂伊衛(wèi)浴國內市場推廣，并開始全面招商；2009年11月15日，中宇正式宣布，與國際品牌高儀攜手合作，中宇幫助高儀更好的開拓中端市場，高儀則承諾幫中宇更好的開拓海外市場。

　　這些并購或者合作的結果是，行業(yè)出現(xiàn)了規(guī)?；?、品牌化與市場化的企業(yè)，資金更加雄厚，在市場競爭中優(yōu)勢更大，從而出現(xiàn)了幾大企業(yè)占據(jù)了市場的較大份額的局面，而這種局面的出現(xiàn)，有力地遏制了消費市場的價格戰(zhàn)，使得企業(yè)利潤有一定保障，從而更加從容地投入到科科技研發(fā)與未來規(guī)劃中去。

　　回歸到地板行業(yè)，所謂的行業(yè)幾大企業(yè)，在市場上的占有率依舊相當?shù)?，在品牌一擁而上的亂戰(zhàn)時代，地方性品牌和地域色彩占據(jù)主角，加上行業(yè)發(fā)展的不規(guī)范，企業(yè)沒有誠信體系和企業(yè)責任約束，直接導致地板行業(yè)日漸陷入困境，價格體系混亂，市場價格戰(zhàn)烽火彌漫，利潤越來越低，這種趨勢在未來的一段將可能繼續(xù)加劇。有所謂的專家認為，價格戰(zhàn)的最后結果，將會有一部分企業(yè)無法抵抗而淘汰出局，到那時，依舊可以實現(xiàn)所謂的“洗牌”局面。但筆者認為這種看法太過于消極，因為這種做法會使得全行業(yè)都受到拖累，從而致使科研開發(fā)、品牌發(fā)展都處于不利局面。

　　筆者以為，地板行業(yè)目前最需要的是“狠角”的出現(xiàn)，因為只出現(xiàn)如家電中的“航母企業(yè)”，行業(yè)和市場才能真正規(guī)范發(fā)展。

　　首先，地板行業(yè)的資本運作依舊處在低端水平。全國數(shù)千家地板企業(yè)，除了國有的幾家之外，地板行業(yè)的資本市場幾近空白，沒有資本市場就不會出現(xiàn)真正的行業(yè)重組，事實證明這不是一個偽命題。但是，地板行業(yè)的資本市場如何運作卻是一個很大的難題，既懂得地板行業(yè)又熟諳資本運作的人才太過于匱乏。然真正的核心問題不在于此，而是地板行業(yè)企業(yè)家的思想，因為進入門檻較低和技術含量有限，行業(yè)內的企業(yè)家存在一定的局限性，在資本運作的認識上存在一定盲點。

　　其次是并購。大亞控股圣象和宏耐只是一個個例，地板行業(yè)真正的并購行為并不多見，甚至有一些企業(yè)家安于現(xiàn)狀，并沒有打造“航母”企業(yè)的魄力與眼光。這正如某一位國家領導形容浙江企業(yè)的那樣，浙江遍地是狼，而缺少虎。地板行業(yè)也是如此，出現(xiàn)在衛(wèi)浴行業(yè)的那種大手筆的并購行為并沒有在地板行業(yè)中看到，倘若真正出現(xiàn)幾家超大型地板企業(yè)，相信對整個行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展都將具有重大意義。

　　再次，人才匱乏是重大因素。地板行業(yè)缺少人才，這是行業(yè)公認的事實，“圈子小，人員少，轉一轉，大家都熟了”，是目前地板行業(yè)的人才現(xiàn)狀，“跳來跳去”與“挖來挖去”頗受行業(yè)詬病，但企業(yè)又無可奈何。有一些數(shù)據(jù)極其有意思，根據(jù)調查，超過60%的地板企業(yè)沒有自己專有的文案，82%的地板企業(yè)不知道什么叫網(wǎng)絡推廣。當然，筆者這里所提的人才并不僅僅局限如此，資本運作和并購需要人才，行業(yè)規(guī)范更需要人才。

　　最后，我們的主管部門應該給予正確的引導和鼓勵，而不是一味放任。地板行業(yè)的主管部門應對針對目前的地板形勢與行業(yè)發(fā)展提出更多的前瞻性戰(zhàn)略和指導，而不是一味放任，更不是組織一場高層峰會，收一筆會費，因為只有這樣，行業(yè)布局才能更加合理。