聲音：一線地板品牌才能做成“大家居”

　　從“泛家居”時代到“大家居”時代，現在的家居行業不僅僅是銷售與家有關的所有產品，而是生產與家有關的所有產品，延伸產業鏈，擴展企業的產品競爭能力。“大家居：家居產業鏈”年會采訪武漢站的企業采訪過程中，大部分企業老總都非常認同“大家居”時代的到來，幾乎所有的企業都已經涉及到“大家居”經營模式，無論是橫向企業之間的結盟，還是縱向產業鏈的延伸，所有的企業都唯恐落在行業發展的后面。記者在采訪的過程中也發現了很多針鋒相對的觀點，當然這些都是企業經營者自身的看法和探討，有些是品牌廠家的聲音，還有些是代理商的個人看法。

　　觀點一：一線品牌才能做成“大家居”

　　盡管大部分企業都忙著進行產業鏈延伸和企業擴張，但有的業內人士也會覺得這是一種盲目的行為，也會有其他人說這是“吃不到葡萄說葡萄酸”。自從大自然地板推出了大自然墻紙，圣象地板推出了美詩衣柜，再到圣象瑞寶壁紙，盡管很多消費者都不知道大自然、圣象地板除了地板之外還有這些產品，但是憑著大自然、圣象這種響亮的“央視名牌”產品符號，也會有極其認同品牌產品的消費者購買。

　　但是，還有一些一線品牌也在進行擴張，或者是那些品牌知名度并不突出的行業，比如木門行業、樓梯行業等等，這些行業內的品牌企業都正在建立品牌知名度，正在進行品牌宣傳，在其它企業都在積極建立產品鏈的時候，為了不輸在起跑線上，也只能硬著頭皮搶占市場先機。盡管投入巨大，市場有風險，但是一旦成功，利潤也是相當可觀的。

　　觀點二：積極延伸產業鏈，擴展企業

　　從地板到衣柜、墻紙、木門，從衛浴到瓷磚、櫥柜，從櫥柜到衣柜，從電器到吊頂，從木門到衣柜、樓梯，這些都是家居企業產業鏈的延伸和發展，基本上所有的企業都開始計劃或者已經開始至少兩種品類產品的研發和銷售，有的還開始建立工廠。

　　其實，消費者現在都已經知道“貼牌”的方法，很多中國企業以前就是給外國工廠“貼牌”生產建材產品，然后遠銷國外，然后時機成熟，這些企業紛紛注冊新商標，轉入內銷。現在的家居企業延伸產業鏈，也許會有品牌企業授權給小企業進行“貼牌”生產，但是研發設計和材料都由本企業提供，這些產品成本更低，質量和功能可能一般。

　　其實，家居行業目前面臨的環境和電器行業在十年前是非常相似的，現在的電器行業也是如此，專業做電視的品牌會貴些，但專業做冰箱的后來開始做電視的品牌就會便宜一些，但也是一樣能看的。家居行業以后也會是如此。

　　當然，電器行業的發展是經過一輪又一輪的淘汰和洗禮，家居行業目前正面臨著這樣的淘汰，所以消費者在購買產品的時候，到家居賣場選擇品牌產品是沒有問題的，如果有經濟實力選擇品牌裝飾公司，信任設計師，或者選擇大品牌的產品肯定是又有品質又有質量保證的。

　　觀點三：極力贊同“品牌聯盟”優勢互補

　　對于“品牌聯盟”的“大家居”模式，幾乎每個企業都極力贊同。那些參與了“聯盟”模式的建材商家，一方面進行自己的促銷宣傳活動，另一方面積極參與“聯盟”組織的各個展會、簽售，從各個渠道增加產品的銷售量。那些沒有進行“聯盟”組織的建材商家，都覺得這是一個可以嘗試的模式，也都開始積極接觸其它品牌，準備優勢互補，建立聯盟。

　　隨著市場上“聯盟”團體的此起彼落，有些保存下來，繼續運營;有些分分合合，只在促銷活動露個面。其實，品牌聯盟的建立多數是企業廠家的策劃，源頭和目的都是正確而有意義的，只是落實到各地經銷商執行的力度有高有低，各地品牌的市場合作關系有好有差。所以，“品牌聯盟”模式的建立是非常迅速的，真正考驗企業的是執行力。

　　“大家居：家居產業鏈”一方面談的是“大家居”，另一方面談的是“生態產業鏈”，我們呼吁健康、綠色、環保的建材產品，也希望建立健康發展的家居行業秩序，各個企業的產業鏈擴張必然會產生更多競爭，也必然會使更多品牌被市場淘汰。裝飾裝修行業也會在這種形勢下與建材商進行更緊密的合作，各個家居賣場、燈飾賣場也需要更有特色的經營模式，才不會被市場整個淘汰或吞并。“大家居”時代的未來如何發展，還需要整個家居市場和房地產市場的共同作用。(來源：搜房)