中國(guó)地板業(yè)企業(yè)聯(lián)盟下的分合之道

　　近日，有關(guān)美國(guó)對(duì)中國(guó)地板反傾銷和反補(bǔ)貼的報(bào)道見(jiàn)諸各大建材行業(yè)網(wǎng)站頭條，這次反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查共列出了近200家中國(guó)企業(yè)名單，其中包括一些地板企業(yè)以及一些出口貿(mào)易公司，一些大家熟悉的地板品牌被列入其中，如世友地板、富得利地板、北美楓情地板等。這次調(diào)查范圍之光，涉及金額之多可能使地板行業(yè)卷起一陣“風(fēng)暴”。

　　窺內(nèi)：國(guó)外市場(chǎng)的這次“風(fēng)暴”來(lái)臨之時(shí)，在國(guó)內(nèi)地板行業(yè)也是受到了房地產(chǎn)的影響，2010年，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，房地產(chǎn)遭受史上最嚴(yán)厲新政，中央調(diào)控樓市政策不斷，“暫停三套購(gòu)房”、“一戶一房限購(gòu)”、“央行加息”對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，房地產(chǎn)是木制品的主要需求市場(chǎng)，因此，房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化對(duì)地板行業(yè)會(huì)有重要影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)對(duì)木質(zhì)產(chǎn)品的需求量減小，在環(huán)境惡化的國(guó)際市場(chǎng)下，地板產(chǎn)業(yè)面臨著前端的危機(jī)。

　　地板企業(yè)之專利聯(lián)盟 抱團(tuán)求發(fā)展

　　在紛雜多變的內(nèi)外交困背景下，中國(guó)地板業(yè)如何崛起，這也是擺在地板各大企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，于是，企業(yè)的聯(lián)盟成了解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　聯(lián)盟是指在相關(guān)企業(yè)之間，在共同戰(zhàn)略利益基礎(chǔ)之上，以密切相關(guān)的專利技術(shù)為紐帶而結(jié)成的一個(gè)聯(lián)盟。在聯(lián)盟內(nèi)部，成員之間可以相互使用彼此專利技術(shù)，通過(guò)對(duì)專利資源的共享，加強(qiáng)對(duì)專利技術(shù)以及市場(chǎng)信息的整合消化吸收，促進(jìn)專利技術(shù)的應(yīng)用，降低企業(yè)創(chuàng)新成本，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新水平的提升。

　　各企業(yè)尋求新的突破點(diǎn)，企業(yè)之間的聯(lián)盟也成為了營(yíng)銷上的一次創(chuàng)新，各企業(yè)通過(guò)渠道共享，資源互補(bǔ)，在聯(lián)合上，自有企業(yè)強(qiáng)弱之分，為了更合理的利用資源，擴(kuò)大企業(yè)渠道，2009年4月聯(lián)合家居行業(yè)巨頭歐派櫥柜、東鵬陶瓷、美的中央空調(diào)、雷士照明、紅蘋(píng)果家具，締結(jié)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)聯(lián)盟，在品牌營(yíng)銷、客戶服務(wù)等層面全面聯(lián)手，推動(dòng)家居產(chǎn)業(yè)跨界升級(jí)。

　　由地板企業(yè)聯(lián)合發(fā)出的《中國(guó)地板專利聯(lián)盟倡議書(shū)》，地板企業(yè)形成專利聯(lián)盟，更為有利的應(yīng)對(duì)國(guó)外的貿(mào)易壁壘，推動(dòng)地板行業(yè)專利合作升級(jí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的專利保護(hù)意識(shí)空前提高，地板企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)自身創(chuàng)新科技發(fā)展，改變?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的被動(dòng)局面，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造邁出實(shí)踐的一步。由此可見(jiàn)，地板企業(yè)之“大小戀”，國(guó)內(nèi)外交困環(huán)境下，共謀發(fā)展可謂是企業(yè)尋求突破之一劑良藥。

