地板品牌整合將是商家兔年的戰略重心

　　“雖然春節前一段時間出現了短暫的銷售旺季，但是畢竟是短暫的，節假日銷售也只是一種突襲手段，并不利于長遠的發展。”一位地板經銷商如是告訴記者，“如果企業要想獲得長遠的發展，還是要靠自身品牌取勝，像如今地板行業幾大知名品牌無不是這樣，品牌效應已經給他們建立了一個龐大的潛在消費群體。要做好品牌，推廣尤為重要，地板品牌整合將是商家兔年的戰略重心。

　　地板行業整合需要品牌

　　地板行業還處于行業整合的初期。地板行業有著四五百億的“蛋糕”，但卻有四五千家企業。如果說大形勢非常好，欣欣向榮，每個企業都有各自的生存空間，整合是比較難的，只有當經濟出現逆境，我們感到很冷時，才會出現一些這樣的機會。從金融危機開始，應該說，對中國的一些中小型企業，特別是平時只關注生產環節，而不太關注品牌建設和網絡發展的企業，造成的壓力是非常大的。有些企業已經沒有辦法經營下去了，只能退出市場，這是金融危機為我們創造的一個整合機會。

　　杜絕地板行業弊端

　　中國地板業的生產效率和產品層次依舊比較低;抄襲模仿之風盛行，大多企業沒有真正確立自己品牌的決心，很多產品也缺乏獨到的設計，缺乏創造和個性;眾多品牌定位不清，形象模糊;企業有標志，員工沒感覺，消費者視而不見;產品推廣不遺余力，公司品牌卻隱名埋姓;重開發輕服務，品牌投入虎頭蛇尾。在這里，筆者認為，中國雖然已是地板制造業大國，但卻不是強國。

　　所以在地板行業品牌林立的局面下，地板商需建立多方位的營銷網絡體系，將地板品牌推廣的更加深遠，使地板企業之間存在博弈，讓地板產品早日實現整合化。