地板戰(zhàn)略“三大規(guī)劃” 助企業(yè)領(lǐng)航發(fā)展

　　地板戰(zhàn)略規(guī)劃是行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航標

　　很遺憾，中國的大多數(shù)地板企業(yè)沒有戰(zhàn)略，有的企業(yè)老總的想法就是戰(zhàn)略，并且這樣的戰(zhàn)略是經(jīng)常更換的。我們前進的方向總固定不住，今天向東，明天轉(zhuǎn)向東北，后天有可能掉頭向西。這也是中國到目前為止，沒有出現(xiàn)國際化企業(yè)的原因之一。

　　企業(yè)制定什么樣的戰(zhàn)略，就會產(chǎn)生什么樣的行為。不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略是空想，沒有長遠目標的行為是盲動。沒有建立起戰(zhàn)略契約的組織，無法確定統(tǒng)一的行動方案。

　　地板企業(yè)戰(zhàn)略是1965年美國管理學家安索夫(Ansoff)在《企業(yè)戰(zhàn)略論》中最早指出的。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前的含義一般是指：企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在對外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的目標、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、實施步驟做出總體性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略具有對整體市場綜觀全局的能力，其中包含了對所有企業(yè)運作的商業(yè)元素與關(guān)系的透視性、相關(guān)性、前瞻性、客觀性的思維。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)最重要的管理內(nèi)容，是組織內(nèi)所有成員第一個要統(tǒng)一起來的契約。一個沒有戰(zhàn)略契約的公司，就好像心率不齊的病人，心臟搏動一會兒快、一會兒慢，一會兒超前、一會兒又滯后。如果一個公司沒有戰(zhàn)略契約的話，我們的體系、組織就會出現(xiàn)這種情況，就像心臟跳動一樣，沒有固定的頻率，一會兒朝東、一會兒朝西。所以，地板戰(zhàn)略契約的形成，實際上是一個機體長期發(fā)展和健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，心率不齊你還可以暫時活下去，但是時間長了，肯定會出問題。

　　那么，有人說，我的企業(yè)有戰(zhàn)略，我的戰(zhàn)略就是要成為行業(yè)的領(lǐng)導者。還有嗎?沒了，就是要成為行業(yè)的領(lǐng)導者。注意，這只是戰(zhàn)略的目標，不是戰(zhàn)略，更不是契約，戰(zhàn)略不但要清晰目標，還要找到實現(xiàn)目標的路徑，遠不是這么簡單。

　　地板戰(zhàn)略規(guī)劃的三條基本要求

　　第一條：戰(zhàn)略規(guī)劃必須要書面化。

　　沒有存在于頭腦中的戰(zhàn)略規(guī)劃，如果在領(lǐng)導者自己腦子里的話，那不叫戰(zhàn)略規(guī)劃。你的想法只在你自己的頭腦里面，所有的員工都不知道，那怎么保證執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃本來是用來統(tǒng)一大家思想的一個方法，所以一定要書面化，大家都可以知道。

　　第二條：戰(zhàn)略規(guī)劃一定要完整。

　　在書面化戰(zhàn)略的時候，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)一定要完整，該寫的東西一定要寫上去，不能有的寫有的不寫。戰(zhàn)略由四部分組成，戰(zhàn)略整體目標，戰(zhàn)略階段目標，執(zhí)行策略，評估標準，四者缺一不可。

　　第三條：戰(zhàn)略規(guī)劃必須要進行全員的學習和宣傳。

　　如果你的戰(zhàn)略規(guī)劃寫完了以后，沒有對員工進行宣導的話，戰(zhàn)略規(guī)劃等于沒有，因為戰(zhàn)略規(guī)劃是統(tǒng)一思想的，都不知道就不行，所以一定要反復地對員工進行宣導，讓大家都知道我們公司有什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　前一段時間，我和某公司的總裁探討問題，他公司所處的行業(yè)現(xiàn)在遇到經(jīng)濟危機的沖擊，產(chǎn)生了很多問題。這是一家生產(chǎn)小電器的公司，經(jīng)常給美的做一些配套設(shè)備，美的讓他做什么，他就做什么，自己其實不知道做什么好。

　　因為在組織內(nèi)部沒有達成統(tǒng)一的契約，他的資金配置很混亂，很多時候都不知道資金應該怎么調(diào)動。到底是賣自己的品牌呢?還是替美的做配件加工?資源怎么整合?這兩種想法整天都在他的腦海里爭吵，在爭奪資源，其實，這實際不是一個平衡資源的問題，最主要的原因是他缺乏一個戰(zhàn)略性的發(fā)展目標。