　　產(chǎn)品同質(zhì)化，渠道需拓展，分合有道

　　面對(duì)紛雜多變地板市場(chǎng)，在面對(duì)一、一線品牌的營(yíng)銷強(qiáng)勢(shì)和其他中小品牌的無(wú)差別競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，將如何在某個(gè)地域占領(lǐng)一席之地，如何通過(guò)這個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的地利之勢(shì)發(fā)揮潛在優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題，已經(jīng)成為擺在眾多地板企業(yè)面前的一個(gè)長(zhǎng)久的“嶄新”課題。地板企業(yè)不僅需要渠道共享，資源融合的聯(lián)合，各企業(yè)更需尋求創(chuàng)新，突破發(fā)展限制，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)，企業(yè)分合有道。

　　從2008年以來(lái)房產(chǎn)進(jìn)入調(diào)整期后，木地板行業(yè)也受部分影響，一些中小企業(yè)，尤其是小作坊廠，難以在危機(jī)中看到希望，只有無(wú)節(jié)制地降低成本，期望扛過(guò)“冬天”，這樣一來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量急速下降。木地板行業(yè)自2005年以來(lái)就進(jìn)入了“洗牌期”，2008、2009年市場(chǎng)洗牌加劇，中小企業(yè)直接面臨“關(guān)、停、轉(zhuǎn)”的現(xiàn)狀，為了撈回僅有的成本，只好通過(guò)偽劣產(chǎn)品“快進(jìn)快出”，企圖撈回點(diǎn)利潤(rùn)。然而，其所生產(chǎn)的-“偽劣山寨地板”對(duì)消費(fèi)者健康的危害是顯而易見(jiàn)的。

　　不追求產(chǎn)品創(chuàng)新，一味的模仿復(fù)制，也成為地板行業(yè)的頑疾，市場(chǎng)上的不乏山寨產(chǎn)品，在消費(fèi)者消費(fèi)愈發(fā)理性的今天，企業(yè)的這種做法無(wú)非是搬起石頭砸自己的腳，要知道企業(yè)生存之道還需追求個(gè)性化發(fā)展，有企業(yè)的特色，創(chuàng)造品牌文化。

　　道之一：創(chuàng)“品牌”求發(fā)展

　　品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，看著全球知名的產(chǎn)品刻著madeinChina,我們?cè)诩庸ぶ谱鞯耐瑫r(shí)，國(guó)外的品牌企業(yè)收獲著豐厚的利潤(rùn)，缺失品牌，產(chǎn)品集群程度低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們更處于劣勢(shì)，我們的企業(yè)需要塑造一個(gè)良好的品牌形象。

　　道之二：按市場(chǎng)定做，追求差異化

　　在國(guó)內(nèi)的企業(yè)面臨著一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是產(chǎn)大于銷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這種情況下，企業(yè)更應(yīng)該遵循市場(chǎng)的規(guī)則，切忌盲目擴(kuò)大生產(chǎn)。消費(fèi)者決定的是規(guī)模化的企業(yè)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，正是你的企業(yè)提供了滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

　　道之三：遵循“十二五”規(guī)劃，地板下鄉(xiāng)并非為忽悠

　　在國(guó)家提出的“十二五”規(guī)劃中，明確的把城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，城鄉(xiāng)居民的發(fā)展列入重點(diǎn)，地板下鄉(xiāng)能否成為企業(yè)發(fā)展的一劑良藥？地板下鄉(xiāng)，并不是只是口號(hào)上的宣傳，打促銷的口號(hào)，實(shí)則“促銷”，虛假“下鄉(xiāng)”，在我國(guó)二三級(jí)市場(chǎng)，存在著更為廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，如何在廣闊的市場(chǎng)下打造一片藍(lán)海，結(jié)合道之一與道之二，地板企業(yè)需要更為謹(jǐn)慎的思考企業(yè)的發(fā)展之道。

來(lái)源：慧聰網(wǎng